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海外工程总承包项目中的“七要素、四控制”分包合约管理
被引量：
2
1
作者
陈钰
《建筑施工》
2018年第5期820-821,共2页
以"七要素、四控制"为核心的分包合约管理方法,是针对特定时期、特定类型的海外项目在管理分包队伍实施项目工程目标过程中设定的一种分包管理方式。通过研究和实践,实现了总分包利益一体化,激发了分包积极性,达到了提高总包...
以"七要素、四控制"为核心的分包合约管理方法,是针对特定时期、特定类型的海外项目在管理分包队伍实施项目工程目标过程中设定的一种分包管理方式。通过研究和实践,实现了总分包利益一体化,激发了分包积极性,达到了提高总包企业管理水平与经济效益的目的。
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关键词
精细化
管理
要素承包
管理
模式
分包合约管理
“七要素、四控制”
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职称材料
题名
海外工程总承包项目中的“七要素、四控制”分包合约管理
被引量：
2
1
作者
陈钰
机构
上海建工集团股份有限公司海外事业部
出处
《建筑施工》
2018年第5期820-821,共2页
文摘
以"七要素、四控制"为核心的分包合约管理方法,是针对特定时期、特定类型的海外项目在管理分包队伍实施项目工程目标过程中设定的一种分包管理方式。通过研究和实践,实现了总分包利益一体化,激发了分包积极性,达到了提高总包企业管理水平与经济效益的目的。
关键词
精细化
管理
要素承包
管理
模式
分包合约管理
“七要素、四控制”
分类号
TU712.1 [建筑科学—建筑技术科学]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
海外工程总承包项目中的“七要素、四控制”分包合约管理
陈钰
《建筑施工》
2018
2
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