经过轰轰烈烈的企业流程再造（Businesse Process Reengineering,BPR）运动，企业内部的流程得到了不同程度的优化，但企业之间的流程由于缺少协调和配合，带来了大量重复的工作。面对快速变化的市场环境，企业需要推倒企业间的藩篱，...经过轰轰烈烈的企业流程再造（Businesse Process Reengineering,BPR）运动，企业内部的流程得到了不同程度的优化，但企业之间的流程由于缺少协调和配合，带来了大量重复的工作。面对快速变化的市场环境，企业需要推倒企业间的藩篱，共享彼此的资源和流程。专家已经预言，21世纪的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争，而是价值链和价值链之间的竞争，展开更多
实施企业再造BPR(Business Process Reengineering),管理企业流程,已成为企业管理与发展的必然趋势。讨论了企业流程及企业业务流程的重要性,详细介绍了一种基于企业中人们交流的企业流程建模方法——DEMO企业动态本质建模法),探讨如何...实施企业再造BPR(Business Process Reengineering),管理企业流程,已成为企业管理与发展的必然趋势。讨论了企业流程及企业业务流程的重要性,详细介绍了一种基于企业中人们交流的企业流程建模方法——DEMO企业动态本质建模法),探讨如何利用DEMO来构造企业业务流程模型BPM(Business Process Modeling),并给出了案例。展开更多
文摘经过轰轰烈烈的企业流程再造（Businesse Process Reengineering,BPR）运动，企业内部的流程得到了不同程度的优化，但企业之间的流程由于缺少协调和配合，带来了大量重复的工作。面对快速变化的市场环境，企业需要推倒企业间的藩篱，共享彼此的资源和流程。专家已经预言，21世纪的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争，而是价值链和价值链之间的竞争，
文摘实施企业再造BPR(Business Process Reengineering),管理企业流程,已成为企业管理与发展的必然趋势。讨论了企业流程及企业业务流程的重要性,详细介绍了一种基于企业中人们交流的企业流程建模方法——DEMO企业动态本质建模法),探讨如何利用DEMO来构造企业业务流程模型BPM(Business Process Modeling),并给出了案例。
