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中国工业母机企业实现颠覆性技术创新机理研究——基于战略生态位管理的视角
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作者 杨瑾 焦柏妍 《中国科技论坛》 北大核心 2026年第2期34-45,共12页
颠覆性技术是形成新质生产力的创新引擎,对中国工业母机企业突破国外技术封锁,实现关键核心技术自主可控具有重要战略意义。本文基于战略生态位管理理论,构建“技术生态位—市场生态位—范式生态位”三阶段演化模型,从内生演进、社会技... 颠覆性技术是形成新质生产力的创新引擎,对中国工业母机企业突破国外技术封锁,实现关键核心技术自主可控具有重要战略意义。本文基于战略生态位管理理论,构建“技术生态位—市场生态位—范式生态位”三阶段演化模型,从内生演进、社会技术体制和社会技术地景3个层面的协同视角出发,揭示颠覆性技术从保护性实验到主流市场渗透的动态跃迁机制。在此基础上,进一步采用扎根理论方法,对秦川机床等5家代表性企业进行多案例研究,结果发现:(1)中国工业母机企业颠覆性技术是从低端或边缘市场切入,逐步扩散并最终颠覆主流市场,实现传统技术替代;(2)颠覆性技术创新经历技术、市场、范式生态位3个阶段,依托战略生态位管理完成动态演化;(3)颠覆性技术创新由内生演进、社会技术体制、社会技术地景3个层面协同驱动,形成自上而下塑造与自下而上反馈的循环,推动中国母机企业突破“卡脖子”困境。本研究不仅厘清了中国工业母机企业颠覆性技术创新演化规律,而且也为其开展颠覆性技术创新提供策略支持。 展开更多
关键词 中国工业母机企业 战略生态位管理 颠覆性技术创新
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