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企业战略转型能力的整合构架剖析
被引量：
8
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作者
王国顺
唐健雄
《预测》
CSSCI
2008年第3期23-28,共6页
利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。
关键词
能力
企业战略转型能力
整合构架
在线阅读
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职称材料
题名
企业战略转型能力的整合构架剖析
被引量：
8
1
作者
王国顺
唐健雄
机构
中南大学商学院
出处
《预测》
CSSCI
2008年第3期23-28,共6页
基金
国家社会科学基金资助项目(04BJL031)
中南大学教育创新工程基金资助项目(1343-77206)
文摘
利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。
关键词
能力
企业战略转型能力
整合构架
Keywords
capability
firm strategic transformation capability~ integrated framework
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
企业战略转型能力的整合构架剖析
王国顺
唐健雄
《预测》
CSSCI
2008
8
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