期刊文献+
共找到6篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
对铀矿冶企业实施资产经营责任制管理的初步设想
1
作者 徐世年 《中国矿业》 北大核心 1999年第S2期13-15,共3页
对一个企业如何实施内部管理,是根据本企业的行业特点,经营目标,战略目标,企业文化和管理体制等诸要素决定的。合理选择内部管理制度,是实施内部管理型战略的前提,是从整体上提高企业生存能力和市场竞争能力,从而进一步实施外部交易型... 对一个企业如何实施内部管理,是根据本企业的行业特点,经营目标,战略目标,企业文化和管理体制等诸要素决定的。合理选择内部管理制度,是实施内部管理型战略的前提,是从整体上提高企业生存能力和市场竞争能力,从而进一步实施外部交易型战略的基础。 展开更多
关键词 内部资产经营 铀矿冶企业 责任制管理 资产经营责任制 资本经济 成本费用 内部管理型战略 企业文化 企业生存能力 费用指标
在线阅读 下载PDF
企业重组与资本运营
2
作者 陈宪宇 《远程教育杂志》 1998年第5期4-8,共5页
党的十五大提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实行战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争能力的跨... 党的十五大提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实行战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程,形成企业优胜劣汰的竞争机制。”可见,企业改革已成为我国经济体制改革之中的“重头戏”,已到了打“攻坚战”的阶段。同时,我们也欣喜地看到,在党和政府的一系列政策作用下,我国新一轮经济增长周期已经启动。但这轮经济周期给企业提供了哪些契机? 展开更多
关键词 企业重组 资本运营 国有企业改革 企业核心能力 内部管理型战略 业务流程再造 上市公司 生产经营 产业结构 企业外部交易
在线阅读 下载PDF
浅论企业核心能力
3
作者 胡楚东 《理论月刊》 CSSCI 1998年第10期28-31,共4页
关键词 企业核心能力 竞争优势 内部管理型战略 中国企业 企业外部交易 培育与发展 核心产品 市场竞争 企业潜能 知识体系
在线阅读 下载PDF
由上市公司控股金融企业引出的几点思考
4
作者 刘迎风 《武汉金融》 北大核心 1997年第5期17-19,共3页
由上市公司控股金融企业引出的几点思考刘迎风自1993年9月份,宝安集团在沪市二级市场二度举牌控股“延中”以来,围绕深沪及法人股市场,各种类型的企业购并案层出不穷,使人眼花缭乱,如一汽收购“金杯”国家股,康恩贝收购“浙... 由上市公司控股金融企业引出的几点思考刘迎风自1993年9月份,宝安集团在沪市二级市场二度举牌控股“延中”以来,围绕深沪及法人股市场,各种类型的企业购并案层出不穷,使人眼花缭乱,如一汽收购“金杯”国家股,康恩贝收购“浙江凤凰”国家股,延中收股“爱使”流... 展开更多
关键词 上市公司 金融企业 投资银行家 信托投资公司 金融机构 国有商业银行 信托业 三峡证券公司 内部管理型战略 信托市场
在线阅读 下载PDF
产权制度改革:国有商业银行实现资本运营的现实选择
5
作者 李昌恒 段德鑫 《金融与经济》 1998年第10期23-25,共3页
资本运营就是以经营资本为对象,即把自己拥的有一切存量资产,包括有形资产和无形资产变为可以增值的活化资本,通过流动、组合、交易等方式进行有效运营,实现最大限度的增值。从本质上来说,资本运营就是对产权的运营。所谓产权,指... 资本运营就是以经营资本为对象,即把自己拥的有一切存量资产,包括有形资产和无形资产变为可以增值的活化资本,通过流动、组合、交易等方式进行有效运营,实现最大限度的增值。从本质上来说,资本运营就是对产权的运营。所谓产权,指的是以所有权为核心的一组互相关联的... 展开更多
关键词 国有商业银行 资本运营 产权制度改革 股份制改造 不良信贷资产 资产证券化 内部管理型战略 经营目标 资产负债 比例管理
在线阅读 下载PDF
组建企业集团问题研究
6
作者 安明 刘长才 《山东金融》 1998年第2期21-24,共4页
组建企业集团问题研究安明刘长才党的十五大的一个重大战略决策是通过对国有企业的改组改造,建立以资本为纽带,通过市场竞争形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这就是说,要通过建立企业集团,实... 组建企业集团问题研究安明刘长才党的十五大的一个重大战略决策是通过对国有企业的改组改造,建立以资本为纽带,通过市场竞争形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这就是说,要通过建立企业集团,实现我国经济增长方式两个根本性转变,... 展开更多
关键词 组建企业集团 现代企业制度 企业兼并 地方政府 母子公司 产权关系 投资银行业 企业家队伍 国有企业 内部管理型战略
在线阅读 下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部