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企业人力资源管理实践对跨功能团队创造力的跨层影响
被引量：
24
1
作者
秦伟平
赵曙明
+1 位作者
周路路
张子源
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2015年第1期88-95,共8页
在借助团队认知理论构建从企业人力资源管理实践、团队内隐协调到团队创造力研究模型的基础上,通过25家企业的95个跨功能团队的调研数据,利用多层线性技术进行研究分析。研究结果发现,参与导向型人力资源管理实践及其与关系导向型人力...
在借助团队认知理论构建从企业人力资源管理实践、团队内隐协调到团队创造力研究模型的基础上,通过25家企业的95个跨功能团队的调研数据,利用多层线性技术进行研究分析。研究结果发现,参与导向型人力资源管理实践及其与关系导向型人力资源管理实践的交互作用均能有效提升跨功能团队创造力,且团队内隐协调对上述两者与团队创造力之间的关系分别起部分中介和完全中介作用,而关系导向型人力资源管理实践则与团队创造力和团队内隐协调不存在显著的相关关系。研究结论为跨功能团队在企业无边界化管理中的发展与应用提供了重要启示。
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关键词
跨功能团队
团队创造力
人力资源管理实践
团队
内隐协调
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职称材料
基于多团队成员身份情境的团队边界活动对团队绩效的影响研究
被引量：
4
2
作者
段光
庞长伟
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2020年第5期97-110,共14页
当团队中有员工同时参与多个其他工作团队时,员工会通过正式身份联接多个外部团队并开展制度性跨界活动。本文以实施多团队成员身份模式的团队为对象,分析同时参加多个团队的员工比例对目标团队绩效的作用机制,以及边界强化与边界缓冲...
当团队中有员工同时参与多个其他工作团队时,员工会通过正式身份联接多个外部团队并开展制度性跨界活动。本文以实施多团队成员身份模式的团队为对象,分析同时参加多个团队的员工比例对目标团队绩效的作用机制,以及边界强化与边界缓冲的调节效应。基于79个团队样本的配对数据分析结果表明:目标团队中同时参与多个团队的员工比例越高,目标团队的绩效越差;边界强化活动会削弱多团队成员占比与团队绩效的负相关关系,并且团队的内隐协调会中介这种调节效应。相比之下,边界缓冲对多团队成员占比与团队绩效的关系没有显著影响。本文拓展了边界管理理论的适用范围并加强了理论的系统性,同时丰富了多团队成员身份研究的理论视角。
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关键词
多团队成员身份
多团队成员占比
边界缓冲
边界强化
内隐协调
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职称材料
题名
企业人力资源管理实践对跨功能团队创造力的跨层影响
被引量：
24
1
作者
秦伟平
赵曙明
周路路
张子源
机构
南京财经大学工商管理学院
南京大学商学院
东南大学经济管理学院
南京大学大学外语部
出处
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2015年第1期88-95,共8页
基金
国家自然科学基金资助重点项目(71332002)
国家自然科学基金资助项目(71172063
+5 种基金
71172062)
教育部人文社会科学研究资助青年基金项目(12YJC630155)
中国博士后科学基金资助项目(2014M551567)
江苏省高校哲学社会科学研究资助项目(2014SJB122)
江苏高校优势学科建设工程资助项目
江苏省高校哲学社会科学优秀创新团队建设资助项目
文摘
在借助团队认知理论构建从企业人力资源管理实践、团队内隐协调到团队创造力研究模型的基础上,通过25家企业的95个跨功能团队的调研数据,利用多层线性技术进行研究分析。研究结果发现,参与导向型人力资源管理实践及其与关系导向型人力资源管理实践的交互作用均能有效提升跨功能团队创造力,且团队内隐协调对上述两者与团队创造力之间的关系分别起部分中介和完全中介作用,而关系导向型人力资源管理实践则与团队创造力和团队内隐协调不存在显著的相关关系。研究结论为跨功能团队在企业无边界化管理中的发展与应用提供了重要启示。
关键词
跨功能团队
团队创造力
人力资源管理实践
团队
内隐协调
Keywords
cross-functional team creativity
team creativity
human resource management practice
team implicit coordination
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
基于多团队成员身份情境的团队边界活动对团队绩效的影响研究
被引量：
4
2
作者
段光
庞长伟
机构
南京理工大学经济管理学院
出处
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2020年第5期97-110,共14页
基金
国家自然科学基金青年项目“多团队成员身份的有效性:基于二元性视角的多层次实证研究”(71502082)
国家社会科学基金一般项目“二元主体互动与创新情境调节视角下的中国传统文化与员工创新行为研究”(18BGL135)
中央高校基本科研业务费专项基金“多团队成员身份情境下身份冲突前因与有效性研究”(30919013206)。
文摘
当团队中有员工同时参与多个其他工作团队时,员工会通过正式身份联接多个外部团队并开展制度性跨界活动。本文以实施多团队成员身份模式的团队为对象,分析同时参加多个团队的员工比例对目标团队绩效的作用机制,以及边界强化与边界缓冲的调节效应。基于79个团队样本的配对数据分析结果表明:目标团队中同时参与多个团队的员工比例越高,目标团队的绩效越差;边界强化活动会削弱多团队成员占比与团队绩效的负相关关系,并且团队的内隐协调会中介这种调节效应。相比之下,边界缓冲对多团队成员占比与团队绩效的关系没有显著影响。本文拓展了边界管理理论的适用范围并加强了理论的系统性,同时丰富了多团队成员身份研究的理论视角。
关键词
多团队成员身份
多团队成员占比
边界缓冲
边界强化
内隐协调
Keywords
multiple team membership
ratio of MTM members to all team members
boundary buffering
boundary reinforcing
implicit coordination
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
企业人力资源管理实践对跨功能团队创造力的跨层影响
秦伟平
赵曙明
周路路
张子源
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2015
24
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
基于多团队成员身份情境的团队边界活动对团队绩效的影响研究
段光
庞长伟
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2020
4
在线阅读
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职称材料
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