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农业银行常州新北支行：夏阳 加快员工队伍转型的建议
1
《现代金融》
2013年第8期56-56,共1页
一是要建立多渠道的人才选拔任用机制。特殊人才、专业人才的招聘、引进要坚持常态化、灵活化和规范化，拓宽人才的引进渠道。二是要加大员工队伍的教育和培训力度。分别发挥外请专家和自我培训的不同优势，灵活运用头脑风暴、轮流讲课...
一是要建立多渠道的人才选拔任用机制。特殊人才、专业人才的招聘、引进要坚持常态化、灵活化和规范化，拓宽人才的引进渠道。二是要加大员工队伍的教育和培训力度。分别发挥外请专家和自我培训的不同优势，灵活运用头脑风暴、轮流讲课、知识竞赛、业务考试等形式，充分调动员工学习的积极性，加大客户经理的培养力度，加快人才培养。
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关键词
员工队伍
农业银行
人才选拔任用机制
夏阳
支行
常州
转型
培养力度
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农业银行常州新北支行：夏阳 加快员工队伍转型的建议
1
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《现代金融》
2013年第8期56-56,共1页
文摘
一是要建立多渠道的人才选拔任用机制。特殊人才、专业人才的招聘、引进要坚持常态化、灵活化和规范化，拓宽人才的引进渠道。二是要加大员工队伍的教育和培训力度。分别发挥外请专家和自我培训的不同优势，灵活运用头脑风暴、轮流讲课、知识竞赛、业务考试等形式，充分调动员工学习的积极性，加大客户经理的培养力度，加快人才培养。
关键词
员工队伍
农业银行
人才选拔任用机制
夏阳
支行
常州
转型
培养力度
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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1
农业银行常州新北支行：夏阳 加快员工队伍转型的建议
《现代金融》
2013
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