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基于BSC的高校内部审计绩效评价方法及其应用 被引量:3
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作者 孙泽钰 李月娥 《财会通讯(上)》 北大核心 2011年第5期25-27,共3页
平衡计分卡(BSC)是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战... 平衡计分卡(BSC)是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战略层面,使之成为组织战略实施工具。平衡计分卡的精髓在于对"平衡"的重视。其追求的平衡包括组织长短期目标的平衡、组织绩效和个人绩效的平衡以及内部经营过程、激励机制、员工学习与产品服务增长的平衡等。各类平衡的协调有助于组织战略目标的实现。 展开更多
关键词 绩效评价方法 高校内部审计 平衡计分卡 BSC 组织战略 应用 绩效评价体系 内部经营过程
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企业综合业绩考评系统解析 被引量:2
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作者 贝洪俊 《商业研究》 北大核心 2003年第8期35-38,共4页
企业综合业绩考评系统是一个综合评价企业长期战略指标的评价系统 ,它由四部分组成 :即财务、客户、内部经营过程、学习与成长。这四个方面紧密联系 ,确立了企业综合业绩考评系统的基本框架。在传统业绩考评体系的基础上 ,从企业的内外... 企业综合业绩考评系统是一个综合评价企业长期战略指标的评价系统 ,它由四部分组成 :即财务、客户、内部经营过程、学习与成长。这四个方面紧密联系 ,确立了企业综合业绩考评系统的基本框架。在传统业绩考评体系的基础上 ,从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度对企业综合业绩考评系统进行了分析。其目的是通过实施该系统 ,为整个企业的未来绘制蓝图 ,制定全盘战略 ,实现企业一体化经营。 展开更多
关键词 企业 综合业绩考评 经营环境 财务 客户 内部经营过程
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铁路运输企业业绩综合评价体系研究 被引量:2
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作者 黎毅 《铁道运输与经济》 北大核心 2003年第3期16-18,共3页
根据现阶段铁路运输企业内外部环境的变化,从财务、顾客、内部经营过程、技术创新和人力资源5个方面,对铁路运输企业的业绩作了综合评价,并阐述了业绩综合评价体系的特点及需要进一步探讨的问题。
关键词 铁路运输企业 业绩综合评价体系 技术创新 人力资源 财务 顾客 内部经营过程
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业绩评估系统的一次革新──综合记分卡
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作者 殷枫 《现代管理科学》 2000年第4期37-38,共2页
关键词 业绩评估系统 综合记分卡 内部经营过程 衡量方法 信息系统 现代社会 财务绩效 评估手段 交付使用率 经营绩效
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浅析平衡计分卡 被引量:7
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作者 曹文辉 《财会月刊(合订本)》 北大核心 2001年第4期17-18,共2页
关键词 平衡计分卡 企业 业绩 企业管理 财务指标 内部经营过程
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网络公司对传统企业业绩评价方法的挑战
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作者 陈品亮 《财会月刊(合订本)》 2000年第20期12-13,共2页
关键词 企业业绩评价 网络公司 网络企业 内部经营过程
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