构建全面价值管理体系 推进农业银行财务战略转型 被引量：1

1

作者 张云 《农村金融研究》 北大核心 2008年第4期6-12,共7页

金融体制改革快速推进，金融市场全面开放，金融法规不断完善，催生一个竞争激烈、监管严厉，创新层出、变革不断的新形势。利率及汇率市场化，新巴塞尔资本协议出台，新监管指引、新会计准则和新财务规则颁布，对商业银行经营管理提出... 金融体制改革快速推进，金融市场全面开放，金融法规不断完善，催生一个竞争激烈、监管严厉，创新层出、变革不断的新形势。利率及汇率市场化，新巴塞尔资本协议出台，新监管指引、新会计准则和新财务规则颁布，对商业银行经营管理提出了新要求。新形势下，农业银行面临股改和经营环境变化带来的双重压力， 展开更多

关键词 农业银行 价值管理体系 财务战略 商业银行经营管理 新巴塞尔资本协议 转型 金融体制改革 汇率市场化

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5C价值管理体系:企业价值管理的实用工具 被引量：9

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作者 魏斌 《管理会计研究》 2019年第2期24-33,86,共11页

随着中国经济进入减速提质的新阶段,价值管理对于中国企业而言越来越重要。本文作者基于多年的工作经验,提出了一套实用的企业价值管理体系——5C价值管理体系。它立足于公司价值,以财务管理为切入点,是一套可贯穿于公司经营实践的价值... 随着中国经济进入减速提质的新阶段,价值管理对于中国企业而言越来越重要。本文作者基于多年的工作经验,提出了一套实用的企业价值管理体系——5C价值管理体系。它立足于公司价值,以财务管理为切入点,是一套可贯穿于公司经营实践的价值管理的实用工具。本文对5C价值管理体系的内涵进行了介绍,并对战略管理与价值管理的关系进行了深入论述,希望以此为企业价值管理带来一些有益的启示。 展开更多

关键词 公司价值 价值管理 5C价值管理体系

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论电信企业价值管理体系的构建 被引量：1

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作者 戴曙光 《中国乡镇企业会计》 2009年第10期26-27,共2页

一、价值管理产生的背景在新经济环境下，影响公司经营的因素是多方面的。价值管理通过对影响公司经营的各种因素予以量化整合，实现对公司整体效益的评估。价值管理是以价值视角对公司的整体运营状况进行管理，是一种战略意义的管理理念。

关键词 价值管理体系 电信企业 公司经营 新经济环境 运营状况 管理理念

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美联银行的经营状况分析与价值管理体系

4

作者 李志成 《农村金融研究》 北大核心 2006年第10期32-38,共7页

关键词 价值管理体系 经营状况分析 美联银行 银行经营管理 股东利益 业务伙伴 财务管理

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全面价值管理体系的内涵和框架

5

《农村金融研究》 北大核心 2008年第4期13-13,共1页

全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标，以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值，EVA）为核心，以管理会计精细价值核算为基础，以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目... 全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标，以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值，EVA）为核心，以管理会计精细价值核算为基础，以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目等为责任主体，以多维度价值预算、业绩价值考核和资源配置为管理机制的一种管理方法体系。从内涵看， 展开更多

关键词 价值管理体系 现代商业银行 价值最大化 经济增加值 财务管理 经济利润 经济价值 价值核算

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以EVA为基础的上市公司价值管理体系的构建

6

作者 贾东升 《中国乡镇企业会计》 2016年第9期84-85,共2页

EVA价值管理体系比较完整,在企业管理中的应用也相对广泛。EVA管理体系的核心是EVA,主要包括四个组成部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、... EVA价值管理体系比较完整,在企业管理中的应用也相对广泛。EVA管理体系的核心是EVA,主要包括四个组成部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期的培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。本文从EVA管理体系构建的可能性入手,详细地阐述了EVA价值管理体系的构成以及实施策略。 展开更多

关键词 EVA 上市公司 价值管理体系 构建

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上海电力:规范治理建设价值管理体系

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《董事会》 2017年第12期80-80,共1页

上海电力自成立以来,严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所发布的有关公司治理的文件要求,建立了以股东大会、董事会、监事会和经理层为核心的'三会一层'治理结构,形成了权利、决策... 上海电力自成立以来,严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所发布的有关公司治理的文件要求,建立了以股东大会、董事会、监事会和经理层为核心的'三会一层'治理结构,形成了权利、决策、监督、执行四位一体的权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。公司入选上证公司治理板块,成为上证公司治理指数样本股。 展开更多

关键词 价值管理体系 一二三四 价值创造

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基于对标“世界核电运营管理领跑者指标”的价值创造管理体系构建

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作者 张世敏 徐飞 +4 位作者 许思卓 李作坤 任在成 张科 王振平 《中国核电》 2024年第3期438-442,共5页

秦山核电通过选取国内外一流企业,对标“世界核电运营管理领跑者指标”,分析管理弱项,以构建价值创造管理体系为基础,以推动公司高质量发展的“六个根本遵循”为行动指南,以“自主创新、融合发展”为鲜明特征的“秦山经验”为发展动力,... 秦山核电通过选取国内外一流企业,对标“世界核电运营管理领跑者指标”,分析管理弱项,以构建价值创造管理体系为基础,以推动公司高质量发展的“六个根本遵循”为行动指南,以“自主创新、融合发展”为鲜明特征的“秦山经验”为发展动力,走出了一条高质量的、具有示范意义的、可复制推广的核能发展之路。 展开更多

关键词 对标世界一流 领跑者指标 价值创造管理体系 高质量发展 秦山经验

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企业员工价值管理法探讨

9

作者 王锦成 《天然气技术与经济》 2002年第3期68-70,共3页

价值管理法提出的理论依据和现实基础马克思主义哲学认为,价值是主体对客体的关系,这种关系包括客体对主体的意义和重要性以及主体对客体的评价、珍视和尊重。人有人的价值,人的价值在于作为客体的个人,对主体(他人、集体、阶级、民族... 价值管理法提出的理论依据和现实基础马克思主义哲学认为,价值是主体对客体的关系,这种关系包括客体对主体的意义和重要性以及主体对客体的评价、珍视和尊重。人有人的价值,人的价值在于作为客体的个人,对主体(他人、集体、阶级、民族乃至人类整体)的有用性,即满足主体的需要。由于主体形态的多元性,决定了人对不同主体的价值实现形式的多样性。换言之,对于不同的主体,人的价值可以也必然表现为不同的价值形态。企业员工这一特定客体,对企业这一特定主体的价值,就表现为企业员王对企业的责任与贡献。 展开更多

关键词 企业员工 价值管理体系 员工价值 自我实现 企业经济效益 行为管理 员工管理 采油队 价值体现 马克思主义哲学

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构建价值导向型的科学财务决策体系

10

作者 农业银行计划财务部课题组 《农村金融研究》 北大核心 2008年第4期14-17,共4页

全面价值管理体系要求财务管理向价值管理转型，并以价值管理为导向，构建一套科学、高效的财务决策体系，确保财务战略的有效传导，促进银行价值目标的最终实现。因此，当前构建科学的财务决策体系是全面价值管理的重要内容，是农业银... 全面价值管理体系要求财务管理向价值管理转型，并以价值管理为导向，构建一套科学、高效的财务决策体系，确保财务战略的有效传导，促进银行价值目标的最终实现。因此，当前构建科学的财务决策体系是全面价值管理的重要内容，是农业银行财务管理面临的迫切任务，要充分认识到任务的艰巨性，有效落实各项具体措施， 展开更多

关键词 价值管理体系 财务管理 决策体系 导向型 科学 管理转型 财务战略 银行价值

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为指导央企价值创造而出版 《企业价值创造之路——经济增加值业绩考核操作实务》评介

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作者 马金玉 《经济研究参考》 北大核心 2009年第48期45-45,共1页

关键词 企业价值创造 经济增加值 操作实务 业绩考核 评介 出版 绩效考核方法 价值管理体系

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寻找忠诚的长线投资者:《忠诚的价值》

12

作者 邢少文 《IT时代周刊》 2001年第1期74-75,共2页

该书提出了忠诚管理中的金三角,其价值体现采用了财务分析的方法,旨在提醒人们对公司价值进行变革,从顾客忠诚、雇员忠诚以及投资者忠诚三大价值流的融合与变革,形成螺旋型的价值管理体系。也即"基于忠诚的集成式商业管理"。... 该书提出了忠诚管理中的金三角,其价值体现采用了财务分析的方法,旨在提醒人们对公司价值进行变革,从顾客忠诚、雇员忠诚以及投资者忠诚三大价值流的融合与变革,形成螺旋型的价值管理体系。也即"基于忠诚的集成式商业管理"。该书在开篇即标新立异地认为:创造利润不是结果,而是手段。企业最终目标为创造价值,而忠诚则为起源。 展开更多

关键词 顾客忠诚 投资者 忠诚度 留住顾客 雇员忠诚 企业 价值管理体系 创造价值 价值体现 公司价值

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经济增加值能更准确反映企业价值

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作者 赵静宇 《中国建设信息化》 2020年第22期50-53,共4页

国企推进以经济增加值为核心的价值管理体系是国企管理转型升级和效率提升的需要,全面推行价值管理是一场事关中国企业发展战略、组织机构、业务流程、考核激励、管理制度、企业文化的重大变革,是企业管理理念、管理行为、管理方法的重... 国企推进以经济增加值为核心的价值管理体系是国企管理转型升级和效率提升的需要,全面推行价值管理是一场事关中国企业发展战略、组织机构、业务流程、考核激励、管理制度、企业文化的重大变革,是企业管理理念、管理行为、管理方法的重构和再造。 展开更多

关键词 企业管理理念 企业发展战略 国企管理 考核激励 转型升级 业务流程 价值管理体系 管理制度

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高效BOM 结构及BOM 系统有助于推动制造业数字化转型 被引量：2

14

作者 储密利 梁修影 《建设机械技术与管理》 2024年第1期79-81,92,共4页

本文介绍了从研发、制造、售后等领域BOM形态,各类BOM在各业务领域的形成过程以及在各自领域内发挥的作用;通过详细阐述各业务领域内BOM发挥的重要作用,业务领域间因BOM衔接的问题带来的一系列问题以及对生产制造过程带来的重大影响,让... 本文介绍了从研发、制造、售后等领域BOM形态,各类BOM在各业务领域的形成过程以及在各自领域内发挥的作用;通过详细阐述各业务领域内BOM发挥的重要作用,业务领域间因BOM衔接的问题带来的一系列问题以及对生产制造过程带来的重大影响,让各领域充分重视高效BOM结构及BOM系统重要作用,从而督促各领域高效系统推进全价值链BOM管理体系。 展开更多

关键词 BOM结构 BOM系统 BOM形态 全价值链BOM管理体系

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经济增加值业绩评价方法的研究 被引量：8

15

作者 冯兆大 池国华 《会计之友》 北大核心 2005年第5期9-10,共2页

本文主要研究如何在我国上市公司应用EVA的计算方法和价值管理体系问题,并在概述拟调整的要素及原则基础上,重点分析EVA的调整方法。

关键词 业绩评价方法 经济增加值 价值管理体系 计算方法 上市公司 原则基础 调整方法 重点分析 EVA

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EVA应用在我国企业绩效评价中的思考 被引量：6

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作者 刘婧 《戏剧之家》 2019年第16期225-226,共2页

EVA作为一种新型的企业绩效评价方法,开始受到企业的重视和青睐。本文通过研究EVA绩效评价的概念、4M体系、计算方法、会计调整,发现EVA在发展过程中显示了其强大的生命力,但也存在一些不足和问题。最后,就EVA如何广泛应用于中国企业中... EVA作为一种新型的企业绩效评价方法,开始受到企业的重视和青睐。本文通过研究EVA绩效评价的概念、4M体系、计算方法、会计调整,发现EVA在发展过程中显示了其强大的生命力,但也存在一些不足和问题。最后,就EVA如何广泛应用于中国企业中提出一些见解。 展开更多

关键词 EVA 绩效评价 价值管理体系

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