构建科学、合理的绩效考核与薪酬分配制度,符合公立医院改革和医院内部精细化管理的需要。介绍了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale,RBRVS)评估系统及其在医院绩效考核分配中的应用,分析了我国现有...构建科学、合理的绩效考核与薪酬分配制度,符合公立医院改革和医院内部精细化管理的需要。介绍了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale,RBRVS)评估系统及其在医院绩效考核分配中的应用,分析了我国现有医务人员考核分配存在的问题,并提出了相应的建议和对策。展开更多
在分析了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Valae Scale,RBRVS)的医师支付模式的发展背景、基本原理和计量模型的基础上,对其在我国公立医院薪酬改革中的可行性进行了分析,并结合大型综合性公立医院具体实践探...在分析了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Valae Scale,RBRVS)的医师支付模式的发展背景、基本原理和计量模型的基础上,对其在我国公立医院薪酬改革中的可行性进行了分析,并结合大型综合性公立医院具体实践探讨了其在我国公立医院的本土化应用、存在的问题及应对措施。展开更多
目的基于以资源为基础的相对价值比率(resource based relative value scale,RBRVS)工作量为核心,建立合理的医院内部绩效分配模式,促进医院整体运行效率和服务能力的提升。方法参照美国RBRVS理论体系,确定工作量绩效点数及单价,建立基...目的基于以资源为基础的相对价值比率(resource based relative value scale,RBRVS)工作量为核心,建立合理的医院内部绩效分配模式,促进医院整体运行效率和服务能力的提升。方法参照美国RBRVS理论体系,确定工作量绩效点数及单价,建立基于RBRVS工作量为核心的绩效分配模式,通过单因素方差分析,对比改革前后在工作量、工作效率、病种难度与绩效收入之间的差异。结果与改革前相比,除门诊人均效率差异无统计学意义(P>0.05)外,其余在工作量、工作效率、病种难度与绩效收入上差异均有明显统计学意义(P<0.05)。结论建立的基于RBRVS工作量为核心的绩效分配模式,整体上调动了医护人员的积极性,各项业务指标呈良性发展趋势,但需进一步结合病种完善医院内部绩效考核与分配制度。展开更多
以武汉市Z医院为例,分析2021年基于疾病诊断相关分组(DRG)和以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource-based Relative Value Scale,RBRVS)建立的二维绩效考核体系,采用平衡计分卡构建全新绩效管理框架。DRG、RBRVS二维绩效管理框架体...以武汉市Z医院为例,分析2021年基于疾病诊断相关分组(DRG)和以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource-based Relative Value Scale,RBRVS)建立的二维绩效考核体系,采用平衡计分卡构建全新绩效管理框架。DRG、RBRVS二维绩效管理框架体系适应医改政策新要求,符合医院运营管理新趋势,为医院持续推进绩效管理提供了工具。展开更多
文摘构建科学、合理的绩效考核与薪酬分配制度,符合公立医院改革和医院内部精细化管理的需要。介绍了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale,RBRVS)评估系统及其在医院绩效考核分配中的应用,分析了我国现有医务人员考核分配存在的问题,并提出了相应的建议和对策。
文摘在分析了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Valae Scale,RBRVS)的医师支付模式的发展背景、基本原理和计量模型的基础上,对其在我国公立医院薪酬改革中的可行性进行了分析,并结合大型综合性公立医院具体实践探讨了其在我国公立医院的本土化应用、存在的问题及应对措施。
文摘目的基于以资源为基础的相对价值比率(resource based relative value scale,RBRVS)工作量为核心,建立合理的医院内部绩效分配模式,促进医院整体运行效率和服务能力的提升。方法参照美国RBRVS理论体系,确定工作量绩效点数及单价,建立基于RBRVS工作量为核心的绩效分配模式,通过单因素方差分析,对比改革前后在工作量、工作效率、病种难度与绩效收入之间的差异。结果与改革前相比,除门诊人均效率差异无统计学意义(P>0.05)外,其余在工作量、工作效率、病种难度与绩效收入上差异均有明显统计学意义(P<0.05)。结论建立的基于RBRVS工作量为核心的绩效分配模式,整体上调动了医护人员的积极性,各项业务指标呈良性发展趋势,但需进一步结合病种完善医院内部绩效考核与分配制度。
文摘以武汉市Z医院为例,分析2021年基于疾病诊断相关分组(DRG)和以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource-based Relative Value Scale,RBRVS)建立的二维绩效考核体系,采用平衡计分卡构建全新绩效管理框架。DRG、RBRVS二维绩效管理框架体系适应医改政策新要求,符合医院运营管理新趋势,为医院持续推进绩效管理提供了工具。
