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传统大型零售企业“O2O”双重商业模式整合分析
被引量：
20
1
作者
李玉龙
李雪欣
《学习与实践》
CSSCI
北大核心
2015年第2期23-30,共8页
本文在文献分析基础上首先论证了网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式选择的作用机理,基于价值链视角对传统大型零售企业"O2O"双重商业模式整合进行阐释,最后进行苏宁双重商业模式案例分析。本文认为,线上线下两种商...
本文在文献分析基础上首先论证了网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式选择的作用机理,基于价值链视角对传统大型零售企业"O2O"双重商业模式整合进行阐释,最后进行苏宁双重商业模式案例分析。本文认为,线上线下两种商业模式并不相悖,它们具有相同的零售本质,长期而言,当大型零售企业对线上、线下两种模式完全适应、整合成熟以后,其渠道优势会再一次发挥威力。
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关键词
传统大型零售企业
线上线下
商业模式
选择
双重商业模式
整合
在线阅读
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职称材料
传统零售企业线上线下双重商业模式创新的冲突与协同——以苏宁云商为例
被引量：
33
2
作者
夏清华
冯颐
《经济与管理》
CSSCI
2016年第1期64-70,共7页
商业模式创新对于企业的生存发展以及可持续竞争优势的形成至关重要。一直以来,商业模式创新的动力、途径以及实施都是学者们研究的重点。在我国零售行业,由于互联网技术的发展,传统零售企业为了适应新的竞争环境,纷纷从线下走到线上,...
商业模式创新对于企业的生存发展以及可持续竞争优势的形成至关重要。一直以来,商业模式创新的动力、途径以及实施都是学者们研究的重点。在我国零售行业,由于互联网技术的发展,传统零售企业为了适应新的竞争环境,纷纷从线下走到线上,通过商业模式创新形成线上线下双重商业模式的发展模式。这种模式在帮助传统零售企业发挥企业自身优势的同时,也在实施过程中出现很多不可避免的冲突。以苏宁企业为例,分析传统零售企业商业模式的创新动力、途径与实施方案,提出企业应系统地整合线上线下的资源来寻求双重商业模式的协同发展。
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关键词
商业模式
创新
双重商业模式
传统零售企业
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职称材料
传统大型零售企业O2O商业模式整合
被引量：
2
3
作者
刘娟
许金兰
《商业经济研究》
北大核心
2016年第16期106-107,共2页
本文首先就网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式抉择的作用机理进行论证,其次在价值链理论的基础上,分析了传统大型零售企业O2O双重商业模式的连接与整合。最后以苏宁双重商业模式为对象进行案例分析。本文指出,线上商业模式与...
本文首先就网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式抉择的作用机理进行论证,其次在价值链理论的基础上,分析了传统大型零售企业O2O双重商业模式的连接与整合。最后以苏宁双重商业模式为对象进行案例分析。本文指出,线上商业模式与线下商业模式并不相对,但零售本质一致,就长远发展来说,若大型零售企业在线上线下两种模式上进行整合,并逐渐完善之后,渠道优势将进一步凸显。
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关键词
双重商业模式
整合
传统大型零售企业
线上线下
商业模式
选择
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职称材料
题名
传统大型零售企业“O2O”双重商业模式整合分析
被引量：
20
1
作者
李玉龙
李雪欣
机构
沈阳大学工商管理学院
辽宁大学商学院
出处
《学习与实践》
CSSCI
北大核心
2015年第2期23-30,共8页
基金
辽宁省社会科学规划基金项目"发展辽宁第三方物流的对策建议研究"(编号:L13DJY078)
辽宁省社会科学规划基金项目"辽宁省创新型现代服务业发展模式及对策"(编号:L14BJL024)共同资助
辽宁省教育厅人文科学一般项目"辽宁装备制造企业高端物流外包风险问题研究"(编号:W2014291)
文摘
本文在文献分析基础上首先论证了网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式选择的作用机理,基于价值链视角对传统大型零售企业"O2O"双重商业模式整合进行阐释,最后进行苏宁双重商业模式案例分析。本文认为,线上线下两种商业模式并不相悖,它们具有相同的零售本质,长期而言,当大型零售企业对线上、线下两种模式完全适应、整合成熟以后,其渠道优势会再一次发挥威力。
关键词
传统大型零售企业
线上线下
商业模式
选择
双重商业模式
整合
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
在线阅读
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职称材料
题名
传统零售企业线上线下双重商业模式创新的冲突与协同——以苏宁云商为例
被引量：
33
2
作者
夏清华
冯颐
机构
武汉大学经济与管理学院
出处
《经济与管理》
CSSCI
2016年第1期64-70,共7页
基金
国家自然科学基金项目(71572134)
文摘
商业模式创新对于企业的生存发展以及可持续竞争优势的形成至关重要。一直以来,商业模式创新的动力、途径以及实施都是学者们研究的重点。在我国零售行业,由于互联网技术的发展,传统零售企业为了适应新的竞争环境,纷纷从线下走到线上,通过商业模式创新形成线上线下双重商业模式的发展模式。这种模式在帮助传统零售企业发挥企业自身优势的同时,也在实施过程中出现很多不可避免的冲突。以苏宁企业为例,分析传统零售企业商业模式的创新动力、途径与实施方案,提出企业应系统地整合线上线下的资源来寻求双重商业模式的协同发展。
关键词
商业模式
创新
双重商业模式
传统零售企业
Keywords
Dual business model
Business innovation
Traditional retailers
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
在线阅读
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职称材料
题名
传统大型零售企业O2O商业模式整合
被引量：
2
3
作者
刘娟
许金兰
机构
石家庄铁道大学四方学院
出处
《商业经济研究》
北大核心
2016年第16期106-107,共2页
文摘
本文首先就网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式抉择的作用机理进行论证,其次在价值链理论的基础上,分析了传统大型零售企业O2O双重商业模式的连接与整合。最后以苏宁双重商业模式为对象进行案例分析。本文指出,线上商业模式与线下商业模式并不相对,但零售本质一致,就长远发展来说,若大型零售企业在线上线下两种模式上进行整合,并逐渐完善之后,渠道优势将进一步凸显。
关键词
双重商业模式
整合
传统大型零售企业
线上线下
商业模式
选择
分类号
F713 [经济管理—产业经济]
在线阅读
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
传统大型零售企业“O2O”双重商业模式整合分析
李玉龙
李雪欣
《学习与实践》
CSSCI
北大核心
2015
20
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
传统零售企业线上线下双重商业模式创新的冲突与协同——以苏宁云商为例
夏清华
冯颐
《经济与管理》
CSSCI
2016
33
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
传统大型零售企业O2O商业模式整合
刘娟
许金兰
《商业经济研究》
北大核心
2016
2
在线阅读
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职称材料
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