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老字号求新求变中的战略转型研究——基于组织注意力和资源编排视角
被引量：
3
1
作者
任嵘嵘
苏露阳
张鑫
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024年第2期205-222,共18页
面对年轻品牌冲击,转型与变革是老字号摆脱“生死线”的重要手段,传承与创新是老字号发展的关键。通过采用探索性单案例的研究方法,基于北京同升和鞋业有限责任公司从1978年至2022年的发展历程,探讨老字号如何凭借组织注意力和资源编排...
面对年轻品牌冲击,转型与变革是老字号摆脱“生死线”的重要手段,传承与创新是老字号发展的关键。通过采用探索性单案例的研究方法,基于北京同升和鞋业有限责任公司从1978年至2022年的发展历程,探讨老字号如何凭借组织注意力和资源编排完成转型过程,实现求新求变目标。研究发现,老字号在战略转型过程中会经历“转型准备—转型实施—转型整合”三个阶段,具体表现为:(1)战略转型准备基于组织注意力情境化条件感知、组织注意力有效配置以及组织注意力选择,三者协同配合识别影响转型的关键要素;(2)战略转型实施通过资源结构化、资源捆绑以及资源利用完成,落实组织注意力选择的结果;(3)战略转型整合通过商业模式或经营领域的调整完成,呈现战略决策。
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关键词
老字号
同升和
战略转型
组织注意力
资源编排
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题名
老字号求新求变中的战略转型研究——基于组织注意力和资源编排视角
被引量：
3
1
作者
任嵘嵘
苏露阳
张鑫
机构
东北大学工商管理学院
东北大学秦皇岛分校管理学院
出处
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024年第2期205-222,共18页
基金
国家自然科学基金面上项目“‘中西合璧’理论视角下悖论认知框架的本土结构、形成机理及其效应研究”(71972033)。
文摘
面对年轻品牌冲击,转型与变革是老字号摆脱“生死线”的重要手段,传承与创新是老字号发展的关键。通过采用探索性单案例的研究方法,基于北京同升和鞋业有限责任公司从1978年至2022年的发展历程,探讨老字号如何凭借组织注意力和资源编排完成转型过程,实现求新求变目标。研究发现,老字号在战略转型过程中会经历“转型准备—转型实施—转型整合”三个阶段,具体表现为:(1)战略转型准备基于组织注意力情境化条件感知、组织注意力有效配置以及组织注意力选择,三者协同配合识别影响转型的关键要素;(2)战略转型实施通过资源结构化、资源捆绑以及资源利用完成,落实组织注意力选择的结果;(3)战略转型整合通过商业模式或经营领域的调整完成,呈现战略决策。
关键词
老字号
同升和
战略转型
组织注意力
资源编排
Keywords
time-honored brand
Tongshenghe
strategic transformation
organizational attention
resource orchestration
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
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被引量
操作
1
老字号求新求变中的战略转型研究——基于组织注意力和资源编排视角
任嵘嵘
苏露阳
张鑫
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024
3
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