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平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建
被引量：
6
1
作者
欧阳春花
《审计与经济研究》
CSSCI
北大核心
2008年第5期63-67,共5页
平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作...
平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。
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关键词
平衡计分卡
五种竞争作用力模型
六维评价法
评价
指标体系
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职称材料
题名
平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建
被引量：
6
1
作者
欧阳春花
机构
广东商学院会计学院
出处
《审计与经济研究》
CSSCI
北大核心
2008年第5期63-67,共5页
文摘
平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。
关键词
平衡计分卡
五种竞争作用力模型
六维评价法
评价
指标体系
Keywords
balance score card
model of five competitive forces
six-perspective assessment method
assessment index system
分类号
F234.3 [经济管理—会计学]
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作者
出处
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1
平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建
欧阳春花
《审计与经济研究》
CSSCI
北大核心
2008
6
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