论管理的本质 被引量：1

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作者 李朋来 《改革与开放》 2012年第01X期100-100,共1页

一、历史上的管理概念的认识当我们谈起管理哲学的时候,一个重要的前提需要弄清楚,那就是什么是管理。每一个组织都需要管理,人们经常提到管理的概念,但在此定义上并未取得一致的认识。而管理往往具是具体的历史的一个概念。

关键词 什么是管理 管理哲学 管理对象 管理理论 哲学化 总系统 法约尔 蒙特 泰罗 两难困境

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搞好高教管理改革的战略规划

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作者 吴成烈 《现代教育管理》 北大核心 1992年第4期22-23,共2页

高等敦育管理改革是学校综合改革的一部分,只有抓好管理改革,才能促进教学改革和其它各项业务改革。在抓管理改革中,首先要着眼于带有战略性的管理改革。什么是管理改革战略?简单一句话,就是对学校发展有重大影响,带有全局性并长久起作... 高等敦育管理改革是学校综合改革的一部分,只有抓好管理改革,才能促进教学改革和其它各项业务改革。在抓管理改革中,首先要着眼于带有战略性的管理改革。什么是管理改革战略?简单一句话,就是对学校发展有重大影响,带有全局性并长久起作用的重大决策。高教管理改革战略应体现:方向性、长远性、关键性和实效性。多少世纪以来,战略规划理论主要用于军事方面,以后逐渐引入政治舞台(政府制定缓解通货膨胀或在竞选中如何击败对手的战略)。二次大战以后,战略规划在工商界和其它行业得到了广泛的应用。80年代以来,战略规划理论进入美国高校。 展开更多

关键词 战略规划 什么是管理 高教管理 业务改革 二次大战 改革战略 外部环境 经济分析 政治舞台 教学改革

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让TQC在质量管理中安家落户

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作者 陈爱棠 《铁道运输与经济》 1984年第10期16-18,共3页

现在全面质量管理（TQC）的形势大好。自从去年赵紫阳同志关于《加强全面质量管理，提高企业素质》的讲话发表以来，许多单位用请进来派出去的办法，纷纷向实行TQC的先进单位学习，先进单位门庭若市。今年《经济日报》又发表了薄一波同... 现在全面质量管理（TQC）的形势大好。自从去年赵紫阳同志关于《加强全面质量管理，提高企业素质》的讲话发表以来，许多单位用请进来派出去的办法，纷纷向实行TQC的先进单位学习，先进单位门庭若市。今年《经济日报》又发表了薄一波同志关于《为搞好我国社会主义四化建设，为提高工商企业的经济效益，必须大力推行全面质量管理》的提词。中央领导人这样重视TQC，这对从事于TQC工作的同志是巨大的鼓舞和鞭策。 展开更多

关键词 全面质量管理 TQC 薄一波同志 赵紫阳 中央领导人 企业素质 什么是管理 传统管理 企业整顿 国家经委

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铁路分局推行方针目标管理要以落实各项作业标准为重点的探讨与实践

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作者 王瑞章 《铁道运输与经济》 1984年第10期12-15,共4页

赵紫阳总理指出：“搞好全面质量管理，开展群众性的质量管理活动，对提高我国企业的素质和经济效益，对四化建设具有重要意义”。如何在一个分局搞好全面质量管理，我们借鉴国内外的经验，结合分局的实际，于七九年开始推行了全面质量... 赵紫阳总理指出：“搞好全面质量管理，开展群众性的质量管理活动，对提高我国企业的素质和经济效益，对四化建设具有重要意义”。如何在一个分局搞好全面质量管理，我们借鉴国内外的经验，结合分局的实际，于七九年开始推行了全面质量管理，八一年进而实行了方针目标管理，几年来的实践，我们体会到，铁路分局推行方针目标管理，要以落实各项作业标准为重点，只有这样，才能保证铁路运输产品——“位移”的质量。 展开更多

关键词 作业标准 目标管理 铁路分局 全面质量管理 质量管理活动 铁路运输 于七 什么是管理 产品保证 铁路产品

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正确认识和运用管理权力

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作者 张琴 《安庆师范学院学报（社会科学版）》 1990年第4期84-89,共6页

管理过程是管理者运用管理权力,实现组织目标的过程。虽然每一个管理者都在运用管理权力,但究竟什么是管理权力?它有哪些形式和特征?这并不是每个管理者都能了如指掌的。至于如何正确运用管理权力,可能更是多数管理者难以正确回答和妥... 管理过程是管理者运用管理权力,实现组织目标的过程。虽然每一个管理者都在运用管理权力,但究竟什么是管理权力?它有哪些形式和特征?这并不是每个管理者都能了如指掌的。至于如何正确运用管理权力,可能更是多数管理者难以正确回答和妥善处理的问题。这就使得一些管理者难以尽职,管理者之间、管理者与被管理者之间经常发生一些不必要的冲突和对抗,影响了组织目标的顺利实现。正确认识和运用管理权力,是高效实现组织目标的一个必要条件。下面对如何认识和运用管理权力谈谈自己的看法。 展开更多

关键词 管理权力 组织目标 什么是管理 管理过程 权力配置 管理层次 组织结构 法约尔 中外管理 组织管理理论

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如何建立完善事业单位管理制度体系

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作者 浦琳洁 《中国乡镇企业会计》 2021年第1期72-74,共3页

一、什么是管理制度管理制度是对一定管理机制、管理机构、管理原则、管理方法等的规范,是实施一定管理行为的依据。它具有四个特点:权威性。管理制度由权威部门制定,一旦形成,不得随意修改和违犯,在其适用范围内具有强制约束力。排它... 一、什么是管理制度管理制度是对一定管理机制、管理机构、管理原则、管理方法等的规范,是实施一定管理行为的依据。它具有四个特点:权威性。管理制度由权威部门制定,一旦形成,不得随意修改和违犯,在其适用范围内具有强制约束力。排它性。一种管理规范一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不可实行。普遍适用性。这种适用性有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理。相对稳定性。管理制度的制定必是经过尽职地调研、周密地思考,根据当时实际情况制定的,一旦制定,一般不能轻易变更,否则影响其权威性。 展开更多

关键词 排它性 相对稳定性 管理机构 普遍适用性 管理制度 什么是管理 事业单位 约束力

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一部颇具特色的管理学新著──《现代管理与公关》评介

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作者 李沐 《东方论坛（青岛大学学报）》 1994年第4期97-,91,共2页

一部颇具特色的管理学新著──《现代管理与公关》评介李沐《现代管理与公关》陈德耀主编，青岛出版社１９９４年出版，计２０万字，是吕明灼教授总编“高校公关专业用书”之一。与一般的管理学著作相比，该书有如下几方面的特点：其一... 一部颇具特色的管理学新著──《现代管理与公关》评介李沐《现代管理与公关》陈德耀主编，青岛出版社１９９４年出版，计２０万字，是吕明灼教授总编“高校公关专业用书”之一。与一般的管理学著作相比，该书有如下几方面的特点：其一，从广义范畴．上对管理学作了较为全... 展开更多

关键词 现代管理 管理学理论 青岛出版社 李沐 什么是管理 知识工作者 管理客体 价值分析原则 管理决策 管理科学

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经营与领导的联系和区别

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作者 关西普 《领导科学》 1986年第6期16-17,共2页

本年第2期《领导科学》杂志发表了我一篇粗糙的短文《管理与领导的区别和联系》。个人认为研究领导概念不但要认识领导与管理的异同,也要辨明领导与经营的异同。所以草成此文以补不足。概观已经出版和发表的研究领导概念的专著和文章,... 本年第2期《领导科学》杂志发表了我一篇粗糙的短文《管理与领导的区别和联系》。个人认为研究领导概念不但要认识领导与管理的异同,也要辨明领导与经营的异同。所以草成此文以补不足。概观已经出版和发表的研究领导概念的专著和文章,一般都承认领导与管理的关系密切而且内容交叉。但认为经营与领导的关系更为切近的看法则为数不多。 展开更多

关键词 战略管理 领导科学 什么是管理 领导工作 深有同感 经营学 企业经营 经营作风 领导学 内外结合

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给教师的奖励应因人而异

9

作者 高云刚 《江苏教育》 2008年第17期46-46,共1页

美国管理学家皮特认为：“客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是奖劢的基础，是奖励的出发点。如果对于员工的需求和价值观理解错误，那奖劢也就无从谈起。”翔宇教育集团总校长卢志文曾经谈到翔宇激励教师的原则是“功... 美国管理学家皮特认为：“客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是奖劢的基础，是奖励的出发点。如果对于员工的需求和价值观理解错误，那奖劢也就无从谈起。”翔宇教育集团总校长卢志文曾经谈到翔宇激励教师的原则是“功者亨其禄，能者享其位，勤者享其薪”。在《什么是管理》一文中．声志文更是指出“管理就是拿捏欲望”？在笔者看来，拿捏欲望的本质就是要求校长了解教师的心理需求，将奖励个性化以适应不同教师的需要：“一刀切”地对听有人采用同样的奖励手段，结果常常会适得其反。 展开更多

关键词 奖励手段 教师 《什么是管理》 翔宇教育集团 管理学家 理解错误 心理需求 卢志文

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学会和厂家人员有效沟通

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作者 潘文富 《现代营销（下）》 2006年第4期68-69,共2页

什么叫有效沟通?就是通过各种形式,充分而有效地把各类信息传递给对方,并与对方达成某种意义上的共识,从而使双方增进感情,减少误会。总而言之,就是把工作与生意做得更顺。表面上看,沟通不就是说说话,打打电话么。经销商在厂家眼中,也... 什么叫有效沟通?就是通过各种形式,充分而有效地把各类信息传递给对方,并与对方达成某种意义上的共识,从而使双方增进感情,减少误会。总而言之,就是把工作与生意做得更顺。表面上看,沟通不就是说说话,打打电话么。经销商在厂家眼中,也不亚于上帝,全心全意为客户服务的口号在厂家老板嘴巴里喊得震天响,这厂商之间沟通理应不难。但是现实中,许多经销商都感觉与厂家人员的沟通没那么简单,并且因为沟通不到位所带来的麻烦比比皆是,例如： 展开更多

关键词 业务人员 信息传递 客户服务 沟通问题 工作事务 什么是管理 渠道管理 本地市场 推卸责任 利益点

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老板:你是八抓鱼吗？

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作者 尧舜安 张浩强 《现代营销（下）》 2006年第8期62-64,共3页

管理的三重境界许多人初为“领导”,一则以喜,一则以忧。喜者,自己的社会地位有了提高,有了若干人成为自己的“部属”;忧者,如何指挥下属,如何以全新的、站在管理者的角度看待以前所熟悉的工作,这一切都成了新课题。置身于新的岗位,心... 管理的三重境界许多人初为“领导”,一则以喜,一则以忧。喜者,自己的社会地位有了提高,有了若干人成为自己的“部属”;忧者,如何指挥下属,如何以全新的、站在管理者的角度看待以前所熟悉的工作,这一切都成了新课题。置身于新的岗位,心中难免忐忑不安。于是,一方面暗暗观察周围的各级领导。 展开更多

关键词 管理心得 三重 管理学大师 管理理论 经营战略 什么是管理 社会地位 人力资源部 管理层次 中西文化背景

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