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国际石油公司风险勘探项目决策管理机制研究与启示
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作者 屈珺雅 李志 +6 位作者 杨紫 侯平 王兆明 李富恒 许海龙 康海亮 商斐 《中国石油勘探》 北大核心 2025年第3期40-50,共11页
为突破中国石油企业海外风险勘探面临的优质资产获取难、存量资产发展受限等瓶颈,提升国际竞争力,系统剖析国际领先石油公司风险勘探决策机制。通过专家访谈、咨询调研等方式获取核心资料,选取埃克森美孚、埃尼、壳牌、艾奎诺、道达尔... 为突破中国石油企业海外风险勘探面临的优质资产获取难、存量资产发展受限等瓶颈,提升国际竞争力,系统剖析国际领先石油公司风险勘探决策机制。通过专家访谈、咨询调研等方式获取核心资料,选取埃克森美孚、埃尼、壳牌、艾奎诺、道达尔能源、bp6家具有行业代表性的国际石油公司,并重点解剖艾奎诺、埃尼、壳牌3家战略平衡型企业的决策管理体系。研究表明,国际石油公司构建了四阶段标准化决策流程(初步评估与筛选、深度研究、实施方案研究和执行),并形成三大核心机制:依托专业团队分工体系实现“勘探新项目团队—勘探技术团队—管理团队—质控团队”全流程支撑;通过战略导向型投资组合优化平衡风险与收益;建立技术协同创新机制,整合高性能计算平台与智能决策系统提升决策效率。典型案例研究表明,艾奎诺通过区域整合型组织架构缩短决策链条,埃尼采用“双勘探模式”与“多轨并行”决策实现战略目标,壳牌依托成藏组合分析框架强化勘探目标优选。基于中国石油企业体制机制特点,提出战略—资产组合协同优化、决策流程标准化再造、智能管理平台建设、内控体系完善四维改进路径,为提升我国海外油气勘探决策质量、实现从规模扩张向效益优先转型提供理论依据与实践参考。 展开更多
关键词 风险勘探 决策机制 国际石油公司 项目管理 内控审查
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