论我国税收征管系列的业务重构

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作者 卢剑灵 《广东商学院学报》 2005年第2期19-21,30,共4页

为适应专业化、信息化的要求,必须对现阶段我国税收征管各系列业务进行优化整合并对各系列的地位重新认定。在税收征管各系列业务重构中,必须解决好评税与稽核的有机结合、税务局与稽查局税务检(稽)查的范围与职权责任的界定和专管员制... 为适应专业化、信息化的要求,必须对现阶段我国税收征管各系列业务进行优化整合并对各系列的地位重新认定。在税收征管各系列业务重构中,必须解决好评税与稽核的有机结合、税务局与稽查局税务检(稽)查的范围与职权责任的界定和专管员制度重建等问题。 展开更多

关键词 税收征管 征管系列 业务重构

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改革背景下自然资源业务重构探索与实践--以厦门市自然资源和规划局为例 被引量：2

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作者 唐巧珍 袁星 《规划师》 北大核心 2020年第4期72-77,共6页

伴随自然资源部的成立,自然资源管理改革成为新形势下自然资源领域的关注点。文章对机构改革前原规划部门和原国土部门传统业务管理存在的问题进行了分析,在梳理自然资源部的设立对业务管理的新要求的基础上,结合厦门市自然资源和规划... 伴随自然资源部的成立,自然资源管理改革成为新形势下自然资源领域的关注点。文章对机构改革前原规划部门和原国土部门传统业务管理存在的问题进行了分析,在梳理自然资源部的设立对业务管理的新要求的基础上,结合厦门市自然资源和规划局的业务融合实践,从业务管理视角出发,剖析自然资源业务融合的发展与变化,并对自然资源业务重构提出建议。 展开更多

关键词 机构改革 业务重构 厦门

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企业信息化中的人机交互式业务过程重构方法 被引量：5

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作者 汪定伟 唐志文 《东北大学学报（自然科学版）》 EI CAS CSCD 北大核心 2000年第4期357-360,共4页

对业务过程进行重构 (BPR)是企业信息化成功的保证·提出一种基于活动—组织流程图的、人机交互式的BPR方法·该方法利用图的邻接矩阵和可达矩阵 ,可以方便地找出业务流程中的不合理部分 ,然后由人指出业务流程中的需要合并、... 对业务过程进行重构 (BPR)是企业信息化成功的保证·提出一种基于活动—组织流程图的、人机交互式的BPR方法·该方法利用图的邻接矩阵和可达矩阵 ,可以方便地找出业务流程中的不合理部分 ,然后由人指出业务流程中的需要合并、删除或增添的活动 ,进行重组·方法应用于某钢铁公司的物资管理系统的流程改造 ,取得了满意的效果· 展开更多

关键词 业务过程重构 人机交互系统 企业信息化 MIS

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PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用 被引量：2

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作者 戈闻怡 韩晓龙 《物流技术》 2003年第3期95-98,共4页

提出了PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用,建立了供应链管理环境下企业业务流程重构的PERT技术模型,并结合上海外高桥集装箱码头公司的生产实际,应用PERT技术,面向供应链管理环境,分析找出了码头集疏运过程中关键性... 提出了PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用,建立了供应链管理环境下企业业务流程重构的PERT技术模型,并结合上海外高桥集装箱码头公司的生产实际,应用PERT技术,面向供应链管理环境,分析找出了码头集疏运过程中关键性的薄弱环节进行改造和优化,使得该企业的业务流程得到了重构。 展开更多

关键词 PERT技术 供应链管理 业务流程重构 计划评审技术 企业管理

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工作流和金融业业务流程重构

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作者 张美英 《内蒙古金融研究》 2009年第5期65-66,共2页

工作流（Work Flow）是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念。按照目前在工作流方面的权威性机构——“工作流管理联盟（Workflow Management Coalition，WFMC）”的定义，工作流就是自动运作业务过程的部分或整体，表现... 工作流（Work Flow）是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念。按照目前在工作流方面的权威性机构——“工作流管理联盟（Workflow Management Coalition，WFMC）”的定义，工作流就是自动运作业务过程的部分或整体，表现为参与者对文件、信息或任务按照规程采取行动，并令其在参与者之间传递。简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。 展开更多

关键词 工作流管理 业务流程重构 金融业 日常工作 业务过程 业务活动 参与者 联盟

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轿车生产企业基于按订单制造的业务流程重构对策

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作者 文捷 李冰 《工业工程》 2005年第5期25-28,共4页

论述了基于BTO(Build to order)的BPR(Business Process Reengineering)在轿车生产企业中的必要性;指出了实施BPR前期准备工作如管理体制的改革与企业的信息化的重要性;以生产过程为例提出了轿车生产企业基于BTO的BPR对策———信息的... 论述了基于BTO(Build to order)的BPR(Business Process Reengineering)在轿车生产企业中的必要性;指出了实施BPR前期准备工作如管理体制的改革与企业的信息化的重要性;以生产过程为例提出了轿车生产企业基于BTO的BPR对策———信息的多向流动。它加强了各工艺的之间的信息透明,改进了传统的信息流动过程。这个流程可以通过仿真试验并做出评价,从而运用到生产实践中。 展开更多

关键词 轿车生产企业 按订单制造 业务流程重构

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基于业务流程重构的机务检修管理信息系统 被引量：1

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作者 向少军 《电力机车技术》 2002年第6期55-56,共2页

为了提高机务检修工作的效益和质量,建立一个高效率的管理信息系统日显重要,为此,文章提出了一个实用的基于业务流程重构的机务段机车维修管理信息系统。

关键词 机车检修 管理信息系统 业务流程重构 机务管理

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财务管理信息化实践中的业务流程重构

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作者 刘超 《会计之友》 北大核心 2007年第05Z期17-18,共2页

本文运用业务流程重构的理论重构了财务会计流程,对财务会计流程重构的目标、思路及组织实施进行了研究,以期提高企业的竞争力。

关键词 业务流程重构 财务管理信息化 财务会计流程 实践 竞争力 企业

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固井业务数字化转型规划与思考

9

作者 刘文成 胡龙彪 《石化技术》 CAS 2022年第2期186-188,135,共4页

固井是钻井中一个重要环节,随着数字技术为代表的第四次工业革命,固井业务也应该通过数字化转型实现全过程可度量、可追溯、可预测,从而提高固井效率和质量。针对固井数字化转型当前存在的问题,结合国内外企业数字化实践,提出了固井业... 固井是钻井中一个重要环节,随着数字技术为代表的第四次工业革命,固井业务也应该通过数字化转型实现全过程可度量、可追溯、可预测,从而提高固井效率和质量。针对固井数字化转型当前存在的问题,结合国内外企业数字化实践,提出了固井业务数字化转型的应采取的步骤,即定义数据采集标准、固井业务在线化、数据治理与数据仓库的建立、数据分析与挖掘和业务智能化与重构。为固井业务数字化转型提供了方法与路径。 展开更多

关键词 数字化转型 业务在线化 业务智能化 业务重构

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重构是公司成长的永恒主题

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作者 毛蕴诗 《IT时代周刊》 2003年第10X期60-61,共2页

在管理学上，公司重构是公司成长的永恒主题，特别是大公司成长的主题。

关键词 公司重构 企业竞争力 业务重构 市场机制 组织紧缩

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公司重构的动因与方法研究

11

作者 叶瑜 《建设机械技术与管理》 2002年第10期1-4,共4页

企业为适应生存环境发生的巨大变化,西方国家纷纷采取公司重构的方式,调整战略、改组业务和组织结构,保持企业的持续发展,增强企业的竞争力。本文从它的特点、动因、内容、方式等方面对公司重构进行了阐述和分析。旨在为与80年代西方企... 企业为适应生存环境发生的巨大变化,西方国家纷纷采取公司重构的方式,调整战略、改组业务和组织结构,保持企业的持续发展,增强企业的竞争力。本文从它的特点、动因、内容、方式等方面对公司重构进行了阐述和分析。旨在为与80年代西方企业处于相似经济环境下的我国企业以公司重构提高竞争力(本文中涉及的年代均属20世纪)。 展开更多

关键词 公司重构 企业竞争力 业务重构 财务重构 组织重构

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从保险档案谈档案外包业务

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作者 刘秀梅 《兰台内外》 2013年第1期45-45,共1页

＂外包＂是企业在内部资源有限的情况下进行业务重构,将企业内部的某些非核心业务或流程的部分或全部,连同其相关的资源及管理职能,按照一定的合作方式转移给相对专业、高效的外部产品或服务提供商,由产品或服务提供商按照规定的价格和... ＂外包＂是企业在内部资源有限的情况下进行业务重构,将企业内部的某些非核心业务或流程的部分或全部,连同其相关的资源及管理职能,按照一定的合作方式转移给相对专业、高效的外部产品或服务提供商,由产品或服务提供商按照规定的价格和水平提供相应产品或服务,以实现并保证其企业自身的持续性发展。 展开更多

关键词 外包业务 保险档案 服务提供商 企业内部 资源有限 非核心业务 持续性发展 业务重构

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广电全媒体广告经营融合管理平台的设计与实现

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作者 安钧 黄晨晨 《广播与电视技术》 2024年第3期91-94,共4页

本文介绍了基于业务流程重构与模式创新重塑的广电全媒体广告经营融合管理平台的设计与实现,该平台具有广告合同订单、编排、广播与电视播出、财务结算、播后监查等业务流环节,可实现广电媒体广告经营全业务流融合的“闭环管理”,从而... 本文介绍了基于业务流程重构与模式创新重塑的广电全媒体广告经营融合管理平台的设计与实现,该平台具有广告合同订单、编排、广播与电视播出、财务结算、播后监查等业务流环节,可实现广电媒体广告经营全业务流融合的“闭环管理”,从而提升其广告综合效益。 展开更多

关键词 流程与模式重塑 业务概念数字重构 全媒体广告经营融合管理

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全场景城轨网络化运营指挥平台探索与研究 被引量：6

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作者 吕楠 胡清梅 +2 位作者 禹丹丹 夏朋飞 赵素杰 《铁路通信信号工程技术》 2022年第1期61-67,91,共8页

通过阐述运营调度指挥平台的现状和发展趋势,结合新一代信息技术和运营指挥业务需求,提出一套基于全时空多数据融合、全业务场景交互的运营调度指挥平台建设思路和系统设计方案,促进实现信息"需要即可呈现,需要即可操作,需要即可分... 通过阐述运营调度指挥平台的现状和发展趋势,结合新一代信息技术和运营指挥业务需求,提出一套基于全时空多数据融合、全业务场景交互的运营调度指挥平台建设思路和系统设计方案,促进实现信息"需要即可呈现,需要即可操作,需要即可分析"的线网调度指挥和设备集中管控的新型调度指挥系统建设,打造网络化运营的"最强大脑",为城市轨道交通网络化调度指挥系统建设提供借鉴。 展开更多

关键词 城市轨道交通 网络化运营 调度指挥 多数据融合 业务重构 多线路集中管控

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新网点主义下银行营业网点发展研究 被引量：5

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作者 许学军 《现代金融》 北大核心 2008年第10期8-9,共2页

一、新网点主义的主要内容 在混业经营、金融创新以及计算机技术高速发展的背景下，西方商业银行从结构扁平化、职能重新定位、业务分区与布局调整、业务流程重构、人力资源配置变化、综合业务系统改造等诸多方面再造营业网点，为网点... 一、新网点主义的主要内容 在混业经营、金融创新以及计算机技术高速发展的背景下，西方商业银行从结构扁平化、职能重新定位、业务分区与布局调整、业务流程重构、人力资源配置变化、综合业务系统改造等诸多方面再造营业网点，为网点的业务经营赋予了新的内涵，这就是所谓西方商业银行的“新网点主义”，其主要内容为： 展开更多

关键词 “新网点主义” 银行营业网点 西方商业银行 业务流程重构 人力资源配置 计算机技术 结构扁平化 混业经营

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人工智能热潮下的传统媒体经营管理创新 被引量：3

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作者 周瑞燊 《传媒论坛》 2020年第15期15-16,共2页

以人工智能为代表的新技术正在深刻地改变社会生活的方方面面,对所有行业进行重塑。其中,人工智能技术带来的全新算法、海量数据分析和用户精准画像正在对传统媒体的传播方式、受众选择和经营管理产生巨大影响。一方面是技术的日新月异... 以人工智能为代表的新技术正在深刻地改变社会生活的方方面面,对所有行业进行重塑。其中,人工智能技术带来的全新算法、海量数据分析和用户精准画像正在对传统媒体的传播方式、受众选择和经营管理产生巨大影响。一方面是技术的日新月异、一日千里,另一方面,传统媒体自身主营业务出现断崖式下跌,读者年龄老化,年轻人对传统媒体品牌忠诚度低,行业可谓内外交困。新形势下,传统媒体既要主动拥抱新技术,更要利用新技术的特点,从内部管理、业务结构、产品形态等多个维度开展自我革命,让传统老媒体焕发新活力。 展开更多

关键词 人工智能 传播方式 流程再造 业务重构

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银行理财子公司的挑战

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作者 史晨昱 《董事会》 2018年第11期56-57,共2页

理财子公司化,与其说是一场管理框架的模式革命,不如说是一次理念和思维的蜕变,更是一项业务重构的系统工程。这将给整个银行业带来由内至外的新挑战。

关键词 银行理财 子公司 管理框架 系统工程 业务重构 公司化 银行业 蜕变

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常州市电子政务综合系统研究和应用 被引量：1

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作者 章莉萍 孙晓玲 朱虹 《大众标准化》 2022年第6期170-172,共3页

文章分析了机构整合后,常州市自然资源和规划部门业务和信息化建设面临的问题,对自然资源和规划业务标准化和融合重构进行梳理和研究,提出了常州市电子政务综合系统建设思路,介绍了系统应用实践及成效。

关键词 五全五化 标准化 自然资源和规划 业务融合重构

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中兴通讯项目管理数字化变革

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作者 张宝忠 《信息通信技术》 2020年第1期35-40,52,共7页

在数字化转型时代背景下,过去的组织管理模式已难以驾驭多重因素非线性关系的复杂系统。为适应商业环境的快速变化和客户需求的迅猛增长,中兴通讯通过实施结构化的项目管理方法渐进地引领全面的企业变革。中兴通讯以项目管理变革为抓手... 在数字化转型时代背景下,过去的组织管理模式已难以驾驭多重因素非线性关系的复杂系统。为适应商业环境的快速变化和客户需求的迅猛增长,中兴通讯通过实施结构化的项目管理方法渐进地引领全面的企业变革。中兴通讯以项目管理变革为抓手,实现了从职能型组织向矩阵型组织的转变,优化了组织战略与企业管理的传统方式。中兴通讯项目管理变革经历了项目级项目管理变革、组织级项目管理变革、业务流程重构变革三个阶段,当前正处在敏捷数字化转型过程中。历经十余年的坚定推进,项目管理已经成为实现当期经营业绩持续增长和达成企业长期发展目标的最有效形式。 展开更多

关键词 项目管理变革 组织环境建设 矩阵型组织 PMO 业务流程重构 数字化转型 组织敏捷转型

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