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企业流程再造:失败的原因和成功的步骤 被引量:11
1
作者 寿志钢 马卫 《企业经济》 北大核心 2005年第6期48-50,共3页
企业流程再造(BPR)以其理念的先进性和变革的彻底性受到广泛关注。然而,其应用状况却始终喜忧掺半,相当数量的BPR项目归于失败。本文综合多方面的理论研究成果和实践经验,分析了企业流程再造失败的主要原因,提出了成功实施企业流程再造... 企业流程再造(BPR)以其理念的先进性和变革的彻底性受到广泛关注。然而,其应用状况却始终喜忧掺半,相当数量的BPR项目归于失败。本文综合多方面的理论研究成果和实践经验,分析了企业流程再造失败的主要原因,提出了成功实施企业流程再造的五个步骤以及各个实施步骤中需要注意的问题。 展开更多
关键词 企业流程再造 失败 成功
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企业流程再造结果的评价 被引量:3
2
作者 潘国友 陈荣秋 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2003年第10期126-127,共2页
提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果,比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。
关键词 企业流程再造 循环梯度 成功因子 BPR
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企业流程再造在企业中的应用 被引量:11
3
作者 罗明 彭忠胜 《工业技术经济》 北大核心 2002年第3期81-82,共2页
随着当今的科技日益发展,客户对产品要求不但是多样化、个性化、高质量,而且对产品的生产周期要求越来趋短,产品要快速响应市场。有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求,然而经过一段时间实施后,并没有达到预期的效果,导致部分... 随着当今的科技日益发展,客户对产品要求不但是多样化、个性化、高质量,而且对产品的生产周期要求越来趋短,产品要快速响应市场。有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求,然而经过一段时间实施后,并没有达到预期的效果,导致部分企业对信息技术的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命,即企业流程改造(BPR)。本文就是通过对企业流程再造理论的产生、发展以及其核心思想的介绍,阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程,从而提升企业响应市场的速度,并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。 展开更多
关键词 企业流程再造 企业 应用 生产计划 物料供应 BPR 管理信息系统
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工作流在企业流程再造中的应用研究 被引量:1
4
作者 蒋翠清 朱鹏 陈增明 《合肥工业大学学报(自然科学版)》 CAS CSCD 北大核心 2006年第2期132-135,143,共5页
为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过... 为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。 展开更多
关键词 工作流 企业流程再造 工作流模型 过程分析
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企业流程再造循环 被引量:2
5
作者 潘国友 陈荣秋 《企业经济》 北大核心 2003年第3期49-50,共2页
关键词 企业流程再造 BPR 模式 流程再造循环
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中小企业流程再造实施效果定量分析 被引量:1
6
作者 张云波 郭东强 《运筹与管理》 CSCD 2001年第3期119-124,共6页
本文通过分析研究 ,建立模糊评价中小企业 BPR应用效果的指标体系 ,应用模糊综合评价和层次分析法构造了中小企业实施 BPR效果的结构模型 ,并以实例进行应用分析。
关键词 定量分析 中小企业 企业流程再造 数学模型 评价指标 BPR
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并购企业流程再造探析 被引量:2
7
作者 张承伟 勾希萌 《现代管理科学》 2005年第11期51-52,共2页
本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持。
关键词 并购企业 整合 流程再造 企业流程再造 并购整合 再造理论
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我国企业流程再造的方式探讨 被引量:1
8
作者 潘国友 陈荣秋 《企业经济》 北大核心 2002年第5期51-53,共3页
关键词 企业流程再造 中国 再造方式 BPR方式 利润最大化
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企业流程再造的动力 被引量:1
9
作者 潘国友 陈荣秋 《企业经济》 北大核心 2003年第8期39-40,共2页
关键词 企业流程再造 BPR 顾客需求 企业价值观 趋好内力 文化内力 欲望内力
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走出企业流程再造的误区 被引量:4
10
作者 周平 《经济与管理》 2002年第12期24-24,26,共2页
企业流程再造(B PR-Business Process Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继"全面质量管理"之后的又一次管理变革运动."CSC指数"研究机构的统计资料表明,北美有79%的企... 企业流程再造(B PR-Business Process Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继"全面质量管理"之后的又一次管理变革运动."CSC指数"研究机构的统计资料表明,北美有79%的企业、欧洲有75%的企业已开始实施BPR. 展开更多
关键词 企业流程再造 BPR 企业管理
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现代企业流程再造创新思路 被引量:4
11
作者 杨正武 《商业时代》 北大核心 2011年第13期77-78,共2页
以互联网为代表的信息技术高速发展与普及,导致市场竞争不断加剧,使企业流程再造常态化,而构建能适应这一变化的企业管理信息系统,是所有企业面临的关键问题。文章分析了用组件方法构建企业流程再造驱动的管理信息系统,以期从方法和系... 以互联网为代表的信息技术高速发展与普及,导致市场竞争不断加剧,使企业流程再造常态化,而构建能适应这一变化的企业管理信息系统,是所有企业面临的关键问题。文章分析了用组件方法构建企业流程再造驱动的管理信息系统,以期从方法和系统架构上满足现代企业流程再造的需要。 展开更多
关键词 企业流程再造 组件方法 管理信息系统 系统架构
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企业流程再造——国有大中型企业发展的必由之路 被引量:1
12
作者 李跃贞 《情报杂志》 CSSCI 北大核心 2002年第3期12-14,共3页
分析国有企业现有生产流程的基本结构、特征和主要弊端;阐述企业流程再造的核心——重组流程及企业流程再造的目标和要求;针对实施企业流程再造的误区,提出随着我国加入WTO和全球一体化的到来,国有大中型企业要想使自己在全球化的大市... 分析国有企业现有生产流程的基本结构、特征和主要弊端;阐述企业流程再造的核心——重组流程及企业流程再造的目标和要求;针对实施企业流程再造的误区,提出随着我国加入WTO和全球一体化的到来,国有大中型企业要想使自己在全球化的大市场中立于不败之地,就必须对现有的企业流程进行重新设计,全面提高企业的竞争力。 展开更多
关键词 企业流程再造 电子商务 国有企业 项目团队组织 生产流程 流程重组
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企业流程再造的理念创新及流程探析 被引量:1
13
作者 傅靖 《现代管理科学》 2005年第11期95-96,共2页
企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则。本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤。
关键词 企业流程再造 理念创新 实施步骤 企业流程再造 理念创新 作业流程 组织结构 企业内部 重新设计 行为准则 实施步骤 分工论
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传统分工组织的弊端与企业流程再造的实施 被引量:1
14
作者 曹明华 《山地农业生物学报》 2004年第6期512-516,共5页
从企业面临的现实挑战出发,分析了当代企业面临的顾客个性化需求、全球化竞争和市场环境变化的现实,剖析了以分工为基础的传统企业组织模式的弊端,主要表现为作业流程被人为割裂,员工工作与顾客的实际需求被分离,传统企业运作活动与价... 从企业面临的现实挑战出发,分析了当代企业面临的顾客个性化需求、全球化竞争和市场环境变化的现实,剖析了以分工为基础的传统企业组织模式的弊端,主要表现为作业流程被人为割裂,员工工作与顾客的实际需求被分离,传统企业运作活动与价值创造相分离,并通过案例揭示了过度分工条件下的组织结构给企业管理带来的效率损失。为此,必须面向顾客,以顾客为中心对企业流程进行再设计。对此,提出了企业流程再造的几点建议:第一,组织结构应该以产出为中心,而不是以任务为中心;第二,将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去;第三,将各地分散的资源视为一体;第四,将并行工作联系起来,而不是仅仅联系其产出;第五,使决策点位于工作执行的地方,在业务流程中建立控制程序;第六,从信息来源地一次性地获取信息。 展开更多
关键词 企业流程再造 分工 顾客 传统企业 企业管理 组织结构 产出 弊端 实际 中心
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企业流程再造的力场模型分析
15
作者 杨红平 徐莉 漆贤军 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2008年第8期71-74,共4页
将Lewin提出的"力场"用于分析企业的流程再造。具体讨论了影响流程再造的压力、驱动力和阻力因素,并就此提出了成功实施企业流程再造的力场模型。根据力场模型的分析,提出了克服阻力、增加动力和转换压力的措施。
关键词 力场模型 企业流程再造 再造动力 再造阻力
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企业流程再造在元器件配套业务中的应用
16
作者 周庆 甘仞初 韩建武 《北京理工大学学报》 EI CAS CSCD 1999年第4期482-486,共5页
目的讨论企业流程再造的基本思想和原则.方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,应用组织动态基本建模(DEMO)方法,分析配套流程的现状和存在的问题.结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法... 目的讨论企业流程再造的基本思想和原则.方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,应用组织动态基本建模(DEMO)方法,分析配套流程的现状和存在的问题.结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持.从企业流程再造的思路出发,探讨业务流程模型的建立和业务流程的再造方案。 展开更多
关键词 企业流程再造 企业管理 元器件配套业务
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企业流程再造演进的三条路径
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作者 曾蓓 崔焕金 《企业活力》 北大核心 2005年第6期72-72,共1页
BPR产生的背景是深刻而复杂的.自工业革命以来,传统的企业管理方式一直遵循着亚当·斯密的劳动分工理论和泰勒的科学管理理论,尤其是亨利·福特的流水线生产方式,使人类迈入了大规模生产的时代.这种管理形式以内部分工为基础,... BPR产生的背景是深刻而复杂的.自工业革命以来,传统的企业管理方式一直遵循着亚当·斯密的劳动分工理论和泰勒的科学管理理论,尤其是亨利·福特的流水线生产方式,使人类迈入了大规模生产的时代.这种管理形式以内部分工为基础,构建层层监督、内部组织界限分明的金字塔状的集权控制模式,适应了企业大批量生产的需要,生产效率因之倍增. 展开更多
关键词 企业流程再造 路径 演进 科学管理理论 劳动分工理论 企业管理方式 大规模生产 大批量生产 工业革命 生产方式 内部分工 管理形式 控制模式 内部组织 生产效率 BPR 流水线 金字塔 斯密 亚当 集权 界限
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企业流程再造(BPR)实证研究 被引量:4
18
作者 高曦 钱燕云 蔡孟浠 《现代管理科学》 2005年第6期28-30,共3页
流程再造(BusinessProcessReengineering)可以使企业更为有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地提供生产能力的某些重要流程。因此,流程再造实际上是某些企业取得绩效飞跃,获取和保持市场竞争优势的一条重要途径,... 流程再造(BusinessProcessReengineering)可以使企业更为有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地提供生产能力的某些重要流程。因此,流程再造实际上是某些企业取得绩效飞跃,获取和保持市场竞争优势的一条重要途径,本文通过实证研究证明了这一点。 展开更多
关键词 实证研究 企业流程再造 PROCESS 市场竞争优势 生产能力 重要途径 绩效
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高度竞争与企业流程再造 被引量:4
19
作者 赵雪松 《地质技术经济管理》 2000年第6期52-54,71,共4页
信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境 ,高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心 ,进行简化、整合流程 ,从而确定以顾客为核心 ,在信息技术支持下提高企业核心竞争力 ,这是实现企业高度竞争能力的必要途径。
关键词 高度竞争 企业流程再造 顾客 竞争能力 BPR
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大型卷烟企业流程再造效果评价模型研究
20
作者 武怡 《财贸研究》 CSSCI 北大核心 2008年第4期149-150,共2页
关键词 企业流程再造 模型研究 业务流程再造 20世纪90年代 评价 卷烟企业 持续竞争优势 企业领导人
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