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企业预算管理讲座 预算管理需全员参与 被引量：1
1
作者 曹环琴 《农电管理》 2007年第6期42-43,共2页
有这样一个财务案例：山东新华集团是一个以棉纺业为主的国家大型二级企业，经过十多年的不断探索，归纳、总结出了一套适合我国国情和本企业发展的预算管理模式，随着新的预算管理模式的推行，集团销售收入、利税，连年以平均34％、40... 有这样一个财务案例：山东新华集团是一个以棉纺业为主的国家大型二级企业，经过十多年的不断探索，归纳、总结出了一套适合我国国情和本企业发展的预算管理模式，随着新的预算管理模式的推行，集团销售收入、利税，连年以平均34％、40％的幅度稳步递增。笔者由此联想到自身所处行业——供电企业近年来的经济状况和预算管理模式， 展开更多
关键词 预算管理 全员参与 管理模式 企业发展 销售收入 经济状况 供电企业
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论大型企业全员人力资源管理模式 被引量：3
2
作者 赵善庆 《湖南税务高等专科学校学报》 2004年第2期29-31,共3页
传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求;大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式;实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有:第一,观念的转变;第二,在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制;第三,人力资源管... 传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求;大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式;实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有:第一,观念的转变;第二,在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制;第三,人力资源管理信息系统的建设;第四,人力资源管理知识的培训。 展开更多
关键词 大型企业 人事管理 人力资源管理 沟通体制 绩效考核 全员参与 管理模式 员工职业发展计划
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企业民主管理之我见
3
作者 杨建党 《武汉交通职业学院学报》 2013年第3期51-53,共3页
加强企业民主管理,应当以增强民主管理意识为前提,以提高民主管理素质为基础,以开展民主管理活动为重点,以落实民主管理制度为关键,以实行民主管理考核为保障。
关键词 企业民主管理 民主管理意识 企业全员参与民主管理
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关于企业民主管理几个问题的思考 被引量：1
4
作者 白爱菊 《陕西煤炭》 2002年第1期54-56,共3页
通过对职工在企业的主人翁地位 ,职工参与决策、参与管理 ,以及与经营者的经营决策权的关系等问题的理论分析。进一步论证国有企业无论怎样改革都不能改变职工的主人翁地位这一重大问题。职工参与管理是我国法律规定的 。
关键词 企业 民主管理 职工 参与管理 法律 经营决策权
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必须坚持民主管理 建立企业管理制度
5
作者 余智 《山东肉类科技》 CAS 1994年第5期10-11,共2页
建立现代企业制度,是我国建立社会主义市场经济体制中五大主体系统之一,也是我国国有企业改革的方向和重大突破,它标志着我国企业改革进入了一个新的阶段。通过这项改革,做到“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”,使企业从长期... 建立现代企业制度,是我国建立社会主义市场经济体制中五大主体系统之一,也是我国国有企业改革的方向和重大突破,它标志着我国企业改革进入了一个新的阶段。通过这项改革,做到“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”,使企业从长期实行的计划经济体制转到社会主义市场经济体制上来,这是我国社会主义发展史上又一次具有深远意义的战略决策,它又将引起社会各个方面的深刻变革。但这项改革。 展开更多
关键词 民主管理工作 企业管理制度 建立现代企业制度 主体系统 职工监事 劳动关系 我国社会主义 职工代表大会制 深刻变革 职工参与
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全员参与与最高管理者
6
作者 王卉 江传富 《大众标准化》 2001年第4期23-28,共4页
企业的各级人员都是企业的根本,最高管理者通过其领导和行为,营造并保持一个使全体员工充分参与的内部环境,让每个员工都充分参与,才能使他们的才干为企业带来收益,实现企业的质量目标。全员参与,不仅为企业创造物质财富,为员工求职谋... 企业的各级人员都是企业的根本,最高管理者通过其领导和行为,营造并保持一个使全体员工充分参与的内部环境,让每个员工都充分参与,才能使他们的才干为企业带来收益,实现企业的质量目标。全员参与,不仅为企业创造物质财富,为员工求职谋生提供了场所,而且为企业培养人才,为员工实现自我抱负、社会责任和历史使命提供了机会。因此,全员参与已成为企业质量管理的原则之一。 企业的最高管理者是企业的灵魂人物,企业是人的结合体,每个人的素质当然对企业活力会有影响,但这种影响只有在质量管理体系中才能发挥出来,只有凝聚在一起才能产生合力,在这里承担起这一重任的就是最高管理者。 展开更多
关键词 最高管理者 全员参与 员工 质量管理体系 领导风格 质量目标 企业质量管理 影响力 以人为本 构想
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铁路企业实施全面预算管理的对策
7
作者 刘冬荣 韩冬梅 《铁道运输与经济》 北大核心 2005年第3期22-24,共3页
铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的... 铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。 展开更多
关键词 全面预算管理 铁路企业 预算管理制度 经营目标 内部资源 战略管理 全员参与 新理念 办法 科学
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推行全面质量管理 提高企业综合效益
8
作者 田海霞 《城市公共交通》 2008年第9期21-22,共2页
1全面质量管理的定义与意义 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。 全面质量管理（Totai Quality Management缩写为TQM）是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成... 1全面质量管理的定义与意义 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。 全面质量管理（Totai Quality Management缩写为TQM）是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。ISO8402对TQM的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 展开更多
关键词 全面质量管理 企业综合效益 企业管理现代化 ISO8402 组织成员 全员参与 顾客满意 科学化
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推行全面预算管理,提高企业核心竞争力 被引量：8
9
作者 李西军 《会计之友》 2003年第5期26-28,共3页
推行全面预算管理,有利于企业战略目标的实现,有利于提高企业核心竞争力。本文分析了全面预算管理形成的过程和实施条件,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的理想出路,最后提出业务流程再造与预算管理相结... 推行全面预算管理,有利于企业战略目标的实现,有利于提高企业核心竞争力。本文分析了全面预算管理形成的过程和实施条件,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的理想出路,最后提出业务流程再造与预算管理相结合,将使预算管理更加科学、有效和先进的观点。 展开更多
关键词 全面预算管理 企业 核心竞争力 业务流程再造 全员参与 财务理论 战略目标
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煤炭基建企业目标成本的管理与控制 被引量：1
10
作者 王吉文 李明富 《中国煤炭》 北大核心 2001年第11期22-23,共2页
关键词 煤炭基建企业 目标成本 全员参与原则 经济责任制 基本建设工程 管理 控制
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浅谈企业质量管理与提升 被引量：2
11
作者 王加旭 王伟 《科技创新与应用》 2014年第1期251-251,共1页
介绍企业质量管理与提升关键环节及措施方法。质量是企业的生命,其在企业的重要性不言而喻,现在越来越多的企业已经由喊口号变为了实际行动,不断的在实践中沿用着摸索尝试着质量管理和提升的适宜手段和方法,现就其企业质量管理与提升关... 介绍企业质量管理与提升关键环节及措施方法。质量是企业的生命,其在企业的重要性不言而喻,现在越来越多的企业已经由喊口号变为了实际行动,不断的在实践中沿用着摸索尝试着质量管理和提升的适宜手段和方法,现就其企业质量管理与提升关键的几个环节予以归纳总结。 展开更多
关键词 企业质量管理 全员参与 领导作用 管理方法
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浅析企业人员结构对质量管理的影响 被引量：1
12
作者 顾清 《质量与可靠性》 2005年第4期17-19,共3页
对批量生产企业而言,产品质量和质量管理与企业的人员结构有着密不可分的关系;全面质量管理中最关键的要素是全员参与,全员参与的决定因素又是人的素质和能力。面对我国经济全面转型的今天,全面提升企业人才结构尤显重要。本文以某大型... 对批量生产企业而言,产品质量和质量管理与企业的人员结构有着密不可分的关系;全面质量管理中最关键的要素是全员参与,全员参与的决定因素又是人的素质和能力。面对我国经济全面转型的今天,全面提升企业人才结构尤显重要。本文以某大型企业人员结构状况变化为例,提出了一个全面质量管理状态下企业人员结构中长期发展模式。 展开更多
关键词 全面质量管理 人员结构 质量成本 生产企业 全员参与 产品质量 人才结构 结构状况 大型企业 不可分
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谈谈造纸企业的质量管理 被引量：3
13
作者 徐琨霞 《造纸科学与技术》 北大核心 2004年第6期14-15,36,共3页
质量是企业产品制造过程中第一个要关注的因素 ,其次是产量和成本。提高质量意识首先需要强调全员参与的意识。无论怎样的质量管理模式 ,最终目的是提高企业对产品质量的适时控制能力 ,尽可能将缺陷消除在萌芽阶段 ,从而降低不合格品率。
关键词 造纸企业 质量管理模式 全员参与 企业产品 不合格品率 产品质量 成本 消除 制造过程 降低
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国有企业改革与工人参与制度
14
作者 郑东旭 《北京科技大学学报（社会科学版）》 1995年第2期48-49,共2页
关键词 国有企业改革 参与制度 公司制企业 职工董事 职代会 主人翁地位 企业民主管理 参与决策 职工参与管理 企业管理
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如何有效发挥全面预算管理在企业中的作用 被引量：3
15
作者 高燕 《航天工业管理》 2012年第11期17-19,共3页
全面预算管理作为现代企业管理的重要形式，已逐渐被国内大中型企业采用。如何充分而有效地发挥全面预算在优化资源配置、提升运行质量、提高风险管控水平等方面的最大效用，是每个企业都要面临的问题。全面预算是一种全方位、全过程、... 全面预算管理作为现代企业管理的重要形式，已逐渐被国内大中型企业采用。如何充分而有效地发挥全面预算在优化资源配置、提升运行质量、提高风险管控水平等方面的最大效用，是每个企业都要面临的问题。全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式，其将企业所有部门、人员、环节都纳入到预算管理体系中，即管理层制定预算目标，经营部门分解各个目标，基层业务部门执行各个阶段的预算目标， 展开更多
关键词 全面预算管理 现代企业管理 大中型企业 资源配置 运行质量 最大效用 管理模式 全员参与
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精益改善在企业管理中的应用和实践 被引量：3
16
作者 赵文军 卫雄飞 +2 位作者 石磊 闫强 马雷鹏 《航天工业管理》 2021年第9期34-38,共5页
近年来,企业内部大力推行精益管理模式,基本建成了现代化的企业管理体系,并将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等... 近年来,企业内部大力推行精益管理模式,基本建成了现代化的企业管理体系,并将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善,通过展示优秀项目的成果,推广先进的改善经验,使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用,进一步延伸精益管理的范围,扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理,有效提升了企业的生产效率和运营质量。 展开更多
关键词 企业管理体系 绩效指标 精益管理模式 持续改善 数据驱动 牵引驱动 精益改善 全员参与
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浅谈国有企业全面预算管理 被引量：1
17
作者 吴红柳 《广东建材》 2012年第4期123-124,共2页
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，通过将企业的资金流与实物流... 全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，通过将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合，将企业内部责、权、利关系全面规范， 展开更多
关键词 全面预算管理 国有企业 经营活动 投资活动 管理模式 全员参与 企业内部 全过程
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制浆造纸企业推行能源管理体系的实践探索 被引量：1
18
作者 丁明其 曹海兵 《中华纸业》 CAS 2016年第9期79-82,共4页
很多企业对节能管理尚存在误区,如认为节能管理就是节能技改,节能管理就是动力部门的事,节能省下来的都是老板的,与员工无关等。而能源管理体系的推进表明,只有在保证安全、环保、质量和生产的情况下,才能实现节能,这是需要全员参与的... 很多企业对节能管理尚存在误区,如认为节能管理就是节能技改,节能管理就是动力部门的事,节能省下来的都是老板的,与员工无关等。而能源管理体系的推进表明,只有在保证安全、环保、质量和生产的情况下,才能实现节能,这是需要全员参与的一项重要生产活动,是推进企业＂眼睛向内看＂而实现降本增效的重要管理方向。 展开更多
关键词 制浆造纸企业 管理体系 能源 节能管理 生产活动 节能技改 全员参与 降本增效
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论八项质量管理原则与企业文化 被引量：1
19
作者 曹宇 《工程质量》 2005年第1期61-61,共1页
八项质量管理原则是ISO9000标准的核心，它的内容是“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统的管理方法、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。”推行八项质量管理原则与企业文化是硬性文件与软性文化的结合；是强... 八项质量管理原则是ISO9000标准的核心，它的内容是“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统的管理方法、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。”推行八项质量管理原则与企业文化是硬性文件与软性文化的结合；是强制性要求与非强制性要求的结合；是稳定性与灵活性的结合。 展开更多
关键词 企业文化 八项质量管理原则 关注焦点 顾客 全员参与 过程方法 领导作用 管理方法 核心 灵活性
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深入开展标准化工作 全面提升企业管理水平——青啤公司创建标准化良好行为企业活动纪实
20
作者 杨春福 《中国标准化》 2005年第5期4-6,共3页
关键词 标准化工作 企业管理水平 企业活动 职业安全卫生管理 纪实 提升 股份有限公司 青岛啤酒 HACCP 名牌产品 质量管理 环境管理 体系认证 战略联盟 AB公司 管理战略 全员参与 求真务实 国内外 国家级 试点
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