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制造企业B2C共享业务拓展策略分析——共享运营效率视角
1
作者
倪得兵
樊昕
叶飞
《管理科学学报》
北大核心
2025年第8期108-128,共21页
针对现有文献“缺乏显性模型化B2C共享服务的分时租赁服务特性”这一缺陷,本研究引入共享运营效率(即共享产品在服务消费者过程中的周转率),建立和求解了相应的两阶段博弈模型,其中,制造商在第一阶段选择运营策略(传统销售策略、内部B2...
针对现有文献“缺乏显性模型化B2C共享服务的分时租赁服务特性”这一缺陷,本研究引入共享运营效率(即共享产品在服务消费者过程中的周转率),建立和求解了相应的两阶段博弈模型,其中,制造商在第一阶段选择运营策略(传统销售策略、内部B2C共享业务拓展策略或外部B2C共享业务拓展策略),第二阶段,制造商和(外部B2C共享业务拓展策略下的)第三方B2C共享平台在相应运营策略下决定具体的运营变量.基于模型子博弈精炼均衡,获得了如下主要结果.1)制造商选择内部(外部)B2C共享业务拓展策略的必要条件是制造商(第三方B2C共享平台)的共享运营效率超过一定的临界水平,并且,在此条件下,当且仅当第三方共享平台的共享运营效率(相对于制造商的共享运营效率)充分高且制造商的共享运营效率不是非常高时,制造商选择外部B2C共享业务拓展策略,否则,选择内部B2C共享业务拓展策略;2)如果用共享运营效率和共享需求满足能力这两个维度来刻画第三方B2C共享平台的特征,不仅对任意给定的第三方B2C共享平台的共享需求满足能力约束,结果1)在性质上依然成立,而且在影响制造商在内外部B2C共享业务拓展策略选择的意义上,这两个维度之间存在替代关系;3)从利益相关者的角度,对于给定的制造商的共享运营效率,只有在充分高和充分低的第三方B2C共享平台共享运营效率下制造商的最优运营策略能够实现三赢(制造商、消费者和社会计划者),否则,要么消费者剩余受损,要么社会总福利受损.
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经济
制造企业
内部b2c共享业务拓展
外部
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业务
拓展
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运营效率
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题名
制造企业B2C共享业务拓展策略分析——共享运营效率视角
1
作者
倪得兵
樊昕
叶飞
机构
电子科技大学经济与管理学院
成都信息工程大学管理学院
出处
《管理科学学报》
北大核心
2025年第8期108-128,共21页
基金
国家自然科学基金资助项目(71972026)
四川自然科学基金资助项目(2023NSFSC0516)
成都信息工程大学科研基金资助项目(KYTZ202240).
文摘
针对现有文献“缺乏显性模型化B2C共享服务的分时租赁服务特性”这一缺陷,本研究引入共享运营效率(即共享产品在服务消费者过程中的周转率),建立和求解了相应的两阶段博弈模型,其中,制造商在第一阶段选择运营策略(传统销售策略、内部B2C共享业务拓展策略或外部B2C共享业务拓展策略),第二阶段,制造商和(外部B2C共享业务拓展策略下的)第三方B2C共享平台在相应运营策略下决定具体的运营变量.基于模型子博弈精炼均衡,获得了如下主要结果.1)制造商选择内部(外部)B2C共享业务拓展策略的必要条件是制造商(第三方B2C共享平台)的共享运营效率超过一定的临界水平,并且,在此条件下,当且仅当第三方共享平台的共享运营效率(相对于制造商的共享运营效率)充分高且制造商的共享运营效率不是非常高时,制造商选择外部B2C共享业务拓展策略,否则,选择内部B2C共享业务拓展策略;2)如果用共享运营效率和共享需求满足能力这两个维度来刻画第三方B2C共享平台的特征,不仅对任意给定的第三方B2C共享平台的共享需求满足能力约束,结果1)在性质上依然成立,而且在影响制造商在内外部B2C共享业务拓展策略选择的意义上,这两个维度之间存在替代关系;3)从利益相关者的角度,对于给定的制造商的共享运营效率,只有在充分高和充分低的第三方B2C共享平台共享运营效率下制造商的最优运营策略能够实现三赢(制造商、消费者和社会计划者),否则,要么消费者剩余受损,要么社会总福利受损.
关键词
共享
经济
制造企业
内部b2c共享业务拓展
外部
b
2
c
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业务
拓展
共享
运营效率
Keywords
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2
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b
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y of sharing servi
c
e operations
分类号
C935 [经济管理—管理学]
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作者
出处
发文年
被引量
操作
1
制造企业B2C共享业务拓展策略分析——共享运营效率视角
倪得兵
樊昕
叶飞
《管理科学学报》
北大核心
2025
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