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兴隆庄煤矿内部市场管理信息化 被引量:1
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作者 朱淋强 《工矿自动化》 北大核心 2006年第1期75-78,共4页
煤炭企业正面临着如何实现“产量不增效益增”和“降低成本增收益”的新课题,因此,兖矿集团兴隆庄煤矿构建了内部市场管理模式。文章介绍了该矿内部市场管理模式及其信息化。
关键词 煤矿 内部市场管理 信息化
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煤炭企业内部市场化管理的探索与实践 被引量:13
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作者 刘宗海 《中国煤炭》 北大核心 2009年第11期36-38,51,共4页
煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式。阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管... 煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式。阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果。 展开更多
关键词 内部市场管理 企业管理 煤炭企业
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分工、交易费用与内部市场化管理——一个新古典分析框架 被引量:1
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作者 刘伟 姜忠辉 《当代经济管理》 2008年第9期20-24,共5页
信息时代,现代企业的外部环境发生了很大的变化,企业内部市场化管理的兴起要求在理论上予以说明。通过考察现代企业理论关于企业与市场关系的各种观点,我们从交易费用入手建立了一个能够包容替代、互补、互嵌关系的新古典分析框架,从而... 信息时代,现代企业的外部环境发生了很大的变化,企业内部市场化管理的兴起要求在理论上予以说明。通过考察现代企业理论关于企业与市场关系的各种观点,我们从交易费用入手建立了一个能够包容替代、互补、互嵌关系的新古典分析框架,从而说明企业内部市场化管理的界限,指出只要企业与市场的某种结合形式能够表现出更高的相对效率时,企业内部市场化的管理方式就会被采用。 展开更多
关键词 内部市场 内部市场管理 交易费用 分工
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论企业内部模拟市场管理的政策引导作用
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作者 白云哲 《工业技术经济》 1994年第5期22-23,共2页
改革开放以来,企业被推向了市场。为了在新的形势下生存、发展、壮大,企业都在优质、高效、低耗上下了很大的功夫。企业内部的管理工作也由“让我深化”的被动行为变成了“我要深化”的企业领导层的自觉意识。 那么怎样将领导层的意志... 改革开放以来,企业被推向了市场。为了在新的形势下生存、发展、壮大,企业都在优质、高效、低耗上下了很大的功夫。企业内部的管理工作也由“让我深化”的被动行为变成了“我要深化”的企业领导层的自觉意识。 那么怎样将领导层的意志变为广大职工的自觉行动呢?很多企业采用了引进市场机制,建立内部市场管理的模式进行管理。这样做,无疑是具有一定的积极作用和良好的效果。 展开更多
关键词 内部市场管理 内部模拟市场 政策引导 电流效率 铝业公司 生产工艺技术条件 氧化铝 历史最高水平 电解铝液 市场机制
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提高内部市场运行质量 加快与外部市场接轨步伐──南屯煤矿努力实现管理运行机制新突破
5
作者 闫吉太 《技术经济》 1998年第12期18-21,共4页
关键词 内部市场管理 管理机制 管理运行机制 南屯煤矿 运行质量 外部市场 努力实现 股份合作制 有偿服务 级机构
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赵楼煤矿内部市场化管理应用与初探
6
作者 于中淼 刘信鹏 《中国煤炭》 2018年第4期150-153,共4页
介绍了赵楼煤矿进行内部市场化管理的具体做法,通过实行内部市场化管理,赵楼煤矿打造低成本竞争优势,劳动效率明显提升,分配方式产生显著变化,成本费用大幅降低。
关键词 赵楼煤矿 内部市场管理 效果
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探索煤与非煤的和谐管理共同发展 被引量:1
7
作者 阎吉太 《中国煤炭》 2000年第11期48-49,共2页
关键词 煤炭企业 非煤企业 内部市场管理 煤矿管理 经济结构
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浅谈煤炭企业如何“有进有退”
8
作者 赵举明 高双喜 《中国煤炭》 北大核心 2001年第3期36-38,共3页
阐述了煤炭企业“有进有退”的困难和风险,及“进”“退”的方向和途径,认为“进”“退”中要立足当前,放眼长远,依托和凭借煤炭主业来设计和发展非煤产业。非煤产业的发展过程中要规范运作机制,完善内部市场管理,确立支柱和主导... 阐述了煤炭企业“有进有退”的困难和风险,及“进”“退”的方向和途径,认为“进”“退”中要立足当前,放眼长远,依托和凭借煤炭主业来设计和发展非煤产业。非煤产业的发展过程中要规范运作机制,完善内部市场管理,确立支柱和主导产业,产品和产业结构调整要向专业化和集团化方向发展。 展开更多
关键词 煤炭企业 产业结构调整 非煤产业 内部市场管理 运作机制
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创新赢得明天 合力实现跨越
9
《经济问题》 CSSCI 北大核心 2007年第11期F0002-F0002,共1页
伯方煤矿近年来,大胆创新,任人唯贤,科学决策,强化管理,使昔日的矿山生机焕发。生产能力由2000年的60万吨,增加到目前的180万吨,矿井采掘机械化率达100%,安全监测和生产监控实现人机结合,安全保障系数大大提高。并以内部市场... 伯方煤矿近年来,大胆创新,任人唯贤,科学决策,强化管理,使昔日的矿山生机焕发。生产能力由2000年的60万吨,增加到目前的180万吨,矿井采掘机械化率达100%,安全监测和生产监控实现人机结合,安全保障系数大大提高。并以内部市场化管理、全面预算管理和信息化管理为基础。以“6S”管理为核心,实现了矿山的跨越发展,并在探索新型矿山建设中取得了成功的尝试。 展开更多
关键词 内部市场管理 合力 全面预算管理 “6S”管理 矿山建设 信息化管理 任人唯贤 科学决策
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