期刊文献+
共找到12篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
基于物联网技术的医院医用耗材管理信息系统设计
1
作者 李超 《数字技术与应用》 2025年第1期114-116,共3页
医院医用耗材管理一直是医疗系统中的一个难点,传统的人工管理模式不仅效率低下,而且容易出现库存积压或短缺的情况。为应对上述挑战,本文从感知层、应用层和交互层三层架构出发,设计了一种基于物联网(Internet of Things,IoT)技术的医... 医院医用耗材管理一直是医疗系统中的一个难点,传统的人工管理模式不仅效率低下,而且容易出现库存积压或短缺的情况。为应对上述挑战,本文从感知层、应用层和交互层三层架构出发,设计了一种基于物联网(Internet of Things,IoT)技术的医院医用耗材管理信息系统。实验结果表明,该系统能够有效提高医院医用耗材的管理效率,降低库存积压和短缺的风险,为医院提供实时、准确、高效的耗材管理服务。 展开更多
关键词 信息系统设计 三层架构 医疗系统 医用耗材管理 库存积压 物联网技术 感知层 管理模式
在线阅读 下载PDF
大数据监督在医用耗材管理中的实践与困境——以30家公立医院为例 被引量:2
2
作者 黄秋鸣 张湘蜀 《现代医院》 2024年第4期601-605,共5页
通过文献研究法、问卷调查法调研30家公立医院在医用耗材管理领域大数据监督主体、对象、环节、方法、内容、规则、成效以及信息平台建设等实践情况,探讨该领域大数据监督的信息平台建设规划不全面、规范化制度指引缺失、受到医疗卫生... 通过文献研究法、问卷调查法调研30家公立医院在医用耗材管理领域大数据监督主体、对象、环节、方法、内容、规则、成效以及信息平台建设等实践情况,探讨该领域大数据监督的信息平台建设规划不全面、规范化制度指引缺失、受到医疗卫生行业规定限制、监督方式缺乏合规性审视等现实问题,并从明确监督赋权与限权规则、建立不同类型数据采集运用规范、健全监督规则体系、完善问题处置流程和工作机制等方面提出建设性意见。 展开更多
关键词 公立医院 大数据监督 医用耗材管理 信息化建设 实践 困境
在线阅读 下载PDF
基于DRG支付模式下的医用耗材管理实践 被引量:6
3
作者 沈奎亚 李燕 +4 位作者 陈婷婷 绳慧峰 朱捷 沈琼 张玲玲 《安徽医学》 2023年第12期1493-1496,共4页
目的医用耗材能够精准计费,同时降低耗材成本,以适应DRG付费模式。方法通过规范医用耗材产品信息、落实医保编码贯标工作并引进供应链管理模式,从而促进精准计费;再通过采取多种降价措施,最终达到降价控费目标。结果耗材产品信息得到规... 目的医用耗材能够精准计费,同时降低耗材成本,以适应DRG付费模式。方法通过规范医用耗材产品信息、落实医保编码贯标工作并引进供应链管理模式,从而促进精准计费;再通过采取多种降价措施,最终达到降价控费目标。结果耗材产品信息得到规范,计价准确,DRG运营分析系统数据显示,2022年度医疗总费用小于结算总金额,有部分结余。结论通过强化医用耗材管理,有助于DRG支付模式顺利实施,值得推广。 展开更多
关键词 疾病诊断相关分组 医用耗材管理 医保编码 带量采购
在线阅读 下载PDF
浅议零差率下医院医用耗材管理 被引量:1
4
作者 林凤兰 《行政事业资产与财务》 2020年第17期83-84,共2页
医用耗材管理作为医疗管理工作的重要组成部分,是一种以医学科学为基础、以病人为中心的管理活动,以实现医用耗材合理使用,进而促进临床科学的发展。基于医用耗材管理的重要性,医院应提升医用耗材特别是高值耗材管理效率,以最终实现医... 医用耗材管理作为医疗管理工作的重要组成部分,是一种以医学科学为基础、以病人为中心的管理活动,以实现医用耗材合理使用,进而促进临床科学的发展。基于医用耗材管理的重要性,医院应提升医用耗材特别是高值耗材管理效率,以最终实现医院的高效与可持续发展。 展开更多
关键词 零差率下 医用耗材管理 探讨
在线阅读 下载PDF
智能大数据分析平台应用于医用耗材精细化管理中的效果分析
5
作者 丁娇娜 李之华 《中国卫生产业》 2024年第12期15-18,共4页
目的探讨智能大数据分析平台在医用耗材精细化管理中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年12月徐州医科大学附属医院30名工作人员为研究对象,2023年1—12月使用智能大数据分析平台(观察组),2022年1—12月采用常规医院耗材精细化管理(... 目的探讨智能大数据分析平台在医用耗材精细化管理中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年12月徐州医科大学附属医院30名工作人员为研究对象,2023年1—12月使用智能大数据分析平台(观察组),2022年1—12月采用常规医院耗材精细化管理(对照组),对比两组的医用耗材管理质量、配送效率、管理满意度。结果观察组管理质量优于对照组,科室申请到订单发出、订单发出到耗材入库和耗材入库到科室所需时间少于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组的管理内容、管理形式、管理方法满意度分别为83.33%(25/30)、86.67%(26/30)、73.33%(22/30),高于对照组的50.00%(15/30)、60.00%(18/30)、46.67%(14/30),差异有统计学意义(χ^(2)=7.500、5.455、4.444,P均<0.05)。结论智能大数据分析平台的引入能提升工作人员的医用耗材管理质量,提高医用耗材配送效率和管理满意度,在医用耗材精细化管理中具有重要价值。 展开更多
关键词 智能大数据分析平台 医用耗材管理 精细化管理
在线阅读 下载PDF
医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果评价 被引量:16
6
作者 王伟明 许翔 刘唯清 《中国卫生产业》 2018年第34期74-76,79,共4页
目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组,2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组,对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控... 目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组,2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组,对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控制和医用耗材使用医师满意度进行对比分析。结果 SPD物流管理服务模式用于医院医用耗材管理,耗材管理的精益性得到显著提高,耗材管理费用显著降低,耗材运营人数显著减少;医用耗材使用医师满意度显著提高。结论 SPD服务管理模式从管理精益化及成本两方面对医用耗材的管理进行了提升,同时也提高了耗材使用医师的满意度;或将成为医院医用耗材管理的趋势。 展开更多
关键词 医院 医用耗材管理 SPD物流管理服务模式 成本控制
在线阅读 下载PDF
浅探医用耗材的管理 被引量:2
7
作者 魏华 《行政事业资产与财务》 2017年第33期32-32,34,共2页
近年来,科技的进步使得医用耗材的使用数量越来越多,医院对于医用耗材的管理水平直接决定了医院的经济效益。因此,为了保证医院在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展,医院应该加强医用耗材管理,不断提升医用耗材管理水平。本文主要对... 近年来,科技的进步使得医用耗材的使用数量越来越多,医院对于医用耗材的管理水平直接决定了医院的经济效益。因此,为了保证医院在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展,医院应该加强医用耗材管理,不断提升医用耗材管理水平。本文主要对我院医用耗材的采购与库存管理的方法进行了较详细的阐述。 展开更多
关键词 医院 医用耗材管理 工作流程 档案管理
在线阅读 下载PDF
强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果评价 被引量:1
8
作者 刘冬丽 金雁 《中国卫生产业》 2020年第36期43-45,共3页
目的评价强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果。方法以2019年1—12月该院手术室一次性医用高值耗材管理中采用强化风险意识结合信息化系统的1000例患者为观察组,2018年1—12月常规手术室一次性医用高值... 目的评价强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中的效果。方法以2019年1—12月该院手术室一次性医用高值耗材管理中采用强化风险意识结合信息化系统的1000例患者为观察组,2018年1—12月常规手术室一次性医用高值耗材管理的1000例患者为对照组,对两组耗材管理效果进行对比。结果观察组手术室一次性医用高值耗材使用率、错误发生率、清点时间、使用费用低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论强化风险意识结合信息化系统在手术室一次性医用高值耗材管理中能够降低错误发生率,缩短清点时间以及使用费用,值得推广使用。 展开更多
关键词 手术室一次性医用高值耗材管理 强化风险意识 信息化系统
在线阅读 下载PDF
基于PDCA持续提升公立医院医用耗材绩效的研究 被引量:15
9
作者 缪家清 吕晓慧 +3 位作者 邝燕华 余冬兰 吴丽华 朱庆棠 《现代医院》 2021年第10期1561-1563,共3页
目的提升三级公立医院医用耗材管理绩效,探讨PDCA循环在耗材管理中的效果,控制耗材费用不合理增长。方法应用PDCA循环管理工具,持续提升医用耗材绩效。以描述性方法对实施前后耗材费用、耗占比等进行分析对比。结果通过PDCA循环建立了... 目的提升三级公立医院医用耗材管理绩效,探讨PDCA循环在耗材管理中的效果,控制耗材费用不合理增长。方法应用PDCA循环管理工具,持续提升医用耗材绩效。以描述性方法对实施前后耗材费用、耗占比等进行分析对比。结果通过PDCA循环建立了有效的耗材绩效持续提升路径,心内科、重症儿科、胃肠外科、整形外科等重点科室的耗材指标有明显改善,耗占比分别下降了13.65%、6.54%、4.99%、4.93%。结论PDCA循环的应用有效地提升耗材绩效指标,为进一步提升医用耗材绩效,提出以下建议:①正确认识医用耗材绩效指标与其他绩效考核指标的关系;②构建一体化信息网络,强化信息系统对使用的引导作用;③耗材考核指标融入科室考核体系,完善激励机制。 展开更多
关键词 三级公立医院绩效考核 医用耗材管理 PDCA循环
在线阅读 下载PDF
探寻耗材管理平衡点
10
作者 张贵民 《中国医院院长》 2013年第12期52-52,共1页
作为中华医学会医学工程学分会主任委员、中国人民解放军总医院(下称“301医院”)医技部主任周丹,对医用耗材管理曾有过深入系统的研究。在负责301医院耗材管理期间,他曾提出诸多科学而务实的管理办法。为了更清晰地了解耗材管理中... 作为中华医学会医学工程学分会主任委员、中国人民解放军总医院(下称“301医院”)医技部主任周丹,对医用耗材管理曾有过深入系统的研究。在负责301医院耗材管理期间,他曾提出诸多科学而务实的管理办法。为了更清晰地了解耗材管理中的关键节点,记者专访了周丹教授。 展开更多
关键词 医用耗材管理 中国人民解放军总医院 平衡点 301医院 主任委员 中华医学会 医学工程
在线阅读 下载PDF
运用“小程序”结合二维码对骨科耗材精细化管理的探讨
11
作者 劳惠芬 周若章 李晓冰 《中国卫生产业》 2023年第20期152-154,共3页
骨科需要多种精密度相对较高及更先进的医疗耗材。如果这些耗材的管理不到位,则会增加医院的经济负担,因此如何采用合理的管理模式已成为医院耗材管理的重要问题。近年随着网络技术的逐渐普及与发展,小程序和二维码在医院器材管理中发... 骨科需要多种精密度相对较高及更先进的医疗耗材。如果这些耗材的管理不到位,则会增加医院的经济负担,因此如何采用合理的管理模式已成为医院耗材管理的重要问题。近年随着网络技术的逐渐普及与发展,小程序和二维码在医院器材管理中发挥着重要的作用,可促骨科耗材更精细化、规范化管理。本文对开平市中心医院骨科耗材运用“小程序”结合二维码的精细管理进行详细的综述,为骨科耗材的管理提供参考依据。 展开更多
关键词 小程序 二维码 医用耗材管理 二级库管理 精细化管理
在线阅读 下载PDF
芜湖:零差率误伤医院
12
作者 吴凤清 《中国医院院长》 2012年第18期40-44,共5页
作为全国l7个公立医院改革联系试点城市之一,2011年10月1日,安徽省芜湖市8家市属医院实施药品零差率政策。同时,伴随着药剂科回归医院管理,芜湖市医疗机构药品管理中心脱离卫生局,成为市政府直属全额拨款事业单位,并更名为芜湖市... 作为全国l7个公立医院改革联系试点城市之一,2011年10月1日,安徽省芜湖市8家市属医院实施药品零差率政策。同时,伴随着药剂科回归医院管理,芜湖市医疗机构药品管理中心脱离卫生局,成为市政府直属全额拨款事业单位,并更名为芜湖市药品医用耗材管理中心(下称“药管中心”)。至此,芜湖市“医药分开”改革正式进入第二阶段。 展开更多
关键词 医院改革 芜湖市 零差率 误伤 药品管理 医用耗材管理 试点城市 市属医院
在线阅读 下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部