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基层行目标利润可行性预算模式浅析
1
作者
马冠华
刘希英
《济南金融》
2000年第8期33-34,共2页
关键词
商业银行
目标
利润
可行性
预算
模式
敏感性分析
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职称材料
Excel弹性预算解析
被引量：
2
2
作者
周拥明
《财会通讯（上）》
北大核心
2007年第4期62-63,共2页
弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时间，不必每月重复编制，适用于经营活动水平经常变动的企...
弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时间，不必每月重复编制，适用于经营活动水平经常变动的企业。弹性预算主要用于各种间接费用预算，也可用于利润预算。
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关键词
弹性
预算
EXCEL
解析
数量关系
经营活动
费用
预算
利润预算
业务量
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管理会计通俗讲话(续三) 第四讲 规划论(下) 第六章 预算
3
作者
杨时展
《中南财经政法大学学报》
1983年第2期59-69,96,共12页
预测和可行性研究取得的信息使一切本不明确的问题明确起来。企业对于哪些方面可以投资,哪些方面不宜投资这时都有了底,这就从根本上解决了盲目性的问题。可是,可行不就等于行。第一、可行的项目很多,往往超过企业的资源(人力、物力、...
预测和可行性研究取得的信息使一切本不明确的问题明确起来。企业对于哪些方面可以投资,哪些方面不宜投资这时都有了底,这就从根本上解决了盲目性的问题。可是,可行不就等于行。第一、可行的项目很多,往往超过企业的资源(人力、物力、财力、时间)所能负担的程度,得有所取捨。第二、可行的项目之间,有的互相排斥,有的又互相联系,又不能简单地凭各项目的优越性大小的顺序来取捨。究竟应该取什么,捨什么?这是一个决策论中的问题,在五、六两讲专门研究。
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关键词
利润预算
变动成本
共同固定成本
可行性研究
成本
预算
业务
预算
推销成本
制造成本
生产部
企业
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职称材料
管理会计讲座——第十一讲 弹性预算
4
作者
汪家祐
《武汉财会》
1985年第11期43-45,共3页
一、弹性预算的一般概念企业为了在不能准确预测业务量的情况下保持预算同实际之间的可比性,在将成本划分为变动成本和固定成本的基础上,根据收入、成本同业务量之间的函数关系,按可能发生的一系列业务量编制的,具有伸缩性的预算,就是...
一、弹性预算的一般概念企业为了在不能准确预测业务量的情况下保持预算同实际之间的可比性,在将成本划分为变动成本和固定成本的基础上,根据收入、成本同业务量之间的函数关系,按可能发生的一系列业务量编制的,具有伸缩性的预算,就是弹性预算,亦称变动预算或滑动预算。业务量是整个企业或所属部门生产经营活动的数量,可由产量、销售量、服务量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量、直接人工工资。
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关键词
弹性
预算
变动成本
材料消耗量
成本划分
管理会计
预算
执行情况
利润预算
制造费用
预算
实际执行情况
概念企业
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题名
基层行目标利润可行性预算模式浅析
1
作者
马冠华
刘希英
机构
中国银行鹤壁分行
出处
《济南金融》
2000年第8期33-34,共2页
关键词
商业银行
目标
利润
可行性
预算
模式
敏感性分析
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
Excel弹性预算解析
被引量：
2
2
作者
周拥明
机构
南通建工集团股份有限公司
出处
《财会通讯（上）》
北大核心
2007年第4期62-63,共2页
文摘
弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时间，不必每月重复编制，适用于经营活动水平经常变动的企业。弹性预算主要用于各种间接费用预算，也可用于利润预算。
关键词
弹性
预算
EXCEL
解析
数量关系
经营活动
费用
预算
利润预算
业务量
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
管理会计通俗讲话(续三) 第四讲 规划论(下) 第六章 预算
3
作者
杨时展
出处
《中南财经政法大学学报》
1983年第2期59-69,96,共12页
文摘
预测和可行性研究取得的信息使一切本不明确的问题明确起来。企业对于哪些方面可以投资,哪些方面不宜投资这时都有了底,这就从根本上解决了盲目性的问题。可是,可行不就等于行。第一、可行的项目很多,往往超过企业的资源(人力、物力、财力、时间)所能负担的程度,得有所取捨。第二、可行的项目之间,有的互相排斥,有的又互相联系,又不能简单地凭各项目的优越性大小的顺序来取捨。究竟应该取什么,捨什么?这是一个决策论中的问题,在五、六两讲专门研究。
关键词
利润预算
变动成本
共同固定成本
可行性研究
成本
预算
业务
预算
推销成本
制造成本
生产部
企业
分类号
F0 [经济管理—政治经济学]
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职称材料
题名
管理会计讲座——第十一讲 弹性预算
4
作者
汪家祐
机构
深圳大学经济系
出处
《武汉财会》
1985年第11期43-45,共3页
文摘
一、弹性预算的一般概念企业为了在不能准确预测业务量的情况下保持预算同实际之间的可比性,在将成本划分为变动成本和固定成本的基础上,根据收入、成本同业务量之间的函数关系,按可能发生的一系列业务量编制的,具有伸缩性的预算,就是弹性预算,亦称变动预算或滑动预算。业务量是整个企业或所属部门生产经营活动的数量,可由产量、销售量、服务量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量、直接人工工资。
关键词
弹性
预算
变动成本
材料消耗量
成本划分
管理会计
预算
执行情况
利润预算
制造费用
预算
实际执行情况
概念企业
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
基层行目标利润可行性预算模式浅析
马冠华
刘希英
《济南金融》
2000
0
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职称材料
2
Excel弹性预算解析
周拥明
《财会通讯（上）》
北大核心
2007
2
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职称材料
3
管理会计通俗讲话(续三) 第四讲 规划论(下) 第六章 预算
杨时展
《中南财经政法大学学报》
1983
0
在线阅读
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职称材料
4
管理会计讲座——第十一讲 弹性预算
汪家祐
《武汉财会》
1985
0
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职称材料
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