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关于我国医生集团发展路径的分析与思考
1
作者
张潘
肖琳琪
+2 位作者
陶芸
王伟琪
韩勇
《中国医院管理》
北大核心
2021年第12期36-40,共5页
医生集团在促进医师资源配置中发挥重要作用,但在实践过程中却遭受冷遇。通过选取具有代表性的医生集团,对其发展路径进行分析,理清不同医生集团路径选择的内在逻辑。发现现阶段真正有效运行的医生集团仅百家左右,整体发展前景并不理想...
医生集团在促进医师资源配置中发挥重要作用,但在实践过程中却遭受冷遇。通过选取具有代表性的医生集团,对其发展路径进行分析,理清不同医生集团路径选择的内在逻辑。发现现阶段真正有效运行的医生集团仅百家左右,整体发展前景并不理想;医生引进和培养困难、市场拓展压力大、品牌建设阻力大和运营人才缺乏都是当前发展的制约因素。建议按照“非禁即入”原则进行多元化的创新,从多方面着手,探索适合我国的医生集团发展路径。
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关键词
医生
集团
医生主导模式
发展路径
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题名
关于我国医生集团发展路径的分析与思考
1
作者
张潘
肖琳琪
陶芸
王伟琪
韩勇
机构
武汉大学中南医院·武汉大学医院管理研究所
大成律师事务所
出处
《中国医院管理》
北大核心
2021年第12期36-40,共5页
基金
武汉大学中南医院医院管理研究项目(2020-Y-44)。
文摘
医生集团在促进医师资源配置中发挥重要作用,但在实践过程中却遭受冷遇。通过选取具有代表性的医生集团,对其发展路径进行分析,理清不同医生集团路径选择的内在逻辑。发现现阶段真正有效运行的医生集团仅百家左右,整体发展前景并不理想;医生引进和培养困难、市场拓展压力大、品牌建设阻力大和运营人才缺乏都是当前发展的制约因素。建议按照“非禁即入”原则进行多元化的创新,从多方面着手,探索适合我国的医生集团发展路径。
关键词
医生
集团
医生主导模式
发展路径
Keywords
medical group
physician hospital partnership
development path
分类号
R192.3 [医药卫生—卫生事业管理]
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作者
出处
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1
关于我国医生集团发展路径的分析与思考
张潘
肖琳琪
陶芸
王伟琪
韩勇
《中国医院管理》
北大核心
2021
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