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全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机制
1
作者
苏敬勤
武宪云
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2024年第8期74-84,共11页
数字经济时代,涵盖全场域的全链路数字化转型往往面临更广范围的历史束缚,使得传统企业深陷历史惯性囹圄,克服组织惯性成为传统企业实现数字化发展的首要任务。本文对飞鹤乳业的数字化转型实践过程进行探索性案例分析,探究传统企业全链...
数字经济时代,涵盖全场域的全链路数字化转型往往面临更广范围的历史束缚,使得传统企业深陷历史惯性囹圄,克服组织惯性成为传统企业实现数字化发展的首要任务。本文对飞鹤乳业的数字化转型实践过程进行探索性案例分析,探究传统企业全链路数字化转型过程中面临的组织惯性及其克服机制。研究发现:全链路数字化转型过程中,(1)组织惯性显现范围被扩大,企业面临跨功能认知惯性与跨功能结构惯性的变革阻力;(2)传统企业通过由外而内的资源编排方式来克服跨功能组织惯性阻力,且不同类别跨功能组织惯性克服的内在机理存在异质性。对于跨功能认知惯性克服,企业采用“外源型结构化-传承型能力化-置换型杠杆化”的资源编排策略;对于跨功能结构惯性克服,企业采用“外源型结构化-开拓型能力化-组合型杠杆化”的资源编排策略。本文不仅扩展了数字化转型情境下组织惯性的相关理论,还为传统企业成功推进数字化转型提供了实践指引。
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关键词
全链路数字化转型
跨功能组织惯性
资源编排
克服机制
案例研究
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职称材料
传统企业全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机理——基于组织学习视角
2
作者
苏敬勤
武宪云
张思佳
《科技进步与对策》
2025年第17期55-65,共11页
数字经济时代传统企业如何克服组织惯性、成功实现全链路数字化转型,已成为战略管理领域的研究热点。基于飞鹤乳业全链路数字化转型实践,采用探索式案例研究方法,从组织学习视角揭示全链路数字化转型过程中传统企业的组织惯性克服机理...
数字经济时代传统企业如何克服组织惯性、成功实现全链路数字化转型,已成为战略管理领域的研究热点。基于飞鹤乳业全链路数字化转型实践,采用探索式案例研究方法,从组织学习视角揭示全链路数字化转型过程中传统企业的组织惯性克服机理。研究结果表明:①全链路数字化转型是一种跨范式、全环节的特殊数字化转型模式;②从惯性载体和惯性范围双维度考量,传统企业在全链路数字化转型过程中面临更大的全局认知惯性和全局结构惯性;③突破行业边界的跨界组织学习成为传统企业克服组织惯性的主要策略,且面对不同组织惯性跨界学习的作用机制存在差异。其中,传统企业通过跨界对标和适应式替代构成的替代式跨界学习有助于克服全局认知惯性,通过跨界迁移和创造性重构构成的嫁接式跨界学习有助于克服全局结构惯性。
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关键词
全链路数字化转型
全局组织惯性
跨界组织学习
惯性克服
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职称材料
题名
全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机制
1
作者
苏敬勤
武宪云
机构
大连理工大学经济管理学院
出处
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2024年第8期74-84,共11页
基金
国家社会科学基金重大项目“平台企业治理研究”(21&ZD134)。
文摘
数字经济时代,涵盖全场域的全链路数字化转型往往面临更广范围的历史束缚,使得传统企业深陷历史惯性囹圄,克服组织惯性成为传统企业实现数字化发展的首要任务。本文对飞鹤乳业的数字化转型实践过程进行探索性案例分析,探究传统企业全链路数字化转型过程中面临的组织惯性及其克服机制。研究发现:全链路数字化转型过程中,(1)组织惯性显现范围被扩大,企业面临跨功能认知惯性与跨功能结构惯性的变革阻力;(2)传统企业通过由外而内的资源编排方式来克服跨功能组织惯性阻力,且不同类别跨功能组织惯性克服的内在机理存在异质性。对于跨功能认知惯性克服,企业采用“外源型结构化-传承型能力化-置换型杠杆化”的资源编排策略;对于跨功能结构惯性克服,企业采用“外源型结构化-开拓型能力化-组合型杠杆化”的资源编排策略。本文不仅扩展了数字化转型情境下组织惯性的相关理论,还为传统企业成功推进数字化转型提供了实践指引。
关键词
全链路数字化转型
跨功能组织惯性
资源编排
克服机制
案例研究
Keywords
full-link digital transformation
cross-functional organizational inertia
resource orchestration
overcoming mechanisms
case study
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
传统企业全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机理——基于组织学习视角
2
作者
苏敬勤
武宪云
张思佳
机构
大连理工大学经济管理学院
出处
《科技进步与对策》
2025年第17期55-65,共11页
基金
国家社会科学基金重大项目(21&ZD134)。
文摘
数字经济时代传统企业如何克服组织惯性、成功实现全链路数字化转型,已成为战略管理领域的研究热点。基于飞鹤乳业全链路数字化转型实践,采用探索式案例研究方法,从组织学习视角揭示全链路数字化转型过程中传统企业的组织惯性克服机理。研究结果表明:①全链路数字化转型是一种跨范式、全环节的特殊数字化转型模式;②从惯性载体和惯性范围双维度考量,传统企业在全链路数字化转型过程中面临更大的全局认知惯性和全局结构惯性;③突破行业边界的跨界组织学习成为传统企业克服组织惯性的主要策略,且面对不同组织惯性跨界学习的作用机制存在差异。其中,传统企业通过跨界对标和适应式替代构成的替代式跨界学习有助于克服全局认知惯性,通过跨界迁移和创造性重构构成的嫁接式跨界学习有助于克服全局结构惯性。
关键词
全链路数字化转型
全局组织惯性
跨界组织学习
惯性克服
Keywords
Full-link Digital Transformation
Global Organizational Inertia
Cross-boundary Organizational Learning
Inertia Overcoming
分类号
F272.9 [经济管理]
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题名
作者
出处
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1
全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机制
苏敬勤
武宪云
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2024
0
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职称材料
2
传统企业全链路数字化转型过程中的组织惯性克服机理——基于组织学习视角
苏敬勤
武宪云
张思佳
《科技进步与对策》
2025
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