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以“末端融合”为核心的企业班组建设
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作者 冯莉 党彬彬 张海军 《农村电工》 2020年第11期20-21,共2页
国网山东蒙阴县供电公司认真贯彻落实省市公司班组建设工作要求,开展问题诊断分析,解决班组人岗之间、专业之间、班组之间融合不到位的问题,通过"三步、两抓、一保障"促进"末端融合",建立保障机制确保"末端融... 国网山东蒙阴县供电公司认真贯彻落实省市公司班组建设工作要求,开展问题诊断分析,解决班组人岗之间、专业之间、班组之间融合不到位的问题,通过"三步、两抓、一保障"促进"末端融合",建立保障机制确保"末端融合"常态化运行。1开展问题诊断分析1.1人岗融合不到位班组学历高的员工偏少,人才当量密度小;对标数据排名忽高忽低、指标提升幅度不对等、部分专业管理还浮于表面;指标考核兑现不到位,班组员工的积极性和主动性没有很好调动起来。 展开更多
关键词 班组建设工作 人才当量密度 供电公司 积极性和主动性 诊断分析 指标提升 考核兑现 企业班组建设
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