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浅谈县级电力企业人资管理的创新体系 被引量:4
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作者 张璐 《通讯世界》 2015年第7期241-242,共2页
在我国国有企业工作调整的过程中,电力市场改革是当前最为重要的改革方向,一方面电力行业是国家稳定运行并实现一切经济发展的基础,另一方面电力市场的多元化发展也是当前解决我国整体电能不足的必然趋势。然而行业和市场的改革对企业... 在我国国有企业工作调整的过程中,电力市场改革是当前最为重要的改革方向,一方面电力行业是国家稳定运行并实现一切经济发展的基础,另一方面电力市场的多元化发展也是当前解决我国整体电能不足的必然趋势。然而行业和市场的改革对企业管理创新提出的要求更高,高水平的人资管理更是电力企业生存和发展的重要依据。本文首先分析了当前电力企业在人资管理中存在的问题,然后提出几点提升人资管理水平的有效策略,最后对建立创新型人资管理体系提出了笔者的见解。 展开更多
关键词 县级电力企业 人资管理 提升策略 创新体系
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提高全员对绩效考核的认知 助力供电公司人资管理 被引量:2
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作者 代慧洁 《现代营销(下)》 2019年第11期196-197,共2页
近年来我国电力行业迅猛发展,在竞争激烈的市场经济大环境中,供电公司的发展与每一位供电人的工作绩效之间具有密切的联系。绩效考核,是供电公司人资管理的重要组成内容之一,通过对公司内部员工的实际工作效果进行综合的考核,已确定每... 近年来我国电力行业迅猛发展,在竞争激烈的市场经济大环境中,供电公司的发展与每一位供电人的工作绩效之间具有密切的联系。绩效考核,是供电公司人资管理的重要组成内容之一,通过对公司内部员工的实际工作效果进行综合的考核,已确定每一位员工的实际工作业绩和为公司创造的价值。本文对现阶段供电公司绩效考核开展情况以及员工对绩效考核的认知误区进行简要论述,并分析助力供电公司人资管理,提高全员对绩效考核认知的途径。 展开更多
关键词 供电公司 人资管理 绩效考核
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提升人事档案在人资管理中作用的路径探索 被引量:1
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作者 王小萍 《传媒论坛》 2020年第23期110-111,共2页
随着我国市场经济体制改革的不断深化,事业单位的用工形式发生了很大改变,原来传统的人事管理已经转变成数字化的人力资源管理。人力资源管理依托于求职者全面的人事档案资料,人事档案管理用来全面记录每个人的详细信息,对于国家事业单... 随着我国市场经济体制改革的不断深化,事业单位的用工形式发生了很大改变,原来传统的人事管理已经转变成数字化的人力资源管理。人力资源管理依托于求职者全面的人事档案资料,人事档案管理用来全面记录每个人的详细信息,对于国家事业单位来说,人事档案就是国家机密文件资料。本文针对目前人事档案管理存在的问题,浅谈人事档案管理在人力资源管理中的作用,并就如何更好地发挥人事档案的作用提出优化的管理措施。 展开更多
关键词 人事档案 人资管理 作用
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事业单位人资管理的激励策略探索
4
作者 文雅 《环渤海经济瞭望》 2019年第2期103-103,共1页
目前,社会整体经济一直处于持续发展的状态,这也使得事业单位的发展开始受到更多的关注。在事业单位的发展中,最为关键的一点就是对于人力资源的管理,因此具体该怎样展开科学、有效的人资管理在事业单位发展过程中占有非常主要的地位,... 目前,社会整体经济一直处于持续发展的状态,这也使得事业单位的发展开始受到更多的关注。在事业单位的发展中,最为关键的一点就是对于人力资源的管理,因此具体该怎样展开科学、有效的人资管理在事业单位发展过程中占有非常主要的地位,而激励机制管理在事业单位展开人资管理时是较为主要的一部分,其可以使人资管理更加科学、合理,因此本文主要针对事业单位在人资管理中的激励策略展开详细的探索。 展开更多
关键词 事业单位 人资管理 激励策略
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事业单位人力资源管理与组织绩效的关系研究 被引量:3
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作者 时梦皎 《环渤海经济瞭望》 2024年第6期154-157,共4页
一、前言人力资源管理作为一项重要的管理活动,对于事业单位的进步与发展有着重要影响。随着现代管理理念的发展,人们对人力资源管理的了解越发深刻,明确了优秀的人力资源管理对组织绩效的提升具有重要作用。事业单位的稳定运转与健康发... 一、前言人力资源管理作为一项重要的管理活动,对于事业单位的进步与发展有着重要影响。随着现代管理理念的发展,人们对人力资源管理的了解越发深刻,明确了优秀的人力资源管理对组织绩效的提升具有重要作用。事业单位的稳定运转与健康发展,需要重视人力资源管理和组织绩效两个方面。目前,事业单位人力资源管理的实践,大多还停留于人力资源管理的单方面行动上,对人力资源管理与组织绩效的联系不足。对组织绩效与人资管理的关系加以深入研究,能够积极以科学的人资管理手段来促进组织绩效提升,努力实现最大化的组织能力开发,推动组织竞争优势的持续提升。 展开更多
关键词 人力管理 人资管理 现代管理理念 绩效提升 组织绩效 竞争优势 组织能力开发 稳定运转
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我国电力系统的人力资源管理对策 被引量:3
6
作者 冯超 《黑龙江科技信息》 2014年第29期287-287,共1页
人力资源管理就是指对企业的人事资源进行有效的开发和利用,它始终和一个企业的发展和建设相互联系在一起,所以在企业的发展中占据着非常重要的地位,但是当前在人力资源管理工作中依然存在着很多的问题,这些问题对我国电力系统的发展起... 人力资源管理就是指对企业的人事资源进行有效的开发和利用,它始终和一个企业的发展和建设相互联系在一起,所以在企业的发展中占据着非常重要的地位,但是当前在人力资源管理工作中依然存在着很多的问题,这些问题对我国电力系统的发展起到了明显的阻碍作用,所以一定要采取相关的措施对其进行有效的改进。 展开更多
关键词 电力系统 人资管理 对策
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共享经济背景下企业人力资源管理发展的机遇与挑战 被引量:5
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作者 陈钧 《环渤海经济瞭望》 2023年第4期22-24,共3页
一、前言共享经济诞生以后,我国社会中的各个领域都迎来了全新的发展机遇。企业作为经济体系的重要构成,也应顺应时代的发展,认识到共享经济对企业运营带来的影响。人力资源管理工作在企业中具有重要作用。因此,人资工作也应该顺应共享... 一、前言共享经济诞生以后,我国社会中的各个领域都迎来了全新的发展机遇。企业作为经济体系的重要构成,也应顺应时代的发展,认识到共享经济对企业运营带来的影响。人力资源管理工作在企业中具有重要作用。因此,人资工作也应该顺应共享经济与社会发展趋势,改变以往的工作模式,持续深入调节与优化人资工作方法。基于此,本文对于共享经济的内在含义进行说明,并提出共享经济时代环境中,企业人资管理面对的机遇以及挑战,为相应人员提供有益参考。 展开更多
关键词 共享经济 人力管理工作 企业人力管理 人资管理 企业运营 经济与社会发展 内在含义 机遇与挑战
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事业单位人力资源管理中的激励机制探讨 被引量:5
8
作者 张瑞婷 《环渤海经济瞭望》 2019年第8期95-96,共2页
事业单位的不断深化改革,让人力资源管理的地位不断地提升。人力资源管理的重要手段之一就是激励机制,人力资源管理的地位提高让激励的重要性日益凸显,能否有效的运用激励机制直接影响着事业单位改革发展的进程。有效的激励机制能够充... 事业单位的不断深化改革,让人力资源管理的地位不断地提升。人力资源管理的重要手段之一就是激励机制,人力资源管理的地位提高让激励的重要性日益凸显,能否有效的运用激励机制直接影响着事业单位改革发展的进程。有效的激励机制能够充分调动员工工作积极性,调整员工工作状态,让员工主动地提升工作的技能,加快工作的效率。现阶段我国部分事业单位的人力资源管理工作还相对的滞后,这种情况的产生直接导致员工工作积极性受到影响,不仅降低了员工的工作产能,还阻碍了事业单位的稳步发展。本文中阐述了激励机制的作用,以及现阶段在事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出改进措施,旨在对事业单位的人力资源管理发展起到促进的作用。 展开更多
关键词 事业单位 人资管理 激励机制
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高校人力资源管理激励机制建设创新 被引量:3
9
作者 梁春松 《环渤海经济瞭望》 2018年第3期109-110,共2页
文章首先分析了高校优秀人才流失现象明显的原因,总结为管理机制落后、绩效评估体系不合理等方面。在此基础上重点探讨在人力资源管理中体现出激励效果的机制创新建设方法,针对当前常见问题来整理有效解决方法,帮助提升高校人力资源管... 文章首先分析了高校优秀人才流失现象明显的原因,总结为管理机制落后、绩效评估体系不合理等方面。在此基础上重点探讨在人力资源管理中体现出激励效果的机制创新建设方法,针对当前常见问题来整理有效解决方法,帮助提升高校人力资源管理科学性,从而促进办学水平不断提升。 展开更多
关键词 高效人力 人资管理 激励机制
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激励措施在企业人力资源管理中的实施 被引量:1
10
作者 刘强 《现代营销(下)》 2020年第9期206-207,共2页
对于企业,人力资源属于最重要的资源,人资是企业发展的基础保证。所以,企业需要选择科学的激励措施,提高人力管理效率。开展管理工作时,应该将激励效能充分发挥出来,进而保证员工积极性得到充分激发,使其保持高昂的工作热情,促使员工在... 对于企业,人力资源属于最重要的资源,人资是企业发展的基础保证。所以,企业需要选择科学的激励措施,提高人力管理效率。开展管理工作时,应该将激励效能充分发挥出来,进而保证员工积极性得到充分激发,使其保持高昂的工作热情,促使员工在自己不断努力过程中将工作任务完成,并使其主观能动性得到充分调动。 展开更多
关键词 激励措施 人资管理 实施策略
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人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究
11
作者 杜佳英 《管理学家》 2021年第21期67-69,共3页
文章简要分析了绩效考评结果的应用价值:确保人才选拔决策准确、合理分配绩效奖金、培养职工从业创造性;阐述了激励工作的积极意义:增强员工在岗工作自信、有效招聘优秀人才等;梳理了人资管理现存问题:激励机制创意不足、考核体系不完善... 文章简要分析了绩效考评结果的应用价值:确保人才选拔决策准确、合理分配绩效奖金、培养职工从业创造性;阐述了激励工作的积极意义:增强员工在岗工作自信、有效招聘优秀人才等;梳理了人资管理现存问题:激励机制创意不足、考核体系不完善等;探索了人资管理优化改进策略:合理给出激励方案,全面进行绩效考评等。以实例单位视角,积极发挥人资管理的正向推动作用,带动组织发展。 展开更多
关键词 人资管理 优秀人才 绩效目标
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实施ERP 全面提升企业管理水平 被引量:2
12
作者 王立娜 闫大伟 《中国高新技术企业》 2012年第25期145-147,共3页
企业资源计划管理系统(ERP)不仅是一个信息系统,而且更是企业管理的一场变革。文章结合电力企业的特点,从ERP的理念、电力企业实施ERP的必要性、实施ERP需注意的问题以及实施ERP提升企业管理水平四个方面进行了阐述。
关键词 ERP 电力企业 考核机制 人资管理 企业文化 管理水平
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以“两维两极”为核心的县级供电企业全员绩效管理应用 被引量:1
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作者 孙超 《农电管理》 2023年第12期12-13,共2页
近年来,肥西县供电公司面对的一个迫切的课题就是如何增强企业的内生动力,其中一个关键是如何通过考核实现内部挖潜和运营效率的提升。实施背景积极顺应外部环境“新变化”践行“提质增效”的总体战略,体现“激发人员动力活力、提升人... 近年来,肥西县供电公司面对的一个迫切的课题就是如何增强企业的内生动力,其中一个关键是如何通过考核实现内部挖潜和运营效率的提升。实施背景积极顺应外部环境“新变化”践行“提质增效”的总体战略,体现“激发人员动力活力、提升人员潜能效能”的核心价值,对处于业务领域最前端的县级供电企业人资管理提出了新的要求。绩效管理是实现各项人资管理目标的重要手段,随着外部环境发展和内部机构调整的变化,传统的绩效管理模式和方法已不能适应新的发展要求,必须建立新的现代绩效管理制度,激发队伍活力、增强企业发展动力。 展开更多
关键词 县级供电企业 内部挖潜 绩效管理模式 人资管理 内生动力 绩效管理制度 总体战略 供电公司
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MANAGING HUMAN RESOURCES FOR RETAIL SERVICE QUALITY
14
作者 杨永顺 詹益智 《Transactions of Nanjing University of Aeronautics and Astronautics》 EI 1998年第1期84-89,共6页
This study examines the management of service qua lity in fashion retail operation. The human resources processes leading to external service quality are consolidated into a quality management framework. With refer... This study examines the management of service qua lity in fashion retail operation. The human resources processes leading to external service quality are consolidated into a quality management framework. With reference to the framework, the factors, their importance and relationships within each process are established by the responses of practicing salespersons. A clear picture of the underlying management mechanisms leading to strong sales forces and service quality are produced. Retail management is required to better establish and manage the human resource. 展开更多
关键词 human resources management service quality retail service
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Review on the Development of Human Resource Accounting in China
15
作者 谢宗杰 《Journal of Chongqing University》 CAS 2002年第1期89-95,共7页
A review through the origination, development and prospect of Human resource accounting (HRA) is presented based on the study of plentiful literatures about it. HRA is defined as an accounting procedure and method to ... A review through the origination, development and prospect of Human resource accounting (HRA) is presented based on the study of plentiful literatures about it. HRA is defined as an accounting procedure and method to discriminate and measure the data of human resources, aiming to provide information which is concerned with the change of human resources for the outside people to serve human resource management. It is experiencing a nearly frozen period following its hot time in 1970s after its origination in America in 1960s. The theoretic foundation of HRA is classical plutonomy dated back to 17th century. There were two preeminent persons in the history of HRA. One was Theodore Schultz who established his human capital theory relating education that improves the human capital value with economy; the other was Eric G.FIamholtz who enriched the concept, research methods and application of HRA. In China, the research on HRA started in 1980s beginning with introducing overseas achievements. Multiple views coexist in the academy on whether human resources should be taken as accounting assets and on where to put the HRA information in financial statements. The application of HRA is constrained by the absence of full-blown theories and methodological systems about it as well as difficulties in evaluating human resources and the obstacle of conventional understandings. However, with the conning of intellective economy, the globalization of competition and the entry of China into WTO, the day of HRA will surely come. 展开更多
关键词 Human resources Human resource management (HRM) Human resource accounting (HRA) Financial statements Balance sheet Income statement Cash flow statement
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Fuzzy synthetic evaluation on layoff mechanism for human resource
16
作者 雷勇 《Journal of Chongqing University》 CAS 2004年第2期63-65,共3页
According to the modern theory of human resource management, the condition of buyout mainly depends on two variables of an employee: his interior value of product and exterior work reward. There exist shortages in eva... According to the modern theory of human resource management, the condition of buyout mainly depends on two variables of an employee: his interior value of product and exterior work reward. There exist shortages in evaluating the value of the employees in an enterprise. Consequently, a lot of employees might be laid off. Hence, this paper puts forward a two-stage method for decision-making to carry out a selective plan of buyout, based on the fuzzy synthetic evaluation involing many factors impacting on human resource. Moreover, a positive analysis is also given. 展开更多
关键词 layoff mechanism synthetic evaluation two-stage decision-making method
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