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对参与式内部审计业绩的评价 被引量：3
1
作者 卫晓玲 《财会月刊（合订本）》 北大核心 2004年第09B期25-26,共2页
关键词 参与式内部审计 业绩评价 内部控制制度 审计方式 审计监督 战略规划 审计理念 内部业务流程
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基于阿米巴模式的绩效指标体系探讨 被引量：11
2
作者 王秀萍 朱艳 《财会通讯（上）》 北大核心 2014年第10期12-14,共3页
一、引言 随着我国现代企业制度的建立与完善,企业绩效评价已成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题,其核心环节是绩效指标体系构建,这也直接影响着企业战略目标的实现。
关键词 绩效指标体系 绩效评价 稻盛和夫 关键绩效指标 财务维度 企业战略目标 现代企业制度 内部业务流程 企业生产管理 京瓷
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有色金属矿山企业在原料供应链中的定位与对策研究 被引量：3
3
作者 郑志琴 钟叔玉 《中国矿业》 北大核心 2003年第6期43-45,共3页
本文通过对原料供应链的构成、矿山企业本身的特点以及矿山企业对供应链的影响力的深入分析 ,剖析了矿山企业培植利润增长点的环节和空间。认为矿山企业必须采取在自然资源的勘探、内部业务流程优化管理以及扩展供应链等环节上加大投入 ... 本文通过对原料供应链的构成、矿山企业本身的特点以及矿山企业对供应链的影响力的深入分析 ,剖析了矿山企业培植利润增长点的环节和空间。认为矿山企业必须采取在自然资源的勘探、内部业务流程优化管理以及扩展供应链等环节上加大投入 ,培养自己作为供应链上中心企业的能力 ,增强企业的竞争力。 展开更多
关键词 有色金属矿山企业 原料供应链 核心竞争力 自然资源 勘探 内部业务流程
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工业企业诊断中的三角模型 被引量：1
4
作者 史旗凯 郭菊娥 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2007年第5期148-149,共2页
至今为止对企业进行诊断的方法和工具有很多，比较常用的方法如“从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩，并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中”的平衡记分卡；充分利用精确的数... 至今为止对企业进行诊断的方法和工具有很多，比较常用的方法如“从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩，并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中”的平衡记分卡；充分利用精确的数据信息和专家知识经验的定量分析与定性推理相结合的方法；“根据专家的经验和有关的数学方法，采用了评价规模有效性和技术有效性的计算机运算与分析的数学模型”的诊断专家系统；从功能角度对关键因素进行可拓变换、寻求企业诊断办法和途径的系统物元法等等。这些方法从不同的角度在探讨企业诊断的方法和步骤方面都进行了较为深入的研究，推动了诊断在企业实践中的应用和发展。但略显不足的是，这些方法和工具的直观性与可操作性不强，给企业管理者带来的更多地是有益的思想性启发，而不是迅速地发现问题和找到解决办法。 展开更多
关键词 企业诊断 三角模型 专家系统 工业 内部业务流程 知识经验 平衡记分卡 技术有效性
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基于平衡记分卡的企业环境绩效评估 被引量：4
5
作者 刘婷 《财会通讯（上）》 北大核心 2008年第11期50-51,共2页
一、企业战略业绩评价的工具——平衡记分卡（一）平衡记分卡的基本原理美国哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰（RobertS·Kaplan）与复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁大卫·P·诺顿（DavidP·Norton）于1992... 一、企业战略业绩评价的工具——平衡记分卡（一）平衡记分卡的基本原理美国哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰（RobertS·Kaplan）与复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁大卫·P·诺顿（DavidP·Norton）于1992年发表了《平衡计分卡：业绩衡量与驱动的新方法》，提出了平衡计分卡（The Balanced Scorecard，简称BSC）。平衡计分卡从包括财务、客户、内部业务流程、 展开更多
关键词 平衡记分卡 企业环境 绩效评估 平衡计分卡 战略业绩评价 内部业务流程 企业创始人 哈佛商学院
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我国企业业绩评价存在的问题和改进 被引量：7
6
作者 水会莉 《财会月刊》 北大核心 2005年第5期55-56,共2页
一、我国现行企业业绩评价方法存在的问题 1．理论研究忽视了现实的运用能力。企业相关投资者作出决策所需信息在很大程度上来源于企业财务部门，而在众多新的业绩评价方法中，对大量非财务信息的需求是当前实践中面临的难题。ABC（作... 一、我国现行企业业绩评价方法存在的问题 1．理论研究忽视了现实的运用能力。企业相关投资者作出决策所需信息在很大程度上来源于企业财务部门，而在众多新的业绩评价方法中，对大量非财务信息的需求是当前实践中面临的难题。ABC（作业成本法），基于成本动因的活动要求传统信息在提供范围、方式等方面均进行改革；平衡计分卡法，从财务，顾客、内部业务流程、学习和发展四个方面对公司业绩进行评价， 展开更多
关键词 企业业绩评价 业绩评价方法 非财务信息 平衡计分卡法 内部业务流程 财务部门 作业成本法 运用能力 成本动因
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基于BSC模式的战略绩效评价体系构建——以易邦新材为例 被引量：2
7
作者 孙宇燕 《中国注册会计师》 北大核心 2023年第4期54-56,共3页
在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用... 在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用平衡计分卡首要原因是把战略转化为行动,平衡计分卡应用于公司战略绩效评价有其内在优势,是未来发展趋势。 展开更多
关键词 顾客忠诚度 平衡计分卡 战略绩效评价 财务指标 学习与成长 内部业务流程 战略转化 内在优势
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让行政审批在标准化轨道上运行——北京市西城区行政审批制度改革与行政服务创新实践 被引量：1
8
作者 李薇 《行政管理改革》 2015年第7期91-93,共3页
近年来,北京市西城区在推进简政放权、加快政府职能转变、加强政务公开和政务服务方面,坚持以深化行政审批制度改革为突破口、以建设行政服务载体为基础、以建立行政服务标准化为切入点,统筹整合资源,构建服务体系,规范权力运行,提高审... 近年来,北京市西城区在推进简政放权、加快政府职能转变、加强政务公开和政务服务方面,坚持以深化行政审批制度改革为突破口、以建设行政服务载体为基础、以建立行政服务标准化为切入点,统筹整合资源,构建服务体系,规范权力运行,提高审批效能,提供让群众满意的高质量服务。 展开更多
关键词 北京市西城区 审批制度 高质量服务 服务标准化 统筹整合 服务工作 标准化工作 标准化管理 非行政许可 内部业务流程
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农村广播电视公共服务战略绩效管理初探
9
作者 王振蕙 《现代传播（中国传媒大学学报）》 CSSCI 北大核心 2012年第10期142-144,共3页
平衡计分卡（Balanced Score Card）是一套化战略为行动的理论，是经过实践检验的有效战略绩效管理工具，在企业、政府和非赢利组织中得到了广泛应用。平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个方面关注组织的绩效，并... 平衡计分卡（Balanced Score Card）是一套化战略为行动的理论，是经过实践检验的有效战略绩效管理工具，在企业、政府和非赢利组织中得到了广泛应用。平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个方面关注组织的绩效，并通过绘制战略地图来反映这四个方面的内在因果关联。 展开更多
关键词 战略绩效管理 农村广播电视 公共服务 平衡计分卡 非赢利组织 内部业务流程 管理工具 实践检验
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业界
10
《财会通讯（上）》 北大核心 2015年第3期127-127,共1页
财政部要求拟定内控操作规程财政部日前发出《关于拟定内部控制操作规程有关问题的通知》,要求财政部内各司局、部属各单位要按照《财政部内部控制基本制度（试行）》及八个专项内部控制办法,认真梳理本单位内部业务流程,查找风险点,制... 财政部要求拟定内控操作规程财政部日前发出《关于拟定内部控制操作规程有关问题的通知》,要求财政部内各司局、部属各单位要按照《财政部内部控制基本制度（试行）》及八个专项内部控制办法,认真梳理本单位内部业务流程,查找风险点,制定防控措施,拟订本单位内控操作规程。全军开展为期一年财务大清查经中央军委主席习近平批准,中央军委办公厅日前印发《全军财务工作大清查实施方案》,计划利用一年时间, 展开更多
关键词 内部控制 内部业务流程 财务工作 经费收支 实施方案 资产评估报告 税收收入 国家税务总局 审计报告 地方协会
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