创业企业董事会特征对企业研发投入影响的研究——来自创业板企业的证据 被引量：1

1

作者 刘小元 蒋荃 《农村金融研究》 2012年第9期42-48,共7页

创业企业通过技术创新建立和保持竞争优势,是应对不确定市场环境的重要途径。创业企业董事会的重要特征是内部董事一般都是创业团队的核心成员。论文运用创业板企业的数据实证检验了创业企业董事会特征对研发投入的影响。研究结果表明,... 创业企业通过技术创新建立和保持竞争优势,是应对不确定市场环境的重要途径。创业企业董事会的重要特征是内部董事一般都是创业团队的核心成员。论文运用创业板企业的数据实证检验了创业企业董事会特征对研发投入的影响。研究结果表明,董事会规模、董事会持股与创业企业的研发投入显著正相关;而独立董事比例、战略委员会、董事长兼任总经理、董事的平均年龄对创业企业的研发投入并没有显著影响。 展开更多

关键词 董事会特征 创业企业 研发投入 创业板 证据 独立董事比例 企业董事会 董事会规模

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我国家族企业董事会的演进与突破 被引量：1

2

作者 杨丹 刘自敏 《董事会》 2007年第11期26-27,共2页

民营企业在三十年以来中国经济发展过程中扮演了举足轻重的角色,而在这其中,家族企业占领了民营经济的过半江山,家族企业的发展壮大,为中国的腾飞做出了卓著贡献,如何继续做大做强家族企业,成为各家族企业领袖最为关心的问题,答案无疑... 民营企业在三十年以来中国经济发展过程中扮演了举足轻重的角色,而在这其中,家族企业占领了民营经济的过半江山,家族企业的发展壮大,为中国的腾飞做出了卓著贡献,如何继续做大做强家族企业,成为各家族企业领袖最为关心的问题,答案无疑是这几个字:管理创新,治理完善。 展开更多

关键词 家族企业 企业董事会 演进 经济发展过程 民营企业 民营经济 企业领袖 管理创新

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高技术风险企业董事会的功能及风险资本家的作用

3

作者 姚佐文 《财贸研究》 北大核心 2005年第2期117-118,共2页

关键词 风险资本家 企业董事会 高技术风险 公司治理结构 信息不对称 剩余索取权 剩余控制权 契约理论 不确定性 不完全性 重要特征 监控功能 管理层 分配 股东 所有 行使

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在华领导企业董事会调查

4

作者 陆雄文 《董事会》 2007年第3期42-43,共2页

政府任命的董事是不是真正具有经营能力和竞争力以实现企业做大做强的梦想？

关键词 企业董事会 领导 经营能力 竞争力

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公司治理的逻辑与国有企业董事会改革 被引量：3

5

作者 董志强 《董事会》 2008年第4期37-39,共3页

必须把对董事会的改造置于管理层、董事会和监事会的制衡作用之考量上,在具体思路上。

关键词 公司治理 国有企业董事会 改革 逻辑 全球视角

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国有独资企业董事会的构成及其独立性

6

作者 刘银国 《经济研究参考》 2008年第60期26-27,共2页

关键词 企业董事会 国有独资 决策能力 高层管理人员 国有企业 远见卓识 判断能力 金融机构

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企业董事会应避免成为“个体户集中营”

7

《中国科技产业》 2003年第9期32-32,共1页

关键词 企业董事会 团队精神 素质建设 团队领导作用

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规范铁路勘察设计企业董事会运作之探讨

8

作者 梁韵 《铁道勘察》 2016年第4期100-102,共3页

探讨在推进国有企业改革背景下规范铁路勘察设计企业董事会运作的意义,结合实例介绍铁路勘察设计企业董事会的构成与运作。从理论方面对董事会运作过程中存在的问题进行分析并提出解决方案,结合新的公司治理环境,阐述如何进一步规范董... 探讨在推进国有企业改革背景下规范铁路勘察设计企业董事会运作的意义,结合实例介绍铁路勘察设计企业董事会的构成与运作。从理论方面对董事会运作过程中存在的问题进行分析并提出解决方案,结合新的公司治理环境,阐述如何进一步规范董事会运作,充分发挥董事会作用的思考。 展开更多

关键词 勘察设计 企业董事会 规范运作

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董事会对企业文化重视不足

9

《董事会》 2018年第1期8-8,共1页

企业董事会决策与企业实际运作需求往往存在较大偏差。INSEAD组织行为学客座教授Erik van de Loo、INSEAD组织管理学顾问教授Jaap Winter认为，这主要是因为董事会对企业文化的重视程度不够。

关键词 企业董事会 企业文化 客座教授 组织行为学 组织管理学 实际运作 VAN 顾问

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论董事会在企业内部控制构建过程中的功能作用

10

作者 陆丽霞 《行政事业资产与财务》 2012年第3期57-58,共2页

一、公司内部治理与内部控制公司内部治理解决的是股东、董事会、经理及监事会之间的责权利划分问题,是法律层面的制度安排。内部控制是企业董事会及经理层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标而建立和实施的... 一、公司内部治理与内部控制公司内部治理解决的是股东、董事会、经理及监事会之间的责权利划分问题,是法律层面的制度安排。内部控制是企业董事会及经理层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。内部控制制度的核心思想是不相容职务的分离, 展开更多

关键词 企业内部控制 企业董事会 构建过程 公司内部治理 功能 会计信息质量 经营管理目标 内部控制制度

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央企董事会试点的进展和需解决的问题 被引量：8

11

作者 秦永法 《董事会》 2012年第10期49-55,共7页

从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来，国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前，已有50户、近半数中央企业开展了这项工作，一些中央企业和北京、上海、山东等地... 从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来，国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前，已有50户、近半数中央企业开展了这项工作，一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委，也按照中央企业董事会试点的制度安排，在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。 展开更多

关键词 董事会建设 中央企业 试点 指导性文件 企业董事会 国资委 制度安排 公司治理

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国企董事会能否真正就位

12

作者 仲继银 《董事会》 2006年第12期110-111,共2页

2006年，央企新型董事会的建设一浪高过一浪。就目前从国务院国资委网站上可以公开得到的信息来看，自2004年6月国资委开始搞国有独资企业董事会试点工作以来，截止2006年11月6日新兴铸管集团亮相为止，共有宝钢集团、神华集团、诚通集... 2006年，央企新型董事会的建设一浪高过一浪。就目前从国务院国资委网站上可以公开得到的信息来看，自2004年6月国资委开始搞国有独资企业董事会试点工作以来，截止2006年11月6日新兴铸管集团亮相为止，共有宝钢集团、神华集团、诚通集团、中国铁通、中国国旅、中国医药、中国电子、中房集团、中国建材、中国外运和新兴铸管等11家央属国有独资企业建立了新型董事会。这些新型董事会新在何处，与十几年前的百户现代企业制度试点时搞的国有独资公司董事会有什么不同，会不会仍旧是流于形式、没有实质意义？ 展开更多

关键词 企业董事会 国有独资企业 中国铁通 国企 现代企业制度 宝钢集团 公司董事会 神华集团

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董事长与董事会

13

作者 宋志平 《董事会》 2012年第10期56-61,共6页

自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来，中国建材集团和中国医药集团作为试点单位，在“规范决策、合理授权”的原则下．积极建设规范的董事会运作体系，董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下，两... 自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来，中国建材集团和中国医药集团作为试点单位，在“规范决策、合理授权”的原则下．积极建设规范的董事会运作体系，董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下，两家企业取得了平稳较快发展，成为“竞争型央企的发展典范”。中国建材集团迅速成长为我国建材行业目前唯一的世界500强企业、全球第二大建材产业集团。中国医药集团三年内营业收入从400多亿增加到超过1250亿。目前，两个董事会治理规范、运作顺畅，获得了国资委的高度认可，被评为运行良好的董事会。，作为两家企业的董事长，我深感欣慰， 展开更多

关键词 企业董事会 董事长 中国建材集团 世界500强企业 中国医药集团 试点单位 运作体系 科学决策

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我国《企业内部控制基本规范》解析 被引量：1

14

作者 张勇 应超 《中国乡镇企业会计》 北大核心 2008年第11期100-102,共3页

一、引言 纵观内部控制在近两个世纪的发展变迁，主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制框架、企业风险管理整体四个阶段。内部控制作为由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的... 一、引言 纵观内部控制在近两个世纪的发展变迁，主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制框架、企业风险管理整体四个阶段。内部控制作为由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，已不断成为世界主要经济体完善企业公司治理和经营管理的重要手段。2008年6月28日，我国首部《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）的印发， 展开更多

关键词 企业内部控制 解析 内部控制制度 内部控制框架 企业风险管理 企业董事会 发展变迁 内部牵制

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内蒙古大中型企业内部控制基本状况的调查分析

15

作者 谢晓燕 张心灵 《北方经济》 2008年第21期44-46,共3页

一、引言 内部控制是一个广受国内外各界关注的问题，从国际范围来看，1992年COSO委员会发布《内部控制——整体框架》的报告，COSO报告提出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率... 一、引言 内部控制是一个广受国内外各界关注的问题，从国际范围来看，1992年COSO委员会发布《内部控制——整体框架》的报告，COSO报告提出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程，同时提出内部控制框架包括五个相互联系的要素。” 展开更多

关键词 企业内部控制 大中型 内蒙古 COSO委员会 COSO报告 内部控制框架 企业董事会 国际范围

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中国首善是怎样炼成的——访江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标

16

作者 陈捷 《董事会》 2008年第8期26-28,共3页

2008年5月12日．对于所有中国人来说，都是一个刻骨铭心的日子。四川汶川8级大地震震惊了世界，也震动了一个正在武汉开会的民营企业董事会．14点28分，四川汶川天崩地裂，与此同时，董事长陈光标接到了一个在成都的朋友的电话。

关键词 再生资源利用 董事长 中国人 陈光 公司 有限 苏黄 企业董事会

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企业全面风险管理与内部控制 被引量：11

17

作者 路世谊 《经济研究参考》 CSSCI 北大核心 2012年第16期25-27,共3页

内部控制理论的发展经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。时至今日，风险管理的概念跃然纸上，为众人所探讨。企业全面风险管理、内部控制分别是什么？关系如何？首先，要从两者的定义着眼... 内部控制理论的发展经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。时至今日，风险管理的概念跃然纸上，为众人所探讨。企业全面风险管理、内部控制分别是什么？关系如何？首先，要从两者的定义着眼。1992年发表的COSO《内部控制——整合框架》中定义，内部控制是由—个企业董事会、 展开更多

关键词 内部控制理论 全面风险管理 企业董事会 内部控制整体框架 内部控制制度 内部控制结构 内部牵制 整合框架

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浅议企业实施内部控制活动的具体措施 被引量：1

18

作者 单光超 《中国乡镇企业会计》 2010年第5期119-120,共2页

一、我国企业内部控制的定义与内涵 2008年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了财会[2008]7号文件《财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发（企业内部控制基本规范）的通知》中定义了内部控制，即... 一、我国企业内部控制的定义与内涵 2008年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了财会[2008]7号文件《财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发（企业内部控制基本规范）的通知》中定义了内部控制，即“内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。 展开更多

关键词 内部控制活动 企业内部控制 企业经营管理 2008年 企业董事会 合理保证 资产安全 真实完整

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基于内部控制的企业经济责任审计实务 被引量：4

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作者 卢福智 《中国内部审计》 北大核心 2014年第10期62-64,共3页

一、内部控制与经济责任审计两者间的关系内部控制是指企业董事会、管理层与全体员工共同合作实施的,确保在规定时间内可以达到企业制定控制目标的一系列活动。在企业的内部控制活动中,企业经营的内部环境、风险环境评估、企业领导与员... 一、内部控制与经济责任审计两者间的关系内部控制是指企业董事会、管理层与全体员工共同合作实施的,确保在规定时间内可以达到企业制定控制目标的一系列活动。在企业的内部控制活动中,企业经营的内部环境、风险环境评估、企业领导与员工之间的沟通与交流、员工领导互相间监督检查以及控制措施,共同组成了企业内部控制的五大基本要素。 展开更多

关键词 内部控制活动 经济责任审计 企业董事会 审计实务 企业内部控制 环境评估 企业领导 企业经营

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构建企业内部控制系统的重要性 被引量：1

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作者 沈莹 《经济研究参考》 CSSCI 北大核心 2012年第71期22-23,共2页

1．强化内部控制是实现中央企业“十二五”战略规划的有效保障。内部控制在国际上较为公认的定义是：“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程”，确保目标实现是内部控制的基本要义。... 1．强化内部控制是实现中央企业“十二五”战略规划的有效保障。内部控制在国际上较为公认的定义是：“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程”，确保目标实现是内部控制的基本要义。国务院国资委根据国家整体发展战略和中央企业的实际，提出“十二五”时期中央企业改革发展的核心目标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。 展开更多

关键词 企业内部控制系统 “十二五” 国际竞争力 中央企业 整体发展战略 企业改革发展 世界一流企业 企业董事会

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