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江苏省委常委会会议深入学习贯彻习近平总书记对档案工作重要批示精神
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作者 《中国档案》 北大核心 2021年第8期15-15,共1页
8月2日,江苏召开省委常委会会议,认真学习习近平总书记对档案工作的重要批示精神,并就贯彻落实作出部署安排。省委书记娄勤俭强调,习近平总书记的重要批示,把对档案工作地位作用的认识提升到了新高度,提出了新时代档案工作的总体要求,... 8月2日,江苏召开省委常委会会议,认真学习习近平总书记对档案工作的重要批示精神,并就贯彻落实作出部署安排。省委书记娄勤俭强调,习近平总书记的重要批示,把对档案工作地位作用的认识提升到了新高度,提出了新时代档案工作的总体要求,明确了档案工作四个"好"、两个"服务"的目标任务,深刻回答了新时代档案工作"怎么看、怎么做"的重大问题,我们要深入学习领会,全面贯彻落实。江苏省档案体制改革实施以来,党管档案工作得到新加强,档案事业得到新发展,特别是在服务抗击新冠疫情、长三角一体化发展、党史学习教育等全局性工作上体现了新作为。 展开更多
关键词 党史学习 档案事业 贯彻落实 江苏省委常委 全局性工作 重要批示 娄勤俭 长三角一体化
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以标准化方式推动退休人员社会化移交工作
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作者 黄波 钟德泉 刘艳君 《农电管理》 2020年第12期54-55,共2页
推进国有企业退休人员社会化管理是党中央、国务院作出的重要决策部署,是一项自上而下的全局性工作,是全面深化国企改革的重要内容,是国有企业公平参与市场竞争必须解决的关键问题,也是保障和改善民生、创新社会治理的重要举措,具有十... 推进国有企业退休人员社会化管理是党中央、国务院作出的重要决策部署,是一项自上而下的全局性工作,是全面深化国企改革的重要内容,是国有企业公平参与市场竞争必须解决的关键问题,也是保障和改善民生、创新社会治理的重要举措,具有十分重要的意义。在社会化移交工作推进过程中,既要依法依规保障退休人员合法权益,又要确保平稳有序移交。移交后的福利待遇问题,是退休人员最关心的问题,也是做好移交工作的核心问题。 展开更多
关键词 国有企业 退休人员 创新社会治理 福利待遇 全局性工作 保障和改善民生 社会化管理 标准化
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《农业技术推广法》学习与思考
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作者 张树明 《中国水产》 2014年第S1期169-171,共3页
《农业技术推广法》是促进我国农业发展,保障农产品有效供给的政策基础,也是农技推广机构履行职责的法律依据。笔者通过学习,对《农业技术推广法》有如下几点体会:一、《农业技术推广法》和近年中央一号文件的意义与关系进入二十一世纪... 《农业技术推广法》是促进我国农业发展,保障农产品有效供给的政策基础,也是农技推广机构履行职责的法律依据。笔者通过学习,对《农业技术推广法》有如下几点体会:一、《农业技术推广法》和近年中央一号文件的意义与关系进入二十一世纪,党中央国务院审时度势,站在历史和战略的高度,从基础性、全局性工作抓起,连续出台"三农"工作的中央一号文件,旨在动员全党全国各方力量,发展农业,稳定农村。 展开更多
关键词 农业技术推广法 中央一号文件 农技推广机构 农产品有效供给 农业发展 三农工作 全局性工作 政策基础
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说说领导者的自信心
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作者 周永亮 《湖湘论坛》 1992年第3期61-,64,共2页
自信,是一种心理因素。作为一个领导者,自信心是战胜工作中的困难,力排干扰,把握时局,打开局面,果断决策和树立领导威望的一个重要的心理优势。第一,自信是打开工作局面的心理基础。一个领导者,为官一任,总期望能造福一方。当你初来乍到... 自信,是一种心理因素。作为一个领导者,自信心是战胜工作中的困难,力排干扰,把握时局,打开局面,果断决策和树立领导威望的一个重要的心理优势。第一,自信是打开工作局面的心理基础。一个领导者,为官一任,总期望能造福一方。当你初来乍到,走马上任之时,面对新的工作环境,如何站稳脚跟,打开新的工作局面,使自己的工作目标变为现实,其中一个重要的因素就是充满自信。有了自信,就能以充沛的精力和旺盛的斗志迎接新的、复杂的实际工作,相信通过自己的努力,凭借自己的能力,能理顺新的工作关系,战胜新的困难,搞好这个地方(或单位)的工作。首先,有自信心,就能给新单位的干部群众深刻的第一印象,让他们感觉到新的领导有抱负,有气魄,有能力,从而增强工作责任感,增加他们对领导者的信任和期望。如果过于谦虚,唯唯诺诺,语无伦次,给人一种没有开拓精神,没有充分领导能力的印象,那么今后的工作局面就难以打开。 展开更多
关键词 心理因素 造福一方 心理优势 第一印象 工作环境 理论修养 专业知识 驾驭全局 开拓精神 全局性工作
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领导者与上下左右
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作者 刘富银 《领导科学》 1985年第5期20-,共1页
在领导工作中,经常发生人与人之间的交往,这种交往构成了人们之间的相互关系,其中主要有三种关系,即:与上级、下级和部门之间的关系。只有处理好这些关系,才能使相互之间关系融洽,配合默契,纵横贯通,取得事半功倍的效果。领导者如何处... 在领导工作中,经常发生人与人之间的交往,这种交往构成了人们之间的相互关系,其中主要有三种关系,即:与上级、下级和部门之间的关系。只有处理好这些关系,才能使相互之间关系融洽,配合默契,纵横贯通,取得事半功倍的效果。领导者如何处理好上下左右的关系呢? 一、对上:尊重、尽职要处理好与自己上级的关系,首先对上级要尊重,要服从,要维护上级领导的威信,这样,上下级之间的关系才能融洽。上级交给下级的任务,下级要尽职尽责地执行好,遇见重大问题。 展开更多
关键词 上下左右 下级问题 领导工作 配合默契 全局性工作 主要情况 劲头十足 表率作用 职权范围 违反原则
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把握度数当好“配角”
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作者 刘学锋 《领导科学》 北大核心 1994年第12期28-29,共2页
把握度数当好“配角”刘学锋在县委班子这个大“坐标系”中,每个成员都有自己明确的位置。做为“配角”的副职,对上是参谋、助手;对下要协调、指导,起着承上启下的关键作用。为此,“配角”不仅应明了自己的位置和作用,更重要的是... 把握度数当好“配角”刘学锋在县委班子这个大“坐标系”中,每个成员都有自己明确的位置。做为“配角”的副职,对上是参谋、助手;对下要协调、指导,起着承上启下的关键作用。为此,“配角”不仅应明了自己的位置和作用,更重要的是要讲究领导方法,把握好恰当的度数。... 展开更多
关键词 把握度 刘学锋 应明 领导方法 全局性工作 次要矛盾 农村基层党组织 部门分析 组织部门 融洽相处
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