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题名结合实际学邯钢 实行可控费用指标分解管理
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作者
朱国根
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机构
中国核工业总公司七二一矿
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出处
《中国矿业》
北大核心
1999年第S2期24-26,共3页
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文摘
实行可控费用指标分解管理的方法是加强预算管理的一种实施手段。其主要内容就是将企业某个特定期间经济管理者的计划目标,从实际情况出发,通过预测和同行业先进水平,本企业最好水平比较,进行费用、成本的细化,以达到最佳成本效益的一种预算管理方法。 山南工区白1995年实行可控费用指标分解管理以来,1998年单位成本比1995年下降28.7％,收到了较为明显的效果。实践中,他们充分体会到实行可控费用指标分解管理,必须建立在科学的测算基础上;要把握算、全、挖、比、奖“五字”要领;要与企业开展的“双增双节”、合理化建议活动等紧密结合起来;要注重发扬党的政治优势;才能使企业内部生产要素进行机制转换,才能增强职工成本效益意识。
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关键词
学邯钢
费用指标
分解管理
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分类号
F426.1
[经济管理—产业经济]
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