JIT供应链物料采购协同优化及其粒子群算法 被引量：4

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作者 马钰戈 刘永 +2 位作者 郝娟 肖继明 杨明顺 《计算机工程与应用》 CSCD 北大核心 2018年第2期259-265,共7页

在供应链环境中,传统的物料需求计划没有考虑供应商的供货能力与经济利益,不利于供应链上下游企业的长期合作。研究了一种基于JIT的供应链物料采购协同优化问题,以单一制造商和多供应商构成的二级供应链为研究对象,遵循产品生产的BOM约... 在供应链环境中,传统的物料需求计划没有考虑供应商的供货能力与经济利益,不利于供应链上下游企业的长期合作。研究了一种基于JIT的供应链物料采购协同优化问题,以单一制造商和多供应商构成的二级供应链为研究对象,遵循产品生产的BOM约束和MRP制定原理,以最小化供应链上下游企业的库存、运输、缺货、赶工等总成本为目标,构建了以MRP为引导的供应链订购批量协同优化模型;通过调整制造商的主生产计划变更采购计划,以获得供应商供货方案,据此设计了基于整数编码和带有交叉操作的改进离散粒子群优化算法进行模型求解;结合实例对模型可行性进行了验证,通过算法结果分析及比较,证明了算法的有效性。 展开更多

关键词 准时生产(jit)供应链 物料需求计划(MRP) 协同优化 粒子群算法

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供应链环境下企业间协同生产调度的柔化策略 被引量：2

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作者 尹慧娟 陈伟达 《现代管理科学》 2006年第2期89-90,共2页

在供应链环境下,企业的生产表现更多的协作性,与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境,本文提出了柔化企业间协同生产调度的五点策略,以使JIT技术能在供应链环境下企业的协同生产调度中... 在供应链环境下,企业的生产表现更多的协作性,与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境,本文提出了柔化企业间协同生产调度的五点策略,以使JIT技术能在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。 展开更多

关键词 供应链 协同 生产调度 jit 柔化

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大规模定制环境下ATO供应链的混合补货策略 被引量：5

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作者 但斌 李宇雨 黄波 《计算机集成制造系统》 EI CSCD 北大核心 2011年第6期1271-1278,共8页

考虑按订单装配供应链由一个制造商和多个零部件供应商组成,按订单装配制造商对部分零部件采用准时制生产补货,其余零部件采用(Q,r)补货,建立了大规模定制环境下的按订单装配供应链零部件生产补货模型,研究了按订单装配制造商的混合补... 考虑按订单装配供应链由一个制造商和多个零部件供应商组成,按订单装配制造商对部分零部件采用准时制生产补货,其余零部件采用(Q,r)补货,建立了大规模定制环境下的按订单装配供应链零部件生产补货模型,研究了按订单装配制造商的混合补货策略和零部件供应商的生产策略,给出了制造商采用准时制生产补货方式的条件和供应链最优生产补货策略的寻优算法。理论和数值仿真分析表明,制造商应对采购价格较高、提前期较长或需求方差较大的零部件采用准时制生产补货方式,能够降低供应链库存成本,提高供应链利润。 展开更多

关键词 大规模定制 按订单装配 供应链 补货策略 准时制生产 寻优算法

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关于JIT在大型超市及其供应商之间的应用 被引量：3

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作者 海松梅 《企业活力》 北大核心 2002年第7期57-57,共1页

大型超市为顾客提供了一种宽松、自由、热闹的购物环境,吸引了大量的顾客.然而,随着大型超市的大量涌现,超市之间的竞争,尤其是价格竞争愈演愈烈,降低超市商品成本已成为商家的热门话题.

关键词 jit 大型超市 供应商 准时化生产

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基于合作博弈的JIT批量模型 被引量：14

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作者 邵晓峰 黄培清 季建华 《东华大学学报（自然科学版）》 CAS CSCD 北大核心 2001年第2期7-11,共5页

现代市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,提出供需研究是以顾客需求为中心的供应链管理的最重要、最基本的内容;分析了供需双方在非合作条件下的批量模型及其成本;建立了供需双方合作博弈下的批量模型,分析了利益分配问题,从而使供应... 现代市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,提出供需研究是以顾客需求为中心的供应链管理的最重要、最基本的内容;分析了供需双方在非合作条件下的批量模型及其成本;建立了供需双方合作博弈下的批量模型,分析了利益分配问题,从而使供应链得到优化,供需双方达到双赢的目的;运用模型进行了案例分析。最终得出结论:纯粹的JIT供需方案并非最优,最优策略在于供需双方进行合作博弈,共享合作带来的利益。 展开更多

关键词 供应链 供应链管理 合作博弈 批量模型 适时制生产方式 jit

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JIT思想在SCM中的应用 被引量：4

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作者 郭惠容 刘欣 《企业经济》 北大核心 2001年第4期69-70,共2页

关键词 jit 准时化生产 SCM 供应链管理 原材料采购 货物供应 应用

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基于JIT的存货管理策略探讨 被引量：11

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作者 韦波 张祥建 《企业活力》 北大核心 2004年第8期40-41,共2页

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题.JIT(Just-in-time)作为一种先进的管理方式,随着我国经济体制的不断完善,在我国有着非常广泛的发展前景.

关键词 jit 准时制生产 存货管理策略 企业管理 经营利润 看板管理 生产管理 供应链管理

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基于第三方物流的供应物流协同有效性实证研究 被引量：1

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作者 钱蓝 宋华明 《商业经济研究》 北大核心 2015年第5期45-47,共3页

本文以天天物流公司为对象,研究第三方物流企业如何协同供应商、制造商开展高效顺畅的供应物流。研究发现,基于第三方物流企业的供应物流必须进行整体规划、综合协同技术,才能获得理想的收益,同时提出了方案决策评估的关键要素,为供应... 本文以天天物流公司为对象,研究第三方物流企业如何协同供应商、制造商开展高效顺畅的供应物流。研究发现,基于第三方物流企业的供应物流必须进行整体规划、综合协同技术,才能获得理想的收益,同时提出了方案决策评估的关键要素,为供应物流协同方案的建立提供了指标和依据。 展开更多

关键词 供应物流 供应链管理 第三方物流 循环取货 jit(准时制)

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JIT环境下基于数量折扣的订货模型研究 被引量：2

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作者 郭涛 刘艳锐 《科学技术与工程》 北大核心 2012年第8期1846-1851,共6页

针对上游供应链厂商提供数量折扣情况,将传统采购中的数量折扣同JIT采购结合起来,建立了一个基于数量折扣的综合订货模型。模型探讨了在典型的JIT采购方式"一次订购多次送货"的基础上,针对上游供应链厂商提供数量折扣安排的情... 针对上游供应链厂商提供数量折扣情况,将传统采购中的数量折扣同JIT采购结合起来,建立了一个基于数量折扣的综合订货模型。模型探讨了在典型的JIT采购方式"一次订购多次送货"的基础上,针对上游供应链厂商提供数量折扣安排的情况,供应链下游厂商如何选择最优的订货策略:将订货量、送货时点以及送货量作为决策变量,考虑允许缺货且各送货区间需求不确定的情况,运用遗传算法对问题进行求解,并给出了数值算例。 展开更多

关键词 准时生产方式(Just In TIME jit)采购 供应链管理 数量折扣

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JIT实时管理及其应用前景 被引量：4

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作者 孙元欣 《上海大学学报（社会科学版）》 CSSCI 1995年第2期53-56,共4页

自八十年代以来,国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展,其中JIT(Just inTime)实时管理得到了广泛的应用并卓有成效。美国著名企业管理专家(Richard schonberge)教授称誉JIT实时管理是日本产品称雄世界的法宝之一。还有专家认为,... 自八十年代以来,国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展,其中JIT(Just inTime)实时管理得到了广泛的应用并卓有成效。美国著名企业管理专家(Richard schonberge)教授称誉JIT实时管理是日本产品称雄世界的法宝之一。还有专家认为,JIT实时管理和TQC全面质量管理特别适合于发展中国家推广应用。 一、JIT实时管理的由来 JIT实时管理于50年代首创于日本丰田汽车公司。1972年以后,JIT管理被广泛应用于日本汽车和电子工业。此时,人们通常把它称为“丰田生产管理系统”。目前,专家们普遍认为,JIT实时管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证,并使日本产品在世界上居于领先地位。八十年代以来,美国、西欧及其它国家开始学习和应用JIT管理方法。早期,JIT管理最引人重视的仅是其中的一个部分─—看板制。然而“看板制”作为一种需求拉动型的生产管理方法,仅是JIT管理方法之一。人们在生产管理实践中进一步发现,全面理解和系统应用JIT管理,能使企业获得更大的经济效益。 展开更多

关键词 实时管理 jit管理 全面质量管理 技术方法 需求拉动型 原材料 合理化布局 jit供应链 生产管理方法 需求波动

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丰田汽车竞争优势研究:对中国高质量发展的启示 被引量：2

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作者 田鑫 《现代管理科学》 2019年第4期18-21,共4页

丰田是全球最大跨国汽车制造商,其竞争优势表现为不断进化企业组织能力,做到差异化,成为汽车产业中兼顾高品质与低成本的标杆企业。其竞争优势本质上是形成了一整套优秀的产品研发、生产、销售体系,有能力迅速地为消费者提供价格低廉、... 丰田是全球最大跨国汽车制造商,其竞争优势表现为不断进化企业组织能力,做到差异化,成为汽车产业中兼顾高品质与低成本的标杆企业。其竞争优势本质上是形成了一整套优秀的产品研发、生产、销售体系,有能力迅速地为消费者提供价格低廉、品种多样、品质优良的产品,其中,重量级产品研发经理制度,稳定高效的供应链,接近零库存的JI T准时生产系统等是该体系的重要组成部分。文章对丰田汽车的竞争优势进行详细分析,同时对我国的高质量发展转型提出政策建议。 展开更多

关键词 丰田汽车 竞争优势 重量级产品经理 供应链 jit精益生产 高质量发展

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