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特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析
1
作者
涂洪波
《科学管理研究》
CSSCI
北大核心
2002年第1期77-80,共4页
本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 。
关键词
领袖企业
战略调整
经营风险
刀具行业
特色经营战略
成本优势战略
案例分析
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职称材料
全新形象 加快发展
2
作者
李永峰
《工具技术》
北大核心
2005年第1期7-8,共2页
关键词
德国钴领公司
发展战略
刀具行业
服务机制
品牌
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职称材料
题名
特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析
1
作者
涂洪波
机构
武汉化工学院人文与管理学院
出处
《科学管理研究》
CSSCI
北大核心
2002年第1期77-80,共4页
文摘
本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 。
关键词
领袖企业
战略调整
经营风险
刀具行业
特色经营战略
成本优势战略
案例分析
分类号
F407.416.11 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
全新形象 加快发展
2
作者
李永峰
机构
钴领(常州)刀具有限公司
出处
《工具技术》
北大核心
2005年第1期7-8,共2页
关键词
德国钴领公司
发展战略
刀具行业
服务机制
品牌
分类号
F407.4 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析
涂洪波
《科学管理研究》
CSSCI
北大核心
2002
0
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职称材料
2
全新形象 加快发展
李永峰
《工具技术》
北大核心
2005
0
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