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领导授权赋能行为、建言效能感与员工建言行为——基于内隐建言信念的调节作用
被引量：
6
1
作者
邓玉林
王杰
张龙
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018年第8期132-138,共7页
建言行为是组织变革和发展的关键驱动力,本文从社会认知和内隐理论视角,实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明:领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为,建言效能感在领导授权赋能和员工建言...
建言行为是组织变革和发展的关键驱动力,本文从社会认知和内隐理论视角,实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明:领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为,建言效能感在领导授权赋能和员工建言行为之间起完全中介作用,内隐建言信念对建言效能感的中介效应起调节作用。最后,提出在中国组织情境下可以通过积极的领导行为、提升下属心理感知并增强表达意见的内在动力、提倡容错文化并弱化惧怕挑战权威的信念等方面鼓励员工畅所欲言,从而提升组织绩效。
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关键词
领导授权赋能行为
建
言
行为
建
言
效能感
内隐建言信念
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职称材料
团队内关系格局能影响员工沉默行为吗:基于社会认知理论的解释框架
被引量：
29
2
作者
汪曲
李燕萍
《管理工程学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2017年第4期34-44,共11页
本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计...
本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计了"团队内关系格局-内隐建言信念-沉默行为"的研究框架。本文以104名团队领导及其568名员工为被试,运用分层线性模型,探究团队内关系格局对员工沉默行为的影响机制与作用路径。研究结果表明:(1)中国情境的文化背景下"团队内关系格局"的多层次内涵更为合适;(2)个体层面的"团队内关系质量"会显著影响成员的沉默行为,团队层面的"团队内关系差异"对成员的沉默行为具有明显的预测效果;(3)在团队内关系格局影响成员沉默行为的过程中,成员心理认知——内隐建言信念起到显著的中介作用,是成员沉默行为背后的内在动机与驱动力量。
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关键词
团队成员交换关系
团队差序氛围
心理依附
内隐建言信念
沉默行为
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职称材料
题名
领导授权赋能行为、建言效能感与员工建言行为——基于内隐建言信念的调节作用
被引量：
6
1
作者
邓玉林
王杰
张龙
机构
河海大学商学院
南京航空航天大学经济与管理学院
出处
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018年第8期132-138,共7页
基金
国家社会科学基金项目"中国智造背景下工匠精神的发展及其对创新的影响机制研究"(项目编号:17BGL093)
江苏省社会科学基金项目"上司下属关系视角的授权管理研究"(项目编号:12GLC005)
中国博士后科学基金项目"关系文化视角的授权管理研究"(项目编号:2013M531332)
文摘
建言行为是组织变革和发展的关键驱动力,本文从社会认知和内隐理论视角,实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明:领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为,建言效能感在领导授权赋能和员工建言行为之间起完全中介作用,内隐建言信念对建言效能感的中介效应起调节作用。最后,提出在中国组织情境下可以通过积极的领导行为、提升下属心理感知并增强表达意见的内在动力、提倡容错文化并弱化惧怕挑战权威的信念等方面鼓励员工畅所欲言,从而提升组织绩效。
关键词
领导授权赋能行为
建
言
行为
建
言
效能感
内隐建言信念
Keywords
empowering leadership behavior
voice behavior
voice efficacy
implicit voice theory
分类号
F276 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
团队内关系格局能影响员工沉默行为吗:基于社会认知理论的解释框架
被引量：
29
2
作者
汪曲
李燕萍
机构
汕头大学法学院
武汉大学经济与管理学院
出处
《管理工程学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2017年第4期34-44,共11页
基金
广东省哲学社会科学"十二五"规划资助项目(GD13YGL06)
汕头大学科研启动项目资助基金(110-09400217)
文摘
本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计了"团队内关系格局-内隐建言信念-沉默行为"的研究框架。本文以104名团队领导及其568名员工为被试,运用分层线性模型,探究团队内关系格局对员工沉默行为的影响机制与作用路径。研究结果表明:(1)中国情境的文化背景下"团队内关系格局"的多层次内涵更为合适;(2)个体层面的"团队内关系质量"会显著影响成员的沉默行为,团队层面的"团队内关系差异"对成员的沉默行为具有明显的预测效果;(3)在团队内关系格局影响成员沉默行为的过程中,成员心理认知——内隐建言信念起到显著的中介作用,是成员沉默行为背后的内在动机与驱动力量。
关键词
团队成员交换关系
团队差序氛围
心理依附
内隐建言信念
沉默行为
Keywords
Team-member exchange
The atmosphere of the error routine of the team
Attachment
Implicit voice theory
Silence behavior
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
领导授权赋能行为、建言效能感与员工建言行为——基于内隐建言信念的调节作用
邓玉林
王杰
张龙
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018
6
在线阅读
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职称材料
2
团队内关系格局能影响员工沉默行为吗:基于社会认知理论的解释框架
汪曲
李燕萍
《管理工程学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2017
29
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职称材料
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