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试论企业业务外包的十大模式
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作者 王林 《企业活力》 北大核心 2007年第5期18-19,共2页
按照价值链各环节的作用,企业的业务活动可分为核心业务和非核心业务。核心业务是指能为企业提供最大价值的活动。随着市场竞争的加剧,企业越发注重将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节,而把自己不具备优势的... 按照价值链各环节的作用,企业的业务活动可分为核心业务和非核心业务。核心业务是指能为企业提供最大价值的活动。随着市场竞争的加剧,企业越发注重将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节,而把自己不具备优势的非核心业务外包出去。采用什么样的外包模式在很大程度上是由企业的生产活动的特征和性质所决定的,不同的业务外包模式所产生的收益和带来的风险以及所发生的成本都是不一样的。具体模式有: 展开更多
关键词 企业业务外包 业务模式 非核心业务 业务活动 最大价值 市场竞争 业务集中 生产活动
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档案馆与图书馆信息化业务外包比较 被引量:1
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作者 海永雯 《中国档案》 北大核心 2011年第11期52-53,共2页
业务外包,是一种创新的企业经营管理方法,20世纪80年代源于工业企业,主要是通过委托外部企业或团体提供本来应该由组织内部操作完成的各种业务活动和服务,达到降低成本、节省时间、提高效率和改进质量的效果。通过业务外包,可以集... 业务外包,是一种创新的企业经营管理方法,20世纪80年代源于工业企业,主要是通过委托外部企业或团体提供本来应该由组织内部操作完成的各种业务活动和服务,达到降低成本、节省时间、提高效率和改进质量的效果。通过业务外包,可以集中精力更有效地完成组织的核心业务和追求更高的任务目标。在企业业务外包风潮之后,业务外包也成了图书馆界比较能够接受的管理方式。 展开更多
关键词 企业业务外包 图书馆界 档案馆 20世纪80年代 经营管理方法 工业企业 组织内部 业务活动
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