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基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建
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作者 张楚楚 韩怡 +1 位作者 徐鹏建 杨健 《农电管理》 2021年第3期30-32,共3页
萧山公司紧密围绕“两大三高三实五新”管理机制,聚焦“大战略、大研判”,立足“高站位、高标准、高成效”,确保“立项贴合实际、过程注重务实、成果追求实效”,构建“五新”全过程管控的管理创新工作机制,形成特色的管理创新能力提升体... 萧山公司紧密围绕“两大三高三实五新”管理机制,聚焦“大战略、大研判”,立足“高站位、高标准、高成效”,确保“立项贴合实际、过程注重务实、成果追求实效”,构建“五新”全过程管控的管理创新工作机制,形成特色的管理创新能力提升体系,从而持续升级管理创新能力。 展开更多
关键词 两大三高三实五新 管理创 能力提升体系
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