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“外来和尚”如何念好“经”
1
作者
王运启
《领导科学》
北大核心
2012年第13期29-30,共2页
“外来的和尚会念经”，常常被用于单位组织引进领导的身上，成为这类领导干部群体的一个较为真实的写照。从20世纪90年代中期以后，我国单位组织曾经掀起过一阵高薪引进领导的热潮。但经过一阵喧嚣，尘埃落定后，在人力资源行业出现了...
“外来的和尚会念经”，常常被用于单位组织引进领导的身上，成为这类领导干部群体的一个较为真实的写照。从20世纪90年代中期以后，我国单位组织曾经掀起过一阵高薪引进领导的热潮。但经过一阵喧嚣，尘埃落定后，在人力资源行业出现了一种“引进领导无用”的说法。而社会对此现象的整体评价是“单位组织用人回归理性”。
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关键词
和尚
“经”
20世纪90年代
单位组织
人力资源行业
干部群体
尘埃落定
领导
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题名
“外来和尚”如何念好“经”
1
作者
王运启
机构
中国品牌研究院
品牌中国联盟
出处
《领导科学》
北大核心
2012年第13期29-30,共2页
文摘
“外来的和尚会念经”，常常被用于单位组织引进领导的身上，成为这类领导干部群体的一个较为真实的写照。从20世纪90年代中期以后，我国单位组织曾经掀起过一阵高薪引进领导的热潮。但经过一阵喧嚣，尘埃落定后，在人力资源行业出现了一种“引进领导无用”的说法。而社会对此现象的整体评价是“单位组织用人回归理性”。
关键词
和尚
“经”
20世纪90年代
单位组织
人力资源行业
干部群体
尘埃落定
领导
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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作者
出处
发文年
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1
“外来和尚”如何念好“经”
王运启
《领导科学》
北大核心
2012
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