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透视中间管理层及企业创造力的发挥
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作者 李应强 倪文岚 《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2003年第4期49-52,共4页
通过透视企业中间管理层,找出阻碍企业管理效率提高的弊端。解决问题的关键是消肿,其中有效途径是合理分流,使其由“枣核型”转变为“工字形”。这有利于企业创造力的正常发挥。由此文章引发对人力资源及创造力的深入思考。创造是当代... 通过透视企业中间管理层,找出阻碍企业管理效率提高的弊端。解决问题的关键是消肿,其中有效途径是合理分流,使其由“枣核型”转变为“工字形”。这有利于企业创造力的正常发挥。由此文章引发对人力资源及创造力的深入思考。创造是当代组织发展的趋势,是赢得竞争优势的首要途径。没有创新观念与行为的企业是无法在剧烈的市场竞争中取胜的。企业核心竞争力的形成和发展也是离不开创新活动的。 展开更多
关键词 中间管理层 企业 创造力 人力资源 管理资源
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不干扰原则
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作者 朱子磊 《区域经济评论》 1986年第12期26-,共1页
河南省顾委在总结工作时,把不干扰省委工作作为一条原则。在改革的浪潮中,这条原则的出现,真是令人兴奋。尤其是由对革命事业作出过巨大贡献的老同志提出来,就更令人敬佩。试想在我们社会中存在的弊端,影响工作效率提高的是什么?影响一... 河南省顾委在总结工作时,把不干扰省委工作作为一条原则。在改革的浪潮中,这条原则的出现,真是令人兴奋。尤其是由对革命事业作出过巨大贡献的老同志提出来,就更令人敬佩。试想在我们社会中存在的弊端,影响工作效率提高的是什么?影响一个企业搞活的是什么?影响个性发展的又是什么?在这诸多的问题中,都有一个遭受干扰的问题。你想去完成一件工作任务吗?难得很,那数不尽的干扰,就让你接应不暇。 展开更多
关键词 接应不暇 省委工作 革命事业 工作效率 陈腐观念 思想领域 权力下放 继续前进 排除干扰 中间管理层
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