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借鉴境外商业银行市场营销模式 推行个人客户经理制
被引量：
4
1
作者
章浪潮
《中国信用卡》
2005年第2期44-48,共5页
关键词
银行业
市场营销模式
个人客户经理制
商业银行
银行业务
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职称材料
如何完善个人客户经理制
2
作者
潘春华
《现代金融》
2009年第2期48-48,共1页
一要完善高端客户维护营销体系。让高端优质客户及时准确地归集到“个人优质客户管理系统”的星级客户队伍中去．便于个人客户经理为其提供“一对一”的服务；尽快修改《贵宾客户管理办法》，出台有成本优势的优惠措施。二要建立一支专...
一要完善高端客户维护营销体系。让高端优质客户及时准确地归集到“个人优质客户管理系统”的星级客户队伍中去．便于个人客户经理为其提供“一对一”的服务；尽快修改《贵宾客户管理办法》，出台有成本优势的优惠措施。二要建立一支专业化的个人客户经理队伍。对个人客户经理进行全面培训，提高其综合素质。使他们不仅熟悉银行业务，
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关键词
个人客户经理制
客户
管理系统
客户经理
队伍
“一对一”
营销体系
高端
客户
优质
客户
成本优势
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职称材料
题名
借鉴境外商业银行市场营销模式 推行个人客户经理制
被引量：
4
1
作者
章浪潮
机构
中国建设银行浙江省分行
出处
《中国信用卡》
2005年第2期44-48,共5页
关键词
银行业
市场营销模式
个人客户经理制
商业银行
银行业务
分类号
F832 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
如何完善个人客户经理制
2
作者
潘春华
机构
农业银行丹阳市支行
出处
《现代金融》
2009年第2期48-48,共1页
文摘
一要完善高端客户维护营销体系。让高端优质客户及时准确地归集到“个人优质客户管理系统”的星级客户队伍中去．便于个人客户经理为其提供“一对一”的服务；尽快修改《贵宾客户管理办法》，出台有成本优势的优惠措施。二要建立一支专业化的个人客户经理队伍。对个人客户经理进行全面培训，提高其综合素质。使他们不仅熟悉银行业务，
关键词
个人客户经理制
客户
管理系统
客户经理
队伍
“一对一”
营销体系
高端
客户
优质
客户
成本优势
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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作者
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被引量
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1
借鉴境外商业银行市场营销模式 推行个人客户经理制
章浪潮
《中国信用卡》
2005
4
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职称材料
2
如何完善个人客户经理制
潘春华
《现代金融》
2009
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