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基于独生子女的调节作用的个人-工作匹配、工作满意度与员工离职倾向研究 被引量:28
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作者 王雪莉 马琳 张勉 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2014年第5期691-695,719,共6页
从中国80后独生子女员工的角度入手,分析了步入职场的80后独生子女与非独生子女的行为态度差异以及他们分别在个人-工作匹配、工作满意度与员工离职倾向关系间的调节作用。研究表明,80后独生子女的受教育程度、税前收入较非独生子女更高... 从中国80后独生子女员工的角度入手,分析了步入职场的80后独生子女与非独生子女的行为态度差异以及他们分别在个人-工作匹配、工作满意度与员工离职倾向关系间的调节作用。研究表明,80后独生子女的受教育程度、税前收入较非独生子女更高,但离职倾向也更为明显。80后独生子女强化了个人-工作匹配与员工离职倾向、工作满意度与员工离职倾向间的负向影响。 展开更多
关键词 独生子女 个人-工作匹配 工作满意度 员工离职倾向
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促进与防御的权衡:如何重塑更能缓解工作不安全感? 被引量:1
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作者 苗仁涛 杜慧 《经济与管理研究》 北大核心 2025年第1期31-49,共19页
基于工作要求-资源理论和人-环境匹配理论,本文探讨促进和防御定向型工作重塑匹配性对工作不安全感的影响,检验个人-工作匹配的中介作用及高承诺工作系统(HCWS)的调节作用。基于493名员工与51名人力资源负责人构成的两时点纵向配对数据... 基于工作要求-资源理论和人-环境匹配理论,本文探讨促进和防御定向型工作重塑匹配性对工作不安全感的影响,检验个人-工作匹配的中介作用及高承诺工作系统(HCWS)的调节作用。基于493名员工与51名人力资源负责人构成的两时点纵向配对数据,并利用多项式回归和响应面分析法得出以下结论:(1)促进定向型与防御定向型工作重塑匹配时,高促进-高防御的工作重塑组合比低促进-低防御组合更能降低工作不安全感;(2)促进定向型与防御定向型工作重塑不匹配时,高促进-低防御的工作重塑组合比低促进-高防御组合更能降低工作不安全感;(3)个人-工作匹配在促进-防御定向型工作重塑匹配性与工作不安全感之间起中介作用,即高促进-高防御的工作重塑组合通过个人-工作匹配降低工作不安全感;(4)HCWS调节了促进-防御定向型工作重塑匹配性与个人-工作匹配之间的关系,即HCWS能缓冲低促进-高防御组合与高促进-低防御组合对个人-工作匹配的效应差异;(5)HCWS调节了个人-工作匹配在促进-防御定向型工作重塑匹配性与工作不安全感之间的中介作用。 展开更多
关键词 促进定向型工作重塑 防御定向型工作重塑 个人-工作匹配 工作不安全感 高承诺工作系统
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动态视角下领导教练行为与新员工个人-环境匹配的关系研究
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作者 刘佳 蔡地 +1 位作者 张勇 孟晗 《管理学报》 2025年第8期1470-1479,共10页
基于角色理论和对241名新员工连续3年的纵向追踪调查,探讨了领导教练行为和新员工个人-环境匹配感知之间的关系。研究结果表明:前一时间点领导教练行为水平正向影响后续新员工个人-组织匹配水平和个人-工作匹配水平,但前一时间点新员工... 基于角色理论和对241名新员工连续3年的纵向追踪调查,探讨了领导教练行为和新员工个人-环境匹配感知之间的关系。研究结果表明:前一时间点领导教练行为水平正向影响后续新员工个人-组织匹配水平和个人-工作匹配水平,但前一时间点新员工个人-组织匹配水平和个人-工作匹配水平对后续领导教练行为水平的影响不显著;领导教练行为的变化与新员工个人-组织匹配变化和个人-工作匹配变化具有正向互惠关系。 展开更多
关键词 领导教练行为 个人-组织匹配 个人-工作匹配 新员工 动态研究
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导师指导对“90后”新员工组织幸福感的作用机制研究 被引量:6
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作者 蔡地 刘佳 王海悦 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2019年第4期514-521,540,共9页
基于个人-环境匹配理论,利用4个阶段纵向调查得到的224份"90后"新员工样本,研究了导师指导对"90后"新员工组织幸福感的影响机制及边界条件。研究结果表明,导师指导对"90后"新员工的个人-工作匹配感知有... 基于个人-环境匹配理论,利用4个阶段纵向调查得到的224份"90后"新员工样本,研究了导师指导对"90后"新员工组织幸福感的影响机制及边界条件。研究结果表明,导师指导对"90后"新员工的个人-工作匹配感知有着积极影响;"90后"新员工个人-工作匹配感知对其组织幸福感有着积极影响;"90后"新员工个人-工作匹配感知在导师指导与组织幸福感之间发挥中介作用;"90后"新员工政治技能增强了导师指导对其个人-工作匹配感知的正向影响;"90后"新员工政治技能增强了导师指导通过个人-工作匹配感知对其组织幸福感的间接影响,且当"90后"新员工政治技能水平较高时,这一间接作用更强。 展开更多
关键词 “90后”新员工 员工组织幸福感 导师指导 个人-工作匹配感知 政治技能
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