伦敦商学院 风险评估是获取良好绩效的关键 被引量：1

1

作者 Sir Andrew Likierman 《董事会》 2007年第3期102-103,共2页

在衡量公司的业绩和管理水平时，不考虑获得业绩时所要承担的风险是不可能的。毕竟，公司的收益是在承担了风险之后获得的，人们在投资时也将回报和风险联系在一起。然而，当公司之间进行业绩比较时，风险却很少被提及。

关键词 风险评估 伦敦商学院 绩效 业绩比较 公司 管理 收益 回报

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伦敦商学院 用战略引导公司进化

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作者 BJORN LOVAS SUMANTRA GHOSHAL 《董事会》 2008年第4期101-101,共1页

我们将企业看做是一个由战略指导的有目的的生物系统，这个系统必须面对外部产品和市场的变化，并从长远角度来观察企业的战略对企业进化的作用。对于公司这个生态体系，我们将它分解为5个要素。

关键词 企业进化 伦敦商学院 公司 引导 战略指导 生态体系 系统 市场

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伦敦商学院 竞标秘诀:拍卖中的策略

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作者 Gillian Ku Adam Galinsky Keith Murnighan 《董事会》 2007年第12期97-97,共1页

常识或许会阻止你在拍卖自己的好车或几乎全新的高级时装时，把起拍价定为1美元或者1便士。传统思想总是认为．要价高，售价才会高。但是这种思想未必正确。在诸如eBay等的网上拍卖中．你要是开价太高，甚至有反而受损的危险。伦敦商学... 常识或许会阻止你在拍卖自己的好车或几乎全新的高级时装时，把起拍价定为1美元或者1便士。传统思想总是认为．要价高，售价才会高。但是这种思想未必正确。在诸如eBay等的网上拍卖中．你要是开价太高，甚至有反而受损的危险。伦敦商学院教授Gillian Ku和西北大学克洛格管理学院教授Adam Galinsky和J.Keith Murnighan最近的研究扭转了关于拍卖标价的传统思想。他们的研究表明．在网上拍卖中，从衬衫到地毯的一系列产品都表明．起价低比起价高更能促成最终的高售价。 展开更多

关键词 网上拍卖 伦敦商学院 秘诀 竞标 传统思想 高级时装 EBAY 管理学院

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伦敦商学院 战略协调藏“金”

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作者 Donald Sull Alejandro Ruelas-Gossi 王梦菲 《董事会》 2011年第4期103-103,共1页

战略协调能够让企业更快地进入市场、适应环境变化、减小公司的投资压力,因而能够让公司获得更多机会。那么,战略协调可以解答一些什么问题呢？

关键词 战略协调 伦敦商学院 “金” 环境变化 小公司 市场 企业 投资

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伦敦商学院 经理的错觉

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作者 Patrick Barwise Sean Meehan 《董事会》 2008年第7期96-97,共2页

经理：为什么珍妮离职了？ 职员：她心情不好,已经好几个月了。 经理：我怎么没听她说起过？ 职员：她曾试图说。

关键词 伦敦商学院 经理 错觉 职员 离职

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伦敦商学院 财务管理需要变革了

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作者 Sir Andrew Likierman 《董事会》 2006年第11期100-100,共1页

恰当的财务管理．是界定一家企业运行良好的标准之一。财务管理失当，则难免导致危机并常常引发破产——财务管理不善，是多数公司失败的常见因素。

关键词 财务管理 伦敦商学院 变革 企业运行 管理不善 破产 公司

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伦敦商学院 百日维新时间表

7

作者 Chris Phillips-Maund 《董事会》 2011年第9期102-102,共1页

世界一直在改变，公司也必须跟上脚步。然而，当变化出现时，领导者又有多少时间进行变革呢？如果需要进行变革并使之持续，紧凑的时间框架必不可少。因为如果变革方没有鲜明有力的行动，再给予反对者们足够的时间，这些反对者就会用潜... 世界一直在改变，公司也必须跟上脚步。然而，当变化出现时，领导者又有多少时间进行变革呢？如果需要进行变革并使之持续，紧凑的时间框架必不可少。因为如果变革方没有鲜明有力的行动，再给予反对者们足够的时间，这些反对者就会用潜移默化的方式悄Nie阻碍和破坏变革。 展开更多

关键词 时间表 伦敦商学院 百日维新 潜移默化 反对者 变革 领导者 NIE

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伦敦商学院时机之窗

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作者 Donald N.Sull 《董事会》 2005年第12期94-95,共2页

机会之于企业就如金子一般意味着巨大的回报，但是人们发现，它通常还包含着投入了所有资源却没有收益的风险。一些问题让决策者很苦恼：企业家和管理层怎样才能从成千上万的主意中嗅到成功机会的蛛丝马迹，并牢牢地锁定它？在哪一个时... 机会之于企业就如金子一般意味着巨大的回报，但是人们发现，它通常还包含着投入了所有资源却没有收益的风险。一些问题让决策者很苦恼：企业家和管理层怎样才能从成千上万的主意中嗅到成功机会的蛛丝马迹，并牢牢地锁定它？在哪一个时间段才正好是聚集所有资源而孤注一掷追逐黄金机会的时机？这种金子般的机会带来顾客的需求是否真实？如果是真实的，它潜在的市场是否大得足以维持公司持续发展？ 展开更多

关键词 伦敦商学院 成功机会 持续发展 企业家 管理层 决策者 时间段 金子 资源 真实

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伦敦商学院 商业黑白灰

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《董事会》 2013年第8期96-96,共1页

道德问题是日常生活的重要组成部分。在商业游戏中,为了生意,为了盈利,我们经常不得不艰难地进行抉择,这时候道德变得更加难以界定。研究显示,多数人认为商业和竞争、贪欲密不可分,因此往往会让人们在抉择时一不小心就出错。而事实上,... 道德问题是日常生活的重要组成部分。在商业游戏中,为了生意,为了盈利,我们经常不得不艰难地进行抉择,这时候道德变得更加难以界定。研究显示,多数人认为商业和竞争、贪欲密不可分,因此往往会让人们在抉择时一不小心就出错。而事实上,道德的抉择也只不过是商业游戏的一部分。 展开更多

关键词 伦敦商学院 商业 道德问题 日常生活 游戏 生意

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伦敦商学院 非财务报告的力量

10

作者 Ioannis Ioannou George Serafeim 《董事会》 2011年第6期105-105,共1页

在全球的很多国家,由于政府的立法规定,关于环境、社会或者治理活动的非财务报告开始接连出现。问题是,这些可持续发展报告是否真的改变了公司的行为,改变了公司与股东,乃至更广阔的社会联系呢？

关键词 财务报告 伦敦商学院 可持续发展报告 力量 社会联系 立法规定 公司 股东

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伦敦商学院 如何开创成功的事业

11

作者 Julian Birkinshaw 《董事会》 2005年第2期100-100,共1页

怎样开创成功的事业？在伦敦商学院参加“高科技领导者论坛”的Rakesh Mathur和Jack Ma与大家一起分享了他们创建成功事业的经验。他们一个是硅谷的探索者，另一个是中国互联网的弄潮儿。Rakesh和Jack都曾经历过创业之难，而现在Rakesh... 怎样开创成功的事业？在伦敦商学院参加“高科技领导者论坛”的Rakesh Mathur和Jack Ma与大家一起分享了他们创建成功事业的经验。他们一个是硅谷的探索者，另一个是中国互联网的弄潮儿。Rakesh和Jack都曾经历过创业之难，而现在Rakesh是美国Skyblaze公司的董事长，Jack为中国阿里巴巴网站的CEO。 展开更多

关键词 伦敦商学院 公司 企业文化 经营策略 创业精神 企业家

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伦敦商学院 创新从何而来

12

作者 Gary Hamel 《董事会》 2005年第3期100-100,共1页

尽管．如此多的公司对创新抱有敌意．然而创新是企业的生命线。因为在当今的经济中．对公司而言经济环境带来的挑战越来越大。好的创意不只是对企业有益．对于增长也至关重要。

关键词 伦敦商学院 创新 企业管理 成本控制 核心竞争力 产品质量

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伦敦商学院：如何看待事会自我评议

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作者 Jay Conger 《董事会》 2006年第4期101-101,共1页

在最近的一次调查中，有72％的董事会成员坦言，应该对他们的行为进行评估。然而，仅有21％的公共公司董事会有过这样的评估行为。部分原因是由于董事会成员不知道该如何进行自我评估，因此很多人也就本能地选择了回避这一操作。另外一... 在最近的一次调查中，有72％的董事会成员坦言，应该对他们的行为进行评估。然而，仅有21％的公共公司董事会有过这样的评估行为。部分原因是由于董事会成员不知道该如何进行自我评估，因此很多人也就本能地选择了回避这一操作。另外一些人，则由于评估效果事倍功半的成效而锐气大挫。 展开更多

关键词 伦敦商学院 董事会成员 自我评估 公司董事会 行为方式

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伦敦商学院 创新思维的重要

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作者 Costas Markides 《董事会》 2005年第1期100-101,共2页

多年来．学者、咨询顾问以及无数的理论都企图帮助那些成熟的大公司，期望它们能成长为创新的典范．从而开拓更广阔的市场。然而．最近的100年里．这些成熟的大公司却没有开创出新兴的市场。为什么？

关键词 伦敦商学院 创新思维 企业管理 经营策略

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伦敦商学院和南加州大学马歇尔商学院 面向股东还是面向利益相关者?

15

作者 Jay A. Conger Edward E. Lawler III Davi L. Finegold 《董事会》 2008年第6期98-99,共2页

面向股东还是面向利益相关者？ 在日本的董事会会议上，不管是股东还是高管人员都被潜在地施加了压力，以便于他们关注利益相关人的利益而不是股东利益。当然，现在他们改革的压力也很大：而在美国的董事会会议上，20年的治理改革以及... 面向股东还是面向利益相关者？ 在日本的董事会会议上，不管是股东还是高管人员都被潜在地施加了压力，以便于他们关注利益相关人的利益而不是股东利益。当然，现在他们改革的压力也很大：而在美国的董事会会议上，20年的治理改革以及坚定的树立了“股东价值最大化”的概念，这就增强了董事会相对于管理层的独立性，并更加密切的适合董事会和公司业主的利益。 展开更多

关键词 伦敦商学院 南加州大学 马歇尔 利益相关者 股东价值最大化 股东利益 利益相关人 董事会

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伦敦帝国理工学院田中商学院

16

《建筑技术及设计》 2008年第10期48-57,共10页

帝国理工学院田中商学院是由Fosterand Partners事务所为该学院所做的总体规划中的一个延续项目，新的商学院在整个学院中占据了显眼的位置，并将设有新的入口。田中商学院整个项目包括教学楼、研究大楼及办公楼设施，学校被分为两部分... 帝国理工学院田中商学院是由Fosterand Partners事务所为该学院所做的总体规划中的一个延续项目，新的商学院在整个学院中占据了显眼的位置，并将设有新的入口。田中商学院整个项目包括教学楼、研究大楼及办公楼设施，学校被分为两部分，所有的教学设施分布在全新的大楼内，而办公区则设在三幢现有的教学楼内，并经过重新装修。新大楼内所有的结构、建造、市政、勘测、IT、AV及通讯等服务都由Buro Happold提供。 展开更多

关键词 教学设施 教学楼 事务所 办公楼 大楼 办公区 伦敦帝国理工学院田中商学院

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是未雨绸缪,还是临渴掘井?

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作者 余文盛 《四川教育》 2019年第27期64-64,共1页

《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》是伦敦商学院创始人之一的英国管理哲学大师查尔斯·汉迪在80高龄时特别为年轻一代写下的。在查尔斯·汉迪看来,年轻一代已经生活在一个被信息统治的世界。这些信息来自他们的指尖、一... 《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》是伦敦商学院创始人之一的英国管理哲学大师查尔斯·汉迪在80高龄时特别为年轻一代写下的。在查尔斯·汉迪看来,年轻一代已经生活在一个被信息统治的世界。这些信息来自他们的指尖、一次按键的连接,甚至仅仅是他们的声音。 展开更多

关键词 伦敦商学院 管理哲学 S型曲线 第二曲线 查尔斯 创始人 信息 大师

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新生代农民工回村创业意愿及其影响因素——基于杭州的新生代农民工调查分析 被引量：2

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作者 林雯 郭红东 《农村金融研究》 2012年第5期20-24,共5页

与父辈相比,新生代农民工的城市融入具有特殊性,他们回村的意愿也表明了其社会融入性,因此对新生代农民工的回乡从业意愿的研究有十分重要的意义。笔者通过理论分析和实践研究发现,65.1%的新生代农民工有回村意愿,且创业是他们回村后最... 与父辈相比,新生代农民工的城市融入具有特殊性,他们回村的意愿也表明了其社会融入性,因此对新生代农民工的回乡从业意愿的研究有十分重要的意义。笔者通过理论分析和实践研究发现,65.1%的新生代农民工有回村意愿,且创业是他们回村后最主要的发展道路。而影响新生代农民工回村创业意愿的因素主要有外出务工时间、社会交往能力、对待创业风险态度及当地非农产业发展水平等。 展开更多

关键词 新生代农民工 创业意愿 全球创业观察 伦敦商学院 创业活动 创业行为 回乡创业 考夫曼

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不同产业的核心竞争力形成和保持分析

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作者 陈国耀 《改革与开放》 2010年第12期45-46,共2页

一、核心竞争力概述 核心竞争力的概念由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里·哈默尔于1990年在其合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了知识和技... 一、核心竞争力概述 核心竞争力的概念由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里·哈默尔于1990年在其合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了知识和技能．尤其是关于怎样协调多种生产技能整合不同技术的知识和技能”。 展开更多

关键词 公司核心竞争力 伦敦商学院 产业 生产技能 普拉哈拉德 密西根大学 组织内部 哈默尔

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强势品牌=更低薪酬

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《董事会》 2015年第8期15-15,共1页

消费者相信使用名牌能提升个人形象。并因此愿意接受更昂贵的价格。这是市场营销的基本信条。同理，业经理人更愿意接受大牌公司的邀约，是不是意味着他们也会因此接受相对较低的薪酬呢？伦敦商学院的一支团队研究了2717位高管及其公司... 消费者相信使用名牌能提升个人形象。并因此愿意接受更昂贵的价格。这是市场营销的基本信条。同理，业经理人更愿意接受大牌公司的邀约，是不是意味着他们也会因此接受相对较低的薪酬呢？伦敦商学院的一支团队研究了2717位高管及其公司品牌强度，通过近10000个薪酬一品牌强势度数据组发现，非CEO与CEO高管的薪酬均随着品牌强势度提高而下隆，CEO尤甚。 展开更多

关键词 强势品牌 薪酬 伦敦商学院 CEO 个人形象 市场营销 品牌强度 消费者

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