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建筑工程分包合同的管理 被引量:1
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作者 张桂英 《山西建筑》 2006年第12期173-174,共2页
解释了分包合同的意义,介绍了分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理的方法以及注意事项,以有序开展建筑活动,加强建筑工程的合同管理,完善建筑市场。
关键词 分包合同 支付管理 变更管理 索赔管理
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高速公路施工中的分包合同管理问题探讨 被引量:2
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作者 杨忠伟 《交通世界》 2021年第36期155-156,共2页
以某高速公路工程为例,对该工程施工中分包合同的管理内容进行分析,主要包括合同签订和合同管理两阶段分析。阐述了分包商的选择以及合同条款的制定要点,管理阶段中的合同交底、质量管理、进度管理、支付管理、变更管理等内容,最后提出... 以某高速公路工程为例,对该工程施工中分包合同的管理内容进行分析,主要包括合同签订和合同管理两阶段分析。阐述了分包商的选择以及合同条款的制定要点,管理阶段中的合同交底、质量管理、进度管理、支付管理、变更管理等内容,最后提出分包合同管理的具体措施,望能为承包商有效进行分包合同管理提供帮助。 展开更多
关键词 分包合同 支付管理 变更管理
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工程总承包合同风险分析与防范(九)——工程变更与工程索赔的风险分析与防范
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作者 郭家汉 《工程建设与设计》 2013年第5期16-17,共2页
十一、关于工程分包的风险分析与防范 工程分包是相对于工程总承包而言的,是指承包人将总承包工程中设计、采购、施工等的一项或若干项的具体实施工作交给其他单位,通过另一种合同关系在自己的管理下由其他单位实施的行为。
关键词 风险分析 工程索赔 防范 工程变更 承包合同 工程分包 工程总承包 总承包工程
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公共采购合同管理研究:美国的经验与启示 被引量:5
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作者 孙景怡 《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2017年第5期106-117,共12页
公共采购合同管理是公共采购的重要组成部分,但中国有关法律没有规定完整的合同管理制度。虽有一些合同备案和违法或不诚信行为记录公告等要求,但总体上看中国公共采购法的合同管理制度存在突出问题,比如在监管责任方面,采购人内部管理... 公共采购合同管理是公共采购的重要组成部分,但中国有关法律没有规定完整的合同管理制度。虽有一些合同备案和违法或不诚信行为记录公告等要求,但总体上看中国公共采购法的合同管理制度存在突出问题,比如在监管责任方面,采购人内部管理和外部行政监督法定责任的共同缺失;在管理内容方面,合同变更、终止和分包等制度缺乏可操作性;在管理手段方面,含混的合同备案和仅仅注重结果的诚信信息管理不能满足公共采购的需要;在管理人员方面,非专业化的管理队伍无法适应合同管理的需要;在合同争议解决方面,缺乏合同争议解决的行政处理制度。而美国政府采购有关制度相对完善,对中国有重要的借鉴意义。笔者在借鉴美国《联邦采购条例》的基础上,指出中国公共采购法应当树立公共采购合同必须管理的理念,建立以合同官制度为核心的采购人内部管控体系并法律化,在完善合同管理制度过程中要坚持权力法定和平等协商的融合。 展开更多
关键词 公共采购 合同管理制度 合同变更、终止、分包 合同
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论监理工程师在合同管理中注意的几个问题 被引量:1
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作者 郭发忠 《广东交通职业技术学院学报》 2005年第1期76-78,共3页
文中阐述了施工合同执行中,监理工程师如何预防和减少合同纠纷的发生,以及涉及到处理工程分包、工程变更、工程延期和索赔等方面应注意的事项,以保证合同的正常执行。
关键词 监理工程师 合同管理 合同执行 合同纠纷 工程分包 工程变更 工程延期 施工 索赔
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沙特阿美油气项目设计管理中的特殊要求 被引量:4
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作者 李洪涛 宋永胜 +4 位作者 韩聪 李胜利 孔德仁 刘佳 史玉峰 《油气田地面工程》 2020年第1期77-82,共6页
基于沙特阿美某重油管道工程执行过程中遇到的问题与挑战,着重研究阿美项目设计管理方面特有问题。设计工作需关注变更时效性,熟识争议仲裁规定与负变更双赢条款,并据此在投标阶段合理报价;对于标前澄清适用性、FEED验证事项、文件审查... 基于沙特阿美某重油管道工程执行过程中遇到的问题与挑战,着重研究阿美项目设计管理方面特有问题。设计工作需关注变更时效性,熟识争议仲裁规定与负变更双赢条款,并据此在投标阶段合理报价;对于标前澄清适用性、FEED验证事项、文件审查与提交要求、采办包商务比选以及标准规范的适用日期,阿美执行方式也不同于国内及多数其他国际项目;设计分包方面,对待勘察测量、环评等分包工作区别于主合同中土建、穿跨越分包,可以调整思路从而优化分包流程并加快设计及整个项目进度。为明确阿美设计分包工作相关要求,以设计分包商兰万灵为例介绍了阿美GES+体系及入门要求。 展开更多
关键词 沙特阿美 油气项目合同 设计管理 变更 分包 GES+
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2014年度全国二级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》真题解析(续)
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《安装》 2015年第3期14-16,共3页
三、案例分析题解析 (考试共4题,每题20分) 第一题 背景资料 某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35k V变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。 ... 三、案例分析题解析 (考试共4题,每题20分) 第一题 背景资料 某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35k V变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。 工程开工后,由于多个项目同时抢工,施工人员和机具紧张,安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。 展开更多
关键词 建造师 工程分包 建设单位 案例分析 合同变更 电缆敷设 机电工程 工期索赔 执业资格考试 机电安装工程
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