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把握重点收益多——农业银行苏州分行营业部2003年经营效益增九成
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作者 陈鹏 《现代金融》 2004年第4期36-36,共1页
去年,农业银行苏州分行营业部通过加快业务有效发展,严格各项费用开支,优化资产结构,全年实现经营利润8758万元,完成全年任务的129%,比上年净增4083万元,增幅达87%,在全市各支行中位居第一。
关键词 农业银行苏州分行营业部 2003年 经营效益 资产结构 不良贷款率 成本控制 中间业务
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花香蝶自来——对农业银行苏州分行营业部个人外汇买卖业务的调查
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作者 邹克雷 胡爱华 《现代金融》 2003年第12期31-31,共1页
农业银行苏州分行营业部抓住城区不断扩张的个人外币存款市场,积极探索个人外汇买卖业务发展新思路,今年以来交易量屡创新高,单月交易量最高达1880万美元,市场份额快速增长。截至9月末,累计实现交易量8563万美元,已完成全年任务的... 农业银行苏州分行营业部抓住城区不断扩张的个人外币存款市场,积极探索个人外汇买卖业务发展新思路,今年以来交易量屡创新高,单月交易量最高达1880万美元,市场份额快速增长。截至9月末,累计实现交易量8563万美元,已完成全年任务的171%。个人外汇买卖延伸出的个人金融“业务链”,也带动了外币储蓄存款的大幅上升。 展开更多
关键词 农业银行 苏州分行营业部 个人外汇买卖业务 网上金融超市 风险控制
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都市银行发展战略及业务拓展策略研究——以农业银行江苏省分行营业部为例 被引量:1
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作者 王春林 《农村金融研究》 2012年第5期43-47,共5页
伴随我国市场体系和制度环境的不断完善,经济产业结构快速调整,区域优势资源集聚效应逐渐增强,这既给商业银行加快转型和创新发展提供了良好的外部环境和广阔舞台,也对其打破传统经营模式和增长方式提出了严峻挑战。论文以中国农业银行... 伴随我国市场体系和制度环境的不断完善,经济产业结构快速调整,区域优势资源集聚效应逐渐增强,这既给商业银行加快转型和创新发展提供了良好的外部环境和广阔舞台,也对其打破传统经营模式和增长方式提出了严峻挑战。论文以中国农业银行江苏分行营业部为例,探讨发展都市银行业务的目标定位、重点战略及对策,并提出加快建成都市银行是农行重点城市行提高核心竞争力的路径选择。 展开更多
关键词 农业银行江苏省分行营业部 银行业务 成都市 拓展策略 银行发展 经济产业结构 区域优势资源 中国农业银行
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虎踞龙盘今胜昔——农业银行江苏省分行营业部2002年业务经营回眸
4
作者 沈江 叶斌 《现代金融》 2003年第2期3-4,共2页
2002年是农业银行江苏省分行营业部业务经营快速发展的一年。一年来,全行上下紧紧围绕“全面提高市场份额,全面提高发展质量,全面提高经营效益,全面提高竞争能力”的总目标,以建立综合营销体系为切入点,坚持以资产业务带动各项业务全面... 2002年是农业银行江苏省分行营业部业务经营快速发展的一年。一年来,全行上下紧紧围绕“全面提高市场份额,全面提高发展质量,全面提高经营效益,全面提高竞争能力”的总目标,以建立综合营销体系为切入点,坚持以资产业务带动各项业务全面跟进的发展战略。 展开更多
关键词 农业银行江苏省分行营业部 2002年 业务经营
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农业银行江苏省分行营业部:杜桂华 对建设大数据农行的几点建议
5
《现代金融》 2013年第12期54-54,共1页
一是营造“大数据文化”,实现“数据治行”。成立大数据管理领导小组,重视数据开发利用,强化数据经营管理,实现“数据治行”。二是建造“大数据平台”,强化“数据融合”。对内加大对各业务操作系统、管理系统的整合,集成于一个系... 一是营造“大数据文化”,实现“数据治行”。成立大数据管理领导小组,重视数据开发利用,强化数据经营管理,实现“数据治行”。二是建造“大数据平台”,强化“数据融合”。对内加大对各业务操作系统、管理系统的整合,集成于一个系统,建立“大数据平台”。 展开更多
关键词 农业银行江苏省分行营业部 业务操作系统 农行 数据平台 数据管理 开发利用 经营管理 数据融合
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学习新经验 争创新优势 促进新发展——农业银行江苏省分行营业部赴南方学习考察报告
6
作者 农业银行江苏省分行营业部调研组 《现代金融》 2002年第10期25-26,共2页
为进一步加快发展,省分行营业部组织人员赴深圳、广州及佛山分行(以下简称三地农行)进行了学习考察。通过考察,三地农行全新的经营理念、强大的综合经营实力、灵活的经营机制以及统一的CIS形象设计,给大家留下了深刻的印象。大家一致认... 为进一步加快发展,省分行营业部组织人员赴深圳、广州及佛山分行(以下简称三地农行)进行了学习考察。通过考察,三地农行全新的经营理念、强大的综合经营实力、灵活的经营机制以及统一的CIS形象设计,给大家留下了深刻的印象。大家一致认为,认真学习三地农行的新经验和新举措很有必要,在今后的工作中要进一步解放思想,抢抓机遇,争创发展新优势,努力实现营业部各项业务经营的跨越式发展。 展开更多
关键词 农业银行江苏省分行营业部 考察报告 市场营销 业务结构 激励机制 市场定位 科技创新 代理制
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农业银行江苏省分行营业部:季明 如何提高省会城市农行营销竞争力
7
《现代金融》 2011年第12期56-56,共1页
一是整合营销架构,建立起以省分行为龙头、市分行为支撑、支行为基点的“两级管理、三级营销”自上而下的营销管理模式。二是改变营销手段,打造以先进的产品服务和管理系统支撑的、品牌营销为主的高级营销手段。三是坚持特色经营,一... 一是整合营销架构,建立起以省分行为龙头、市分行为支撑、支行为基点的“两级管理、三级营销”自上而下的营销管理模式。二是改变营销手段,打造以先进的产品服务和管理系统支撑的、品牌营销为主的高级营销手段。三是坚持特色经营,一方面要采取差异化竞争策略,发现和选择新的业务发展空间, 展开更多
关键词 农业银行江苏省分行营业部 营销竞争力 省会城市 差异化竞争策略 农行 营销管理模式 营销手段 整合营销
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农行电子银行业务营销策略研究——以农业银行苏州分行为例 被引量:3
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作者 胡磊 王雪平 《现代金融》 2014年第5期25-26,共2页
电子银行业务具有降低经营成本,提升服务能力的业务优势。据富国银行的统计数据表明,电子银行业务渗透率占比越高,优质客户的流失率就越低。本文以农业银行苏州分行为研究对象,具体探讨电子银行业务营销策略及实施途径,不仅对苏州分行... 电子银行业务具有降低经营成本,提升服务能力的业务优势。据富国银行的统计数据表明,电子银行业务渗透率占比越高,优质客户的流失率就越低。本文以农业银行苏州分行为研究对象,具体探讨电子银行业务营销策略及实施途径,不仅对苏州分行电子银行业务发展有重要的指导意义,同时对同业电子银行业务发展也具有重要的理论参考价值。 展开更多
关键词 电子银行业务 农业银行 苏州分行 营销策略 行为研究 银行业务发展 农行 经营成本
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农业银行绩效考评体系的探索及建议——以农行苏州分行为例 被引量:2
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作者 农业银行苏州分行课题组 贺婕 +1 位作者 刘菁 黄炎 《现代金融》 2019年第4期14-16,共3页
绩效考核是商业银行实现组织战略的有效工具,历来被视为现代商业银行经营管理的"指挥棒"和"风向标"。本文通过研究农业银行苏州分行绩效考评体系发展的过程及现状,分析探索目前农业银行绩效考核体系的特点,探讨&qu... 绩效考核是商业银行实现组织战略的有效工具,历来被视为现代商业银行经营管理的"指挥棒"和"风向标"。本文通过研究农业银行苏州分行绩效考评体系发展的过程及现状,分析探索目前农业银行绩效考核体系的特点,探讨"如何打通绩效考核传导的最后一公里,使上级行的经营战略不折不扣地传导至基层网点",为农业银行绩效考评体系的发展完善提供参考。 展开更多
关键词 农业银行苏州分行 绩效考评体系 商业银行经营管理 绩效考核体系 行为 农行 最后一公里 组织战略
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农业银行苏州分行集约化经营研究
10
作者 王丹霞 《现代金融》 北大核心 2007年第12期18-19,共2页
随着农业银行股份制改革的临近,农行的经营管理体制与运行机制越来越要求与国际接轨,而实现这一目标的途径就是实施集约化经营,走内涵式发展道路,提高银行的经济效益。苏州农行作为二级分行。
关键词 集约化经营 苏州分行 农业银行 二级分行 运行机制 金融市场 经营策略 与国际接轨 经营管理机制 营业网点
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建设自助体系 拓展分销渠道——农业银行苏州分行电子金融业务占据半壁江山探秘
11
作者 顾冶 《现代金融》 北大核心 2006年第7期27-27,共1页
日前.农业银行江苏省分行网络统计表显示.截至2006年4月末,苏州分行的电子银行金融性业务量占到该行对外服务业务总量的55.23%,独占了半壁江山。以该行现有物理网点完成44.77%的业务推算.电子交易完成了约250家物理网点的业务... 日前.农业银行江苏省分行网络统计表显示.截至2006年4月末,苏州分行的电子银行金融性业务量占到该行对外服务业务总量的55.23%,独占了半壁江山。以该行现有物理网点完成44.77%的业务推算.电子交易完成了约250家物理网点的业务.这不仅节省了大量人力、物力和财力,还避免了柜台交易的各类风险。 展开更多
关键词 农业银行苏州分行 电子金融业务 分销渠道 农业银行江苏省分行 自助 业务总量 对外服务 电子银行 电子交易 柜台交易
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满园春色关不住——农业银行苏州分行2002年业务持续高效发展探秘
12
作者 李剑锋 顾冶 徐振华 《现代金融》 2003年第1期3-4,共2页
在过去的一年里,农业银行江苏省分行全行上下同心协力,勤奋拼搏,业务经营取得了突破性进展。本刊从第一期开始,推出“聚焦盈利大户”专栏,陆续刊登全省农行系统三个市级盈利大户和前十个县级盈利行的经验与做法,希望能给读者一些启迪和... 在过去的一年里,农业银行江苏省分行全行上下同心协力,勤奋拼搏,业务经营取得了突破性进展。本刊从第一期开始,推出“聚焦盈利大户”专栏,陆续刊登全省农行系统三个市级盈利大户和前十个县级盈利行的经验与做法,希望能给读者一些启迪和激励。 展开更多
关键词 经营管理 业务发展 农业银行 苏州分行
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瞄一流目标 创一流效益——来自农业银行苏州市分行的报告
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作者 李剑锋 《现代金融》 1999年第7期8-9,共2页
有人把银行的经营比做作曲家创作,不无道理,同样的七个音符,有人能摆布排列成一首首悦耳动听的华丽乐章;有人则费尽九牛二虎之力,结果型成一首平庸之作,甚至不成调,这其中的奥秘就是看作曲家的本事。本刊从这一期开始,推出"得意之... 有人把银行的经营比做作曲家创作,不无道理,同样的七个音符,有人能摆布排列成一首首悦耳动听的华丽乐章;有人则费尽九牛二虎之力,结果型成一首平庸之作,甚至不成调,这其中的奥秘就是看作曲家的本事。本刊从这一期开始,推出"得意之作"栏目,旨在介绍我省金融系统在业务经营方面高人一筹的经验和独特做法,欢迎各金融单位踊跃来稿,推荐本单位的得意之作。 展开更多
关键词 农业银行 苏州 中间业务 新业务 人民币 苏州分行 黄金业务 经营效益 效益目标 积极推进
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追求卓越 再攀高峰——农业银行苏州分行2001年业务经营扫描
14
作者 李剑锋 《现代金融》 2002年第3期25-26,共2页
2001年,农业银行苏州分行业务经营取得了丰硕成果。存款超常增长,市场份额稳步攀升,年末本外币存款余额450.46亿元,比年初净增70.38亿元,人民币存款总量和增量份额分别达23.65%和27.03%,分别比上年提高0.59和2.98个百分... 2001年,农业银行苏州分行业务经营取得了丰硕成果。存款超常增长,市场份额稳步攀升,年末本外币存款余额450.46亿元,比年初净增70.38亿元,人民币存款总量和增量份额分别达23.65%和27.03%,分别比上年提高0.59和2.98个百分点;外汇存款余额4.94亿美元,比年初增加1824万美元。信贷结构不断优化,资产质量明显提高,年末本外币贷款余额262.75亿元,比年初增加18.38亿元,黄金、重点、优质客户1515家,比年初增加97家,本外币不良贷款占比为8.18%,比年初下降3.84个百分点,其中常规本外币不良贷款占比6.71%,下降4.11个百分点;新业务、中间业务持续发展,业务领域不断扩大。外汇业务全年实现国际结算80.47亿美元,比上年增加11.42亿美元,市场33.79%,继续居同业首位。银行卡年末发卡总量116万张,新发卡36万张,卡存款余额和累计消费额分别达15.72亿元和2.74亿元,分别比增加7.2亿元和0.88亿元。 展开更多
关键词 农业银行 苏州分行 银行业务 业务经营
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抢抓机遇 顺势而为——农业银行苏州分行积极扶持中小企业发展的实践与思考
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作者 文飚 王毅 +1 位作者 王苏民 黄学进 《现代金融》 北大核心 2006年第1期25-26,共2页
中小企业客户群体始终是农业银行苏州分行近年来重要的信贷投放市场和重点拓展目标之一。至2005年9月末。在全行2861户优良信贷客户中,与该行有信贷关系的中小企业有1867户,信贷支持余额达到11256.6亿元,约占全行总货款的三分之一... 中小企业客户群体始终是农业银行苏州分行近年来重要的信贷投放市场和重点拓展目标之一。至2005年9月末。在全行2861户优良信贷客户中,与该行有信贷关系的中小企业有1867户,信贷支持余额达到11256.6亿元,约占全行总货款的三分之一。通过长期的信贷支持和银企合作,区域内大批中小型优良企业得到了迅速壮大,苏州分行也实现了自身的快速发展,实力不断增强,优势更加明显。 展开更多
关键词 农业银行苏州分行 中小企业发展 实践 扶持 信贷客户 信贷支持 投放市场 客户群体 信贷关系
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实施监管模式变革 增强风险防控能力——农业银行苏州分行会计集中监控中心运营情况调查
16
作者 沈清 《现代金融》 2010年第5期29-30,共2页
农业银行苏州分行根据总行颁布的《运营体系建设纲要》和《后台中心建设整体规划》,从规避交易风险、提高监管效率的角度出发。整合ARMS系统、视频监控系统和OCR影像系统,并自主研发有关功能.于2009年7月建成了会计集中监控中心,并... 农业银行苏州分行根据总行颁布的《运营体系建设纲要》和《后台中心建设整体规划》,从规避交易风险、提高监管效率的角度出发。整合ARMS系统、视频监控系统和OCR影像系统,并自主研发有关功能.于2009年7月建成了会计集中监控中心,并对全辖网点实行即时、全程监控。 展开更多
关键词 农业银行苏州分行 集中监控 交易风险 监管效率 模式变革 运营情况 防控能力 会计
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全员发动 创新理财——农业银行苏州分行理财业务发展的实践与思考
17
作者 侯甜甜 《现代金融》 北大核心 2006年第11期26-27,共2页
关键词 个人理财业务 银行业务发展 农业银行苏州分行 全员 实践 居民收入水平 商业银行 平均利润率
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农业银行苏州分行探索全面风险管理的实践与思考
18
作者 焦建三 《现代金融》 2010年第1期26-27,共2页
近年来,农业银行苏州分行始终坚持“发展是第一要务,控险是第一责任”的经营管理理念,在加快有效发展的同时.积极探索和强力推进全面风险管理.实现了风险管理建设的新跨越。随着农业银行《全面风险管理体系建设纲要》的颁布,标志... 近年来,农业银行苏州分行始终坚持“发展是第一要务,控险是第一责任”的经营管理理念,在加快有效发展的同时.积极探索和强力推进全面风险管理.实现了风险管理建设的新跨越。随着农业银行《全面风险管理体系建设纲要》的颁布,标志着农业银行将加快建设全面风险管理体系,在完善风险管理政策制度、健全风险管理组织构架、创新风险管理工具等方面对全系统提出了新的要求。笔者结合苏州农行风险管理的实践,谈一些想法。 展开更多
关键词 全面风险管理体系 农业银行苏州分行 实践 经营管理理念 管理体系建设 风险管理工具 第一要务 有效发展
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精抓细管 夯实基础——对农业银行苏州工业园区斜塘支行内部管理情况的调查
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作者 朱建琴 顾建华 《现代金融》 2012年第3期45-46,共2页
农业银行苏州工业园区斜塘支行位于苏州工业园区娄葑镇东区,全行现有人员16人,其中客户经理5人(含行长、副行长及助理)、大堂助理1人、柜面人员10人。该行自2007年8月调整领导班子以来,牢固确立“发展第一要务”和“控险第一责任... 农业银行苏州工业园区斜塘支行位于苏州工业园区娄葑镇东区,全行现有人员16人,其中客户经理5人(含行长、副行长及助理)、大堂助理1人、柜面人员10人。该行自2007年8月调整领导班子以来,牢固确立“发展第一要务”和“控险第一责任”理念,坚持发展与管理两手抓、两不误,以扎实的精细管理,保障了业务的快速健康发展。 展开更多
关键词 苏州工业园区 管理情况 农业银行 支行 调查 2007年 客户经理 领导班子
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三年实现规模翻番——农业银行苏州工业园区斜塘支行走出做大做强成功路
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作者 刘晓俊 《现代金融》 2010年第9期31-31,共1页
近年来,农业银行苏州工业园区斜塘支行干部员工团结一致,精诚合作,奋力拼搏,由一个靠"救济"的二级支行转型为农行苏州工业园区支行业务经营的一颗"明珠",走出了一条二级支行做大做强之路。
关键词 苏州工业园区 农业银行 支行 成功路 规模 业务经营 农行
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