基于丰田生产方式的制造过程设计的研究 被引量：2

1

作者 丁伯慧 齐二石 《组合机床与自动化加工技术》 2007年第6期94-96,101,共4页

丰田生产方式是一个较完整的生产管理技术与方法体系。但是,目前关于整个体系的深入研究尚不足。文章从过程技术的角度,给出了制造过程设计的概念。并且提出丰田生产方式“4P”模型的“流程”层面就是制造过程设计的观点。最后,详细阐... 丰田生产方式是一个较完整的生产管理技术与方法体系。但是,目前关于整个体系的深入研究尚不足。文章从过程技术的角度,给出了制造过程设计的概念。并且提出丰田生产方式“4P”模型的“流程”层面就是制造过程设计的观点。最后,详细阐述了“流程”的各个实施阶段,为下一步制造过程的建模工作打下基础。 展开更多

关键词 产品技术 过程技术 丰田生产方式 制造过程设计

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基于时间因素的竞争与丰田生产方式解析 被引量：3

2

作者 毛蕴诗 吴瑶 《现代管理科学》 2007年第3期5-7,共3页

在激烈的竞争环境中,丰田公司始终保持着高绩效和制造领域的领先地位,它运用独特的丰田生产方式作为其战略性武器,对市场的需求迅速做出反映。文章结合丰田生产方式的特点,分别从基于时间因素的新产品开发、制造、筹供、配送与销售等领... 在激烈的竞争环境中,丰田公司始终保持着高绩效和制造领域的领先地位,它运用独特的丰田生产方式作为其战略性武器,对市场的需求迅速做出反映。文章结合丰田生产方式的特点,分别从基于时间因素的新产品开发、制造、筹供、配送与销售等领域的竞争优势来源入手,探讨了丰田生产方式是如何获取基于时间因素的竞争优势的,同时分析了丰田生产方式背后的逻辑。 展开更多

关键词 基于时间因素的竞争 丰田生产方式 竞争优势

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丰田生产方式的特点及其科学性评析 被引量：10

3

作者 熊胜绪 《湖北社会科学》 2002年第11期69-70,共2页

丰田生产方式有三个主要特点:准时生产、作业标准化和集中制造与消除浪费。其科学内核是:在短期内,降低成本必须努力降低库存;从长期看,降低成本需要确定一个有效的劳动与资本的组合;无论是短期还是长期,生产过程只有在生产函数上运行,... 丰田生产方式有三个主要特点:准时生产、作业标准化和集中制造与消除浪费。其科学内核是:在短期内,降低成本必须努力降低库存;从长期看,降低成本需要确定一个有效的劳动与资本的组合;无论是短期还是长期,生产过程只有在生产函数上运行,经济效率才能最高。我们应当结合我国实情,借鉴其科学内含。 展开更多

关键词 丰田生产方式 经济批量 生产周期

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丰田生产方式及其新发展在我国农机企业的应用 被引量：2

4

作者 李耘涛 《中国农机化》 2006年第4期54-57,共4页

历经半个多世纪的岁月流转,丰田生产方式作为杰出、高效的经营管理典范,早已风靡世界。在经济全球化的今天,我国农机企业再依靠扩大生产规模和提高产品价格的传统模式肯定是行不通的。因此,我国农机企业重新认识并充分借鉴丰田生产方式(... 历经半个多世纪的岁月流转,丰田生产方式作为杰出、高效的经营管理典范,早已风靡世界。在经济全球化的今天,我国农机企业再依靠扩大生产规模和提高产品价格的传统模式肯定是行不通的。因此,我国农机企业重新认识并充分借鉴丰田生产方式(TPS)这种先进的现代管理模式具有特别重要的意义。本文在介绍了TPS的基本理论及其新发展的基础上,提出了我国农机企业在推行TPS活动中存在的主要问题,并加以分析,提出相关对策及建议,最后举出了TPS在我国农机企业的应用实例。 展开更多

关键词 农机企业 丰田生产方式 应用分析 经营管理

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中国企业深入推行丰田生产方式的障碍分析 被引量：5

5

作者 李祺 王毅捷 山田基成 《技术经济与管理研究》 2004年第2期50-51,共2页

推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式... 推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。 展开更多

关键词 丰田汽车公司 日本 中国 TPS 丰田生产方式 JIT 准时化生产 质量管理 生产效率 经营决策

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运用丰田生产方式缩短急性缺血性卒中静脉溶栓时间临床研究 被引量：2

6

作者 徐冬娟 卢晓蓉 李鸿飞 《中国卒中杂志》 2017年第11期987-990,共4页

目的研究丰田生产方式(Toyota production system,TPS)缩短急性缺血性卒中患者入院至溶栓时间(door to needle time,DNT)和提高DNT≤60 min的比例。方法收集2012年6月-2013年12月重组组织型纤溶酶原激活剂(recombinant tissue plasminog... 目的研究丰田生产方式(Toyota production system,TPS)缩短急性缺血性卒中患者入院至溶栓时间(door to needle time,DNT)和提高DNT≤60 min的比例。方法收集2012年6月-2013年12月重组组织型纤溶酶原激活剂(recombinant tissue plasminogen activator,rt-PA)静脉溶栓的急性缺血性卒中患者为对照组,2014年1月-2015年6月启用TPS改善溶栓流程后rt-PA静脉溶栓的急性缺血性卒中患者为实验组,比较两组患者DNT时间及DNT≤60 min比例。结果研究共纳入对照组68例,实验组87例。对照组DNT平均(92.27±16.98)min,实验组DNT平均(63.52±11.86)min,两组有显著差异(P=0.002)。改善流程后DNT≤60 min的比例由对照组的6.11%提高到实验组的51.09%(P=0.001)。结论通过组建TPS团队多学科合作进行溶栓流程改造,能够显著降低急性缺血性卒中rt-PA静脉溶栓的院内延误时间,缩短DNT,提高DNT≤60 min的比例。 展开更多

关键词 丰田生产方式 急性缺血性卒中 静脉溶栓 入院至溶栓时间

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通用飞机总装脉动式生产线构建 被引量：10

7

作者 郭佳 吴永林 《航空制造技术》 2015年第5期58-61,共4页

本文设计的飞机总装脉动式生产线以实现缩短交付周期、提高产品质量、拉动上游生产、降低制造成本、提高资源利用率为目标。同时,也希望通过在飞机总装生产线上尝试引入移动生产理念来变革传统装配模式以求提升竞争力。对于飞机制造业来... 本文设计的飞机总装脉动式生产线以实现缩短交付周期、提高产品质量、拉动上游生产、降低制造成本、提高资源利用率为目标。同时,也希望通过在飞机总装生产线上尝试引入移动生产理念来变革传统装配模式以求提升竞争力。对于飞机制造业来说,其产品总装长期以来都采用传统的固定式装配模式,这种模式带来了产品交付周期长、产品质量难控制等问题。 展开更多

关键词 飞机总装 脉动式 产品质量 丰田生产方式 产品交付 飞机制造业 生产线建设 生产理念 精益生产 作业计划

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飞机总装移动生产线技术 被引量：18

8

作者 许国康 《航空制造技术》 2008年第20期40-43,共4页

飞机总装移动生产线技术源于丰田生产方式和精益生产理论,该技术能实现飞机高质量、低成本和快速响应的制造,已成为波音、空客等西方航空业巨头提高企业核心竞争力的手段之一。

关键词 飞机总装 丰田生产方式 精益生产 飞机制造 生产线建设 准时化 飞机装配 看板管理 洛克希德 丰田公

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“流动”——精益生产的核心,企业追求至善的法宝——解读《流的传承》 被引量：3

9

作者 鲁建厦 《中国机械工程》 EI CAS CSCD 北大核心 2018年第17期2137-2141,共5页

近年来,中国制造业在快速高质量发展的同时,也遇到很多挑战。“中国制造”依赖的基础研究薄弱,学科前沿重大理论突破和引领性成果少,一些核心技术受制于人,我们需要正视成就和差距,持续务实地探索科技创新之路。除此之外,中国制造企业... 近年来,中国制造业在快速高质量发展的同时,也遇到很多挑战。“中国制造”依赖的基础研究薄弱,学科前沿重大理论突破和引领性成果少,一些核心技术受制于人,我们需要正视成就和差距,持续务实地探索科技创新之路。除此之外,中国制造企业管理粗放,在当前人口红利消失和人工成本上涨,在国际上的成本竞争优势正在降低,急需引入和发展更科学有效的管理之道,以助力整个制造业的产业升级和提质增效。源自日本丰田汽车工业公司(以下简称“丰田公司”)的“丰田生产方式”(精益生产)不仅成就了丰田公司的核心竞争力,也是全球生产管理的最为重要的标杆,已成为中国制造企业管理创新的重要方法。 展开更多

关键词 企业管理创新 精益生产 中国制造业 解读 丰田生产方式 人工成本 丰田公司 核心竞争力

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丰田成本精益之路初探 被引量：2

10

作者 刘元欣 《会计之友》 北大核心 2006年第10X期43-44,共2页

本文主要阐述了丰田生产方式通过消除浪费、成功地实现精益成本目标的过程与做法,探讨中国企业借鉴丰田生产方式的重要性。

关键词 丰田生产方式 精益成本 消除浪费 中国企业

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精益生产战略对企业转型的启示 被引量：2

11

作者 杜雨芳 李晓宇 《企业活力》 2010年第1期13-16,共4页

在本次金融危机的冲击下,企业的生存环境日渐恶劣。面对客户越来越多的苛刻要求,很多企业感到束手无策。陷入困境的中国企业正面临着转型,精益生产就进入了我们的视线。企业通过实施精益生产,不但可以减少浪费,而且还能够增强企业的价... 在本次金融危机的冲击下,企业的生存环境日渐恶劣。面对客户越来越多的苛刻要求,很多企业感到束手无策。陷入困境的中国企业正面临着转型,精益生产就进入了我们的视线。企业通过实施精益生产,不但可以减少浪费,而且还能够增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势。 展开更多

关键词 企业转型 精益生产战略 丰田生产方式

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供应链管理与"看板 被引量：2

12

作者 于海江 杨德礼 霍云福 《预测》 CSSCI 2003年第3期52-56,共5页

供应链是一种跨企业的战略组合,力图通过节点之间的有效控制与协调,提升供应链整体的竞争力,包括降低成本,迅速的市场反应,更高的客户满意度。如何构建一个高效的供应链联盟始终是供应链管理领域中一个实践性的核心问题之一。本文试图... 供应链是一种跨企业的战略组合,力图通过节点之间的有效控制与协调,提升供应链整体的竞争力,包括降低成本,迅速的市场反应,更高的客户满意度。如何构建一个高效的供应链联盟始终是供应链管理领域中一个实践性的核心问题之一。本文试图通过丰田生产方式下的"看板"管理,对供应链管理中的信息传递、控制与协调方式等问题进行探讨,提出供应链管理从战略层面能够尽快进入战术层面的基本方法。 展开更多

关键词 供应链管理 看板 丰田生产方式

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离散型制造业MES的深入研究 被引量：2

13

作者 丁伯慧 霍艳芳 齐二石 《组合机床与自动化加工技术》 2007年第5期84-87,共4页

在研究制造执行系统(MES)和准时化生产(JIT)的诸多文献中,缺少分析两者联系与区别的文章。论文通过对MES与JIT多方面的比较分析,提出两者实质相同的观点;并进一步将其结合在一起,提出了广义制造执行系统的概念。

关键词 丰田生产方式 准时化生产 制造执行系统 广义制造执行系统

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“以人为本”助推精益化管理 被引量：10

14

作者 赵琳 《企业活力》 北大核心 2008年第7期92-93,共2页

精益生产方式是美国麻省理工学院在调查分析日本与美国、欧洲汽车工业的差距后，于1990年在“国际汽车计划研究报告”中提出的一种新概念，因其是主要总结丰田公司的生产方式之后提出，又称丰田生产方式。精益生产是继承、吸收、融合与... 精益生产方式是美国麻省理工学院在调查分析日本与美国、欧洲汽车工业的差距后，于1990年在“国际汽车计划研究报告”中提出的一种新概念，因其是主要总结丰田公司的生产方式之后提出，又称丰田生产方式。精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果，是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式。目前我国很多企业已经在实施精益生产，并取得了一定的成效。 展开更多

关键词 精益化管理 以人为本 美国麻省理工学院 精益生产方式 丰田生产方式 汽车工业 丰田公司 管理模式

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TPS哲理在SCM中的应用

15

作者 赵涛 王茂林 《制造技术与机床》 CSCD 北大核心 2005年第12期90-92,共3页

介绍了丰田生产方式(TPS)的哲理及其新发展,并简要介绍了供应链管理(SCM)的基本理论,在此基础上,分析了TPS思想在SCM中的具体应用及所需条件。

关键词 TPS SCM 应用分析 丰田生产方式 供应链管理

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TPS哲理在供应链管理模式下的应用

16

作者 赵涛 王茂林 《组合机床与自动化加工技术》 2005年第10期107-109,共3页

历经半个多世纪的岁月流转,丰田生产方式(TPS)作为杰出、高效的经营管理典范,早已享誉全球。在21世纪,竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。文章介绍了丰田生产方式的基本哲理与新发展,分析了在供应链管理(SCM... 历经半个多世纪的岁月流转,丰田生产方式(TPS)作为杰出、高效的经营管理典范,早已享誉全球。在21世纪,竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。文章介绍了丰田生产方式的基本哲理与新发展,分析了在供应链管理(SCM)的模式下,TPS应如何从更加宏观的角度被审视,以及TPS哲理在SCM中的具体应用。同时,笔者探讨了TPS思想在SCM的运用中需要哪些具体条件,才能更好地发挥TPS在供应链管理模式下的作用,以适应我国的实际情况。 展开更多

关键词 丰田生产方式 供应链管理 应用分析

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管理变革与终身培训

17

作者 邓志伟 《中国职业技术教育》 1998年第9期44-44,共1页

一、从福特主义到后福特主义本世纪８０年代以来，世界先进国家纷纷改革企业生产方式与管理方式。１９８８年，瑞典的ＶｏＬｖｏ汽车公司把“装配线”改为“装配岛”，为的是提高生产效率；使工人不象原先那样在装配线上重复单调的操作... 一、从福特主义到后福特主义本世纪８０年代以来，世界先进国家纷纷改革企业生产方式与管理方式。１９８８年，瑞典的ＶｏＬｖｏ汽车公司把“装配线”改为“装配岛”，为的是提高生产效率；使工人不象原先那样在装配线上重复单调的操作，而是小组分工，灵活协作，组装整车... 展开更多

关键词 管理变革 学习型组织 后福特主义 终身培训 职业教育体系 终身雇佣制 丰田生产方式 再就业培训 教育与培训 员工素质

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大型能源企业精益成本管理工具运行机制及效果——以汾西矿业为例 被引量：3

18

作者 郭志宝 《中国注册会计师》 北大核心 2023年第5期70-74,共5页

20世纪50年代丰田生产方式应用和被发现以来,精益管理思想与方法逐渐被世界各地的企业所引进,各种精益化管理工具也相继推出,如准时制生产(JIT)、5S管理、看板管理、物资计划(MRP),推动企业实现生产、经营和管理过程的优化,实现成本管控... 20世纪50年代丰田生产方式应用和被发现以来,精益管理思想与方法逐渐被世界各地的企业所引进,各种精益化管理工具也相继推出,如准时制生产(JIT)、5S管理、看板管理、物资计划(MRP),推动企业实现生产、经营和管理过程的优化,实现成本管控,巩固和提升竞争优势。我国大型企业在本世纪初逐渐探索应用精准管理方式,在电器、航空、交通设备制造、钢铁、化工等领域都取得不错的应用效果。 展开更多

关键词 物资计划 精益化管理 成本管控 丰田生产方式 看板管理 交通设备 精准管理 5S管理

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论管理中的放大效应 被引量：1

19

作者 谭联众 《江汉论坛》 CSSCI 北大核心 1994年第12期36-38,共3页

关键词 转换系统 论管理 系统整体功能 总可靠度 丰田生产方式 协同效应 生产过程 放大效应 空间布局 组织激励

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学校管理创新的哲学特征 被引量：1

20

作者 于淑贞 《教育科学》 北大核心 1995年第1期63-64,共2页

学校管理的成功依赖于对社会环境的适应和创造。管理包含创造性的功能,对学校来说,主要是创造新的行动潜力,新的教育能力,新的教育功能。学校管理的革新创造,就其哲学待征来说,主要有如下几点: 一、观念更新与革新创造的统一。创新的行... 学校管理的成功依赖于对社会环境的适应和创造。管理包含创造性的功能,对学校来说,主要是创造新的行动潜力,新的教育能力,新的教育功能。学校管理的革新创造,就其哲学待征来说,主要有如下几点: 一、观念更新与革新创造的统一。创新的行动固然重要,创新的观念更重要。创新的观念支配着创新的行动,没有突破的观念也就没有突破的作法,也就不可能创造出新的成果。日本管理学家在《丰田生产方式》一书中说:“要用创造的皮鞭去抽打容易僵化的头脑”。观念是客观事物在人们头脑中的反映。客观事物发生了变化,人们的观念也应该随着变化,所以。 展开更多

关键词 学校管理创新 革新创造 管理者 科学态度 丰田生产方式 客观事物 哲学 领导者 观念更新 领导艺术

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