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专利“创造性”判断中的“事后诸葛亮”——兼评我国《专利法》第22条及《审查指南》中相关规定 被引量:19
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作者 牛强 《知识产权》 CSSCI 北大核心 2009年第4期49-57,共9页
"事后诸葛亮"问题在专利创造性判断标准的发展过程中起了举足轻重的作用,"非显而易见性"标准的一个重要作用就是防止"事后诸葛亮"。美国专利创造性判断中的"教导-启示-动机"标准是防止"... "事后诸葛亮"问题在专利创造性判断标准的发展过程中起了举足轻重的作用,"非显而易见性"标准的一个重要作用就是防止"事后诸葛亮"。美国专利创造性判断中的"教导-启示-动机"标准是防止"事后诸葛亮"的一个重要武器,但巡回上诉法院却错误的适用了该标准。随着美国专利质量的下降和"KSR"案的到来,"事后诸葛亮"问题又得到人们的重新审视。我国《专利法》第22条规定的"(突出的)实质性特点与(显著的)技术进步"标准及专利"审查指南"中的相关表述均存有问题,容易导致"事后诸葛亮"的产生。 展开更多
关键词 “创造性”判断 非显而易见性 事后诸葛亮
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职场“事后诸葛亮”的管控艺术与使用之道
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作者 韦美膛 《领导科学》 北大核心 2020年第17期78-80,共3页
职场“事后诸葛亮”往往决策表态时沉默不语,回头总结时“高瞻远瞩”,风险爆发前毫无预见,问题出现后头头是道。领导者想要高效管控“事后诸葛亮”群体,就需消除其“看热闹”心态,去除其“做样子”心理,避免其“推责任”态度,矫正其“... 职场“事后诸葛亮”往往决策表态时沉默不语,回头总结时“高瞻远瞩”,风险爆发前毫无预见,问题出现后头头是道。领导者想要高效管控“事后诸葛亮”群体,就需消除其“看热闹”心态,去除其“做样子”心理,避免其“推责任”态度,矫正其“装优秀”习惯。使用“事后诸葛亮”,应要求其行动前言之有物,行动后谨慎“点评”;事前态度明确,事后行为优先。领导者要以挑战增其磨炼,以执行避其空谈;刻意委任“补救”,专门“定点”指派。 展开更多
关键词 职场 事后诸葛亮 领导者 管控 使用
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