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领导者选人用人应把握的不对等关系
1
作者
胡泊
《领导科学》
北大核心
2020年第21期78-80,共3页
领导者在选人用人中会遇到多种不对等关系的现实挑战,即人才规划不等于梯队构建、经历丰富不等于能力突出、基层锻炼不等于提拔重用、群众推荐不等于组织决定、程序合规不等于用人精准、公示上岗不等于任务结束。只有深刻透视这些不对...
领导者在选人用人中会遇到多种不对等关系的现实挑战,即人才规划不等于梯队构建、经历丰富不等于能力突出、基层锻炼不等于提拔重用、群众推荐不等于组织决定、程序合规不等于用人精准、公示上岗不等于任务结束。只有深刻透视这些不对等关系表象背后的问题,才能树立正确的用人导向,团结激励下属向着组织愿景共同奋斗。
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关键词
领导者
选人用人
不对等关系
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职称材料
题名
领导者选人用人应把握的不对等关系
1
作者
胡泊
机构
中共江苏常州市委组织部政策法规处
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第21期78-80,共3页
文摘
领导者在选人用人中会遇到多种不对等关系的现实挑战,即人才规划不等于梯队构建、经历丰富不等于能力突出、基层锻炼不等于提拔重用、群众推荐不等于组织决定、程序合规不等于用人精准、公示上岗不等于任务结束。只有深刻透视这些不对等关系表象背后的问题,才能树立正确的用人导向,团结激励下属向着组织愿景共同奋斗。
关键词
领导者
选人用人
不对等关系
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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作者
出处
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1
领导者选人用人应把握的不对等关系
胡泊
《领导科学》
北大核心
2020
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