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题名注册会计师协会人事管理机制改革探讨
被引量：1
- 1
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作者
刘斌
倪鹏翔
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机构
中华财务有限咨询公司
中国注册会计师协会
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出处
《中国注册会计师》
北大核心
2009年第3期22-25,共4页
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文摘
随着中国注册会计师行业的迅速发展,注册会计师队伍不断壮大,注册会计师协会(以下简称注协)在如何更好的履行行业管理及服务职能方面也面临着新的挑战,要进行内部管理机制和管理体系的不断完善,以更好地履行职责,促进注册会计师行业建设。对任何机构的内部管理完善而言,人事管理机制的改革都是关键点和难点。解决好人的问题,是促进内部管理,形成良性运行机制的核心。人事管理机制改革作为注协整体管理改进的重要部分,需要充分结合事业单位性质和协会工作的具体特点,具有足够的先进性和前瞻性,也要有充分的适用性。本文将就注协人事机制改革的要点和方法进行一些思考,从科学化、规范化、精细化管理的角度,对注协人事管理机制改革提出一些建议。
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关键词
人事管理机制
注册会计师协会
改革探讨
注册会计师行业建设
内部管理机制
管理机制改革
注册会计师队伍
良性运行机制
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分类号
F233
[经济管理—会计学]
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题名创新事业单位人事管理机制
- 2
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出处
《中国青年研究》
CSSCI
北大核心
2005年第6期92-92,共1页
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文摘
央视人事办主任杨晓民认为，十几年来，央视实施了频道扩张及超常规发展战略，编外人员数量一度为台聘职工人数的2．8倍，最多时达到7000人。为主动应对国内外媒体的强力冲击，继续保持并提升人力、资金、品牌、频道资源优势，实现跨越式发展，央视进行了编外人员公司化的自主变革。解决了编外用工的劳动关系、薪酬货币化透明发放、基本社会保障三个核心问题，
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关键词
人事管理机制
事业单位
中国
劳动关系
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分类号
D630.3
[政治法律—中外政治制度]
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题名论国有商业银行人事管理机制的构建
- 3
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作者
刘寅州
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机构
中国农业银行湖北省分行
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出处
《武汉金融》
北大核心
1996年第7期38-39,共2页
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文摘
论国有商业银行人事管理机制的构建刘寅州一、构造国有商业银行人事管理机制必须遵循＂六个原则＂农业银行作为国有商业银行是从专业银行的体制中转轨而来的，新的人事管理机制也是对原有人事管理机制的扬弃，是一个否定之否定的过程。因此，新机制的建立不可避免地带来原...
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关键词
国有商业银行
人事管理机制
农业银行
专业技术职务
员工
领导班子结构
工效挂钩
管理制度
激励补偿
岗前培训
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分类号
F832.1
[经济管理—金融学]
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题名深化人事制度改革 促进医院可持续发展
被引量：4
- 4
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作者
谭大兵
陈沅
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机构
重庆医科大学儿童医院
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出处
《中国卫生事业管理》
2006年第4期227-228,共2页
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关键词
医院可持续发展
人事制度改革
人事管理机制
医院人事工作
竞争激励机制
干部竞争上岗
人事改革
岗位设置
十六大精神
岗位说明书
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分类号
R197.3
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名对基层央行人才资源管理的思考
被引量：1
- 5
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作者
曹雪萍
罗贤忠
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机构
江西省农村信用联社
人民银行广丰县支行
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出处
《金融与经济》
北大核心
2004年第11期58-58,共1页
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关键词
基层央行
人力资源统计
专业人才
人才资源管理
金融竞争
人事管理机制
激励
行人
人数
制约
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分类号
F832
[经济管理—金融学]
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名关于中央银行人事制度改革若干问题的思考
- 6
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作者
吴昌盛
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机构
人民银行广州分行
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出处
《南方金融》
2000年第7期31-33,共3页
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关键词
中国人民银行
中央银行
人事制度改革
人事管理机制
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分类号
F832.2
[经济管理—金融学]
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题名聘任制下高校教师考核的思考与探索
被引量：9
- 7
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作者
欧金荣
陈浩
唐峻
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机构
华中农业大学人事处
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出处
《华中农业大学学报（社会科学版）》
2003年第4期93-96,共4页
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文摘
教师考核是学校师资管理的重要环节,是高校顺利实行聘任制的重要保证。文章针对聘任制下高校教师考核出现的一些问题,对进一步完善高校教师考核进行了思考,认为高校教师考核要根据不同类型和不同层次的教师岗位实行分类考核,确定科学的量化指标,实行定性、半定量和定量相结合的考核方法。
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关键词
高校教师
聘任制
考核机制
量化指标
人事管理机制
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分类号
G647.23
[文化科学—高等教育学]
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题名县级国有商业银行要坚持创新
- 8
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作者
樊新民
黄纯忠
袁国红
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机构
中国人民银行永州市中心支行
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出处
《金融理论与实践》
北大核心
2001年第11期62-63,共2页
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关键词
中国
县级国有商业银行
创新
经营机制
经营目标
风险防范
人事管理机制
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分类号
F832.31
[经济管理—金融学]
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题名建设高素质新闻队伍的新课题
- 9
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作者
怀翌
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机构
新疆日报社
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出处
《当代传播》
2001年第4期1-1,20,共2页
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关键词
中国
新闻事业
新闻队伍建设
马克思主义新闻观教育
理论联系实际
人事管理机制
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分类号
G214
[文化科学—新闻学]
G219.2
[文化科学—新闻学]
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题名粮食企业走出困境之浅见
- 10
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作者
程乐成
罗功堂
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机构
湖北洪湖市财政局
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出处
《财会月刊（合订本）》
1992年第11期15-16,共2页
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文摘
当前摆脱粮食经营困境,既是一个紧迫的现实问题,也是一个重大的理论问题,因而成为很多专家和实际工作者关注和研究的一个热点。笔者结合多年管理粮食财务的工作实践,认为粮食企业走出困境的途径应当是:深化改革、转换机制、扩大经营、强化管理。一、深化改革,转换机制粮食企业几十年来僵化的经营模式,平均主义“大锅饭”的分配制度,“铁饭碗”、“铁交椅”的用人制度,是压抑、挫伤广大职工生产经营积极性的重要原因。这种机制导致企业效益低下,包袱沉重,经营难以为继。因此,粮食企业要走出困境,必须顺应改革大潮,建立高效、灵活、畅通、易于调控的经营机制,努力提高经济效益。笔者建议,应根据粮食企业的经营性质和深化改革的需要,撤销粮食局,建立粮油总公司,有关粮食政策性问题由财办负责处理。各粮管所改为粮油公司,城关范围的粮食企业将商业、工业、运输、多种经营按性质切块,分别成立粮油公司。切断下级对上级的依附关系,取消上级对下级无偿调配的权力,各公司均为“独立核算、自我约束、自我发展”的经济实体。在重大业务方面,各公司应当接受总公司的指导。机构确定后,由县(市)政府委托财办和财政部门与各公司签订承包合同。为了防止短期行为,承包期一般不少于三年,为了解决负盈不负亏的问题,一定要实行有分量的风险抵押和严格的审计制度。同时,转换人事管理机制,在系统内实行全员岗位合同管理,做到因事设岗,按岗定员,以岗定责,打破现有干部、国营职工、合同工等身份界线(统称为企业职工)。经过公平竞争,考核上岗。
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关键词
粮食企业
走出困境
深化改革
自我约束
经营性质
经营机制
强化管理
人事管理机制
分配制度
经营模式
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分类号
F23
[经济管理—会计学]
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