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医院经营管理核心量化指标的规划与预算
被引量：
2
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作者
陈立
夏敏
李春菊
《中国医院管理》
2011年第9期48-48,共1页
医院综合目标管理每年要不断地更新指标,尤其是要与时俱进地更新各专业核心量化指标。量化指标是指能够以具体数量进行要求和衡量的指标,而核心量化指标是最能反映专业管理和发展的最主要的指标。量化指标的规划是医院根据目标编制依据...
医院综合目标管理每年要不断地更新指标,尤其是要与时俱进地更新各专业核心量化指标。量化指标是指能够以具体数量进行要求和衡量的指标,而核心量化指标是最能反映专业管理和发展的最主要的指标。量化指标的规划是医院根据目标编制依据和医院内外条件变化的情况．拟定总体发展思路、预测发展速度、调整资源配置、实施目标战略设计、选择量化指标、制定指标评价方法等系列的策划工作。
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关键词
专业核心量化指标
规划
预算
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题名
医院经营管理核心量化指标的规划与预算
被引量：
2
1
作者
陈立
夏敏
李春菊
机构
绵阳市中心医院
出处
《中国医院管理》
2011年第9期48-48,共1页
文摘
医院综合目标管理每年要不断地更新指标,尤其是要与时俱进地更新各专业核心量化指标。量化指标是指能够以具体数量进行要求和衡量的指标,而核心量化指标是最能反映专业管理和发展的最主要的指标。量化指标的规划是医院根据目标编制依据和医院内外条件变化的情况．拟定总体发展思路、预测发展速度、调整资源配置、实施目标战略设计、选择量化指标、制定指标评价方法等系列的策划工作。
关键词
专业核心量化指标
规划
预算
分类号
R197.322 [医药卫生—卫生事业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
医院经营管理核心量化指标的规划与预算
陈立
夏敏
李春菊
《中国医院管理》
2011
2
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