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公立医院专科运营助理模式的实践探索
被引量:
5
1
作者
卢泓
《卫生经济研究》
北大核心
2024年第10期83-85,共3页
专科运营助理作为医院精细化管理的一种手段,已在我国部分大型公立医院得到初步应用并取得了一定成效,但也存在角色定位不清、专业技能欠缺、激励机制不完善等问题。对此,提出医院专科运营助理的优化建议:明确专科运营助理角色定位与职...
专科运营助理作为医院精细化管理的一种手段,已在我国部分大型公立医院得到初步应用并取得了一定成效,但也存在角色定位不清、专业技能欠缺、激励机制不完善等问题。对此,提出医院专科运营助理的优化建议:明确专科运营助理角色定位与职责边界,提升专科运营助理专业技能水平,完善考核与激励机制,培养形成专科运营助理的专业化队伍。
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关键词
公立医院
运营
管理
专科运营助理
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职称材料
公立医院临床专科运营助理工作的实践与探索——以DY医院为例
被引量:
19
2
作者
范卫东
张文昊
《卫生经济研究》
北大核心
2022年第10期88-91,共4页
以DY医院为例,介绍其组建临床专科运营助理团队、提升临床专科运营效率的做法。实践证明,临床专科运营助理搭建了良好的沟通桥梁,有利于优化临床管理流程,促进临床学科发展,助力医院实现高质量发展。
关键词
公立医院
临床
专科运营助理
运营
管理
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公立医院基于业财融合模式的精细化运营实践
被引量:
9
3
作者
李艳红
楼阳
+3 位作者
吕翼
刘波
曾绍颖
齐磊
《会计之友》
北大核心
2025年第11期57-61,共5页
高质量发展背景下,公立医院运营面临新的经济运行压力和财务管理困境。某大型综合性三甲医院搭建了基于业财融合模式的以专科运营助理为重要沟通桥梁的精细化运营管理体系,借助人员融合、认知融合、数据融合、管理融合等业财融合举措,...
高质量发展背景下,公立医院运营面临新的经济运行压力和财务管理困境。某大型综合性三甲医院搭建了基于业财融合模式的以专科运营助理为重要沟通桥梁的精细化运营管理体系,借助人员融合、认知融合、数据融合、管理融合等业财融合举措,综合运用管理会计工具,通过流程优化、病种管理、资源配置、绩效管理等实践,实现业务活动和经济活动有机融合,促进高效管理决策,助力业务、财务、运营协同的价值创造,赋能医院高质量发展,为提升公立医院运营管理水平提供了新思路。
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关键词
业财融合
运营
管理
公立医院
专科运营助理
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题名
公立医院专科运营助理模式的实践探索
被引量:
5
1
作者
卢泓
机构
中山大学附属第三医院
出处
《卫生经济研究》
北大核心
2024年第10期83-85,共3页
基金
广东省2023—2024年度会计科研课题“基于智慧医院的运营效率评价体系与提升路径研究”(20236-35)
广东省卫生经济学会2024年科研课题“动态能力视角下医院运营效率提升路径研究”(2024-WJMZ-20)。
文摘
专科运营助理作为医院精细化管理的一种手段,已在我国部分大型公立医院得到初步应用并取得了一定成效,但也存在角色定位不清、专业技能欠缺、激励机制不完善等问题。对此,提出医院专科运营助理的优化建议:明确专科运营助理角色定位与职责边界,提升专科运营助理专业技能水平,完善考核与激励机制,培养形成专科运营助理的专业化队伍。
关键词
公立医院
运营
管理
专科运营助理
Keywords
public hospital
operation management
department operation assistants
分类号
R197.32 [医药卫生—卫生事业管理]
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题名
公立医院临床专科运营助理工作的实践与探索——以DY医院为例
被引量:
19
2
作者
范卫东
张文昊
机构
上海市第一人民医院
出处
《卫生经济研究》
北大核心
2022年第10期88-91,共4页
基金
上海市卫生健康委员会2022年卫生健康政策研究课题“公立医院临床专科运营助理工作的实践与探索”(2022HP72)。
文摘
以DY医院为例,介绍其组建临床专科运营助理团队、提升临床专科运营效率的做法。实践证明,临床专科运营助理搭建了良好的沟通桥梁,有利于优化临床管理流程,促进临床学科发展,助力医院实现高质量发展。
关键词
公立医院
临床
专科运营助理
运营
管理
Keywords
public hospital
clinical specialist operation assistant
operation management
分类号
R197.322 [医药卫生—卫生事业管理]
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职称材料
题名
公立医院基于业财融合模式的精细化运营实践
被引量:
9
3
作者
李艳红
楼阳
吕翼
刘波
曾绍颖
齐磊
机构
华中科技大学同济医学院附属协和医院
华中科技大学同济医学院附属同济医院
出处
《会计之友》
北大核心
2025年第11期57-61,共5页
文摘
高质量发展背景下,公立医院运营面临新的经济运行压力和财务管理困境。某大型综合性三甲医院搭建了基于业财融合模式的以专科运营助理为重要沟通桥梁的精细化运营管理体系,借助人员融合、认知融合、数据融合、管理融合等业财融合举措,综合运用管理会计工具,通过流程优化、病种管理、资源配置、绩效管理等实践,实现业务活动和经济活动有机融合,促进高效管理决策,助力业务、财务、运营协同的价值创造,赋能医院高质量发展,为提升公立医院运营管理水平提供了新思路。
关键词
业财融合
运营
管理
公立医院
专科运营助理
分类号
F234.3 [经济管理—会计学]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
公立医院专科运营助理模式的实践探索
卢泓
《卫生经济研究》
北大核心
2024
5
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职称材料
2
公立医院临床专科运营助理工作的实践与探索——以DY医院为例
范卫东
张文昊
《卫生经济研究》
北大核心
2022
19
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
公立医院基于业财融合模式的精细化运营实践
李艳红
楼阳
吕翼
刘波
曾绍颖
齐磊
《会计之友》
北大核心
2025
9
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