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“调动”领导支持下属工作的积极性
1
作者
张佩铭
《领导科学》
北大核心
2008年第11期45-45,共1页
毋庸讳言,在现行领导体制下,领导者的支持是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源,它对下属工作构想的形成、推动及落实,有着至关重要的作用。作为下属,应当善于利用这种特殊资源。因此,在工作中,如何让自己的想法易于被领导采...
毋庸讳言,在现行领导体制下,领导者的支持是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源,它对下属工作构想的形成、推动及落实,有着至关重要的作用。作为下属,应当善于利用这种特殊资源。因此,在工作中,如何让自己的想法易于被领导采纳、工作易于得到领导的关心和支持,便成为每个下属必须悉心破解的难题。为此,下属应做到以下几点。
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关键词
下属工作
领导体制
极性
领导者
资源
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职称材料
下属工作不力该怎么办
2
作者
彭伟才
《领导科学》
北大核心
2000年第7期18-18,共1页
关键词
下属工作
不力
领导艺术
成因分析
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职称材料
怎样对待工作不力的下属
3
作者
郑友生
《领导科学》
北大核心
2000年第5期18-18,共1页
关键词
领导艺术
下属工作
不力
宽容
竞争机制
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职称材料
领导反馈寻求行为对下属绩效的影响机制
被引量:
2
4
作者
黄成
王蕾
高昂
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2019年第5期57-67,共11页
基于已有关于主动反馈寻求行为的文献,以内隐领导理论为依据,探讨了领导主动反馈寻求行为的有效性及其对下属工作绩效的影响机制。通过对研究一98份前测问卷的初步分析和研究二204份领导下属配对问卷的进一步分析,研究发现,领导主动反...
基于已有关于主动反馈寻求行为的文献,以内隐领导理论为依据,探讨了领导主动反馈寻求行为的有效性及其对下属工作绩效的影响机制。通过对研究一98份前测问卷的初步分析和研究二204份领导下属配对问卷的进一步分析,研究发现,领导主动反馈寻求行为会缩小下属观察到的领导实际特质与下属心目中内隐领导特质之间的差异,进而增强领导有效性,最终提高下属的工作绩效。
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关键词
主动反馈寻求行为
内隐领导理论
下属工作
绩效
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职称材料
约稿启事——“领导对下属过错的处置艺术”专题研究
5
《领导科学》
北大核心
2016年第7期64-64,共1页
“金无足赤,人无完人。”“人非圣贤,孰能无过。”人只要在做事,就总免不了犯错误。下属有错不纠、不惩,有可能宽纵不负责、不尽心的行为;但如果不分性质、情节、动机和不可抗拒因素等特殊情况一概严惩,又可能会抑制下属工作的积...
“金无足赤,人无完人。”“人非圣贤,孰能无过。”人只要在做事,就总免不了犯错误。下属有错不纠、不惩,有可能宽纵不负责、不尽心的行为;但如果不分性质、情节、动机和不可抗拒因素等特殊情况一概严惩,又可能会抑制下属工作的积极性、创造性,剥夺下属成长锻炼的机会,甚至因小错而失大才。
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关键词
下属工作
处置艺术
专题
过错
领导
启事
约稿
创造性
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职称材料
领导对待下属冒犯“四法”
6
作者
孙文喜
《领导科学》
北大核心
2009年第14期32-32,共1页
冒犯,一般是指言语或行为没有礼貌,从而冲撞了别人。领导每天要面对各种各样的人和事,难免会碰到性格直率、脾气火暴、说话不注意方式场合甚至公开冲撞、冒犯领导的下属。虽说下属的冒犯大多是非原则性问题的“小事”,但如果处理不...
冒犯,一般是指言语或行为没有礼貌,从而冲撞了别人。领导每天要面对各种各样的人和事,难免会碰到性格直率、脾气火暴、说话不注意方式场合甚至公开冲撞、冒犯领导的下属。虽说下属的冒犯大多是非原则性问题的“小事”,但如果处理不好,往往会使得领导心里不平、下属心里不安,不但影响领导形象,而且不利于构建和谐的工作环境,不利于发挥下属工作的积极性和主动性。进而影响单位整体工作的开展。
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关键词
领导形象
下属工作
冒犯
工作
环境
性问题
冲撞
礼貌
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职称材料
关心下属是各级主官的必修课
7
作者
李炳来
《领导科学》
北大核心
2011年第7期38-38,共1页
人都是有感情的,不论职位高低、年龄长幼、环境优劣,都需要他人的关心和关爱。特别是在一个单位中,领导者要想最大限度地调动下属工作的积极性,必须从关心下属入手,才能达到事半功倍的效果。否则,单凭高压、惩戒,不但难以凝聚人...
人都是有感情的,不论职位高低、年龄长幼、环境优劣,都需要他人的关心和关爱。特别是在一个单位中,领导者要想最大限度地调动下属工作的积极性,必须从关心下属入手,才能达到事半功倍的效果。否则,单凭高压、惩戒,不但难以凝聚人心,而且会适得其反、事与愿违。因此,懂得关心下属是各级主官的必修课。
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关键词
下属工作
必修课
关心
事半功倍
凝聚人心
领导者
感情
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职称材料
高工作绩效员工为何也会遭遇领导排斥:影响机制的系统动力学仿真分析
被引量:
14
8
作者
赵梦楚
陈志霞
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2019年第2期186-196,共11页
本文从系统观点出发,运用系统动力学模型探讨下属高工作绩效情境下领导排斥行为的结构性原因及其影响机制;利用系统动力学模拟实验的优势,仿真模拟不同情境下领导排斥行为的动态发展趋势,直观揭示领导者个体因素、人际互动因素及组织因...
本文从系统观点出发,运用系统动力学模型探讨下属高工作绩效情境下领导排斥行为的结构性原因及其影响机制;利用系统动力学模拟实验的优势,仿真模拟不同情境下领导排斥行为的动态发展趋势,直观揭示领导者个体因素、人际互动因素及组织因素对领导排斥的不同影响作用。仿真结果表明,领导低权力感知是促使领导者早期产生排斥行为的重要因素;领导高敌意归因偏差是加剧领导排斥行为持续恶化的关键因素;低质量领导—部属交换关系对领导排斥加速恶化起到催化作用;组织差序氛围的降低有助于缓和低质量领导—部属交换关系对领导排斥的负面影响。研究结果从特定视角揭示了领导排斥行为的形成动因,有助于从源头上遏制领导排斥这种人际偏差行为的发生和恶化。
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关键词
领导排斥
下属
高
工作
绩效情境
影响机制
系统动力学模型
仿真分析
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职称材料
领导者对激励边际递减效应的应变之策
被引量:
2
9
作者
金阳
《领导科学》
北大核心
2017年第12期27-28,共2页
激励是领导者充分调动下属工作积极性、主动性、创造性的有效手段和重要领导者方法,但激励是以下属的需要为前提的,一旦下属政治上无所进步了、物质上无所求了,领导者的激励就会呈边际递减之势,下属工作激情减退了,工作积极性不高...
激励是领导者充分调动下属工作积极性、主动性、创造性的有效手段和重要领导者方法,但激励是以下属的需要为前提的,一旦下属政治上无所进步了、物质上无所求了,领导者的激励就会呈边际递减之势,下属工作激情减退了,工作积极性不高了,领导者说的话也不好使了,布置的任务推进也缓慢了。那么,领导者对激励边际递减效应有何应变之策呢?
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关键词
领导者
激励
应变
下属工作
工作
激情
主动性
创造性
极性
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职称材料
领导者要敢向傲气说“不”
10
作者
王运启
《领导科学》
北大核心
2011年第13期29-29,共1页
时下,个别单位的领导和一部分职能部门的人员,常常表现出一种逼人的傲气。这些领导凭借权力,傲人、傲事、傲物,其结果只能使组织涣散、下属工作消极,使自己陷入夜郎自大、故步自封、作茧自缚的尴尬境地。
关键词
领导者
“不”
职能部门
下属工作
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职称材料
题名
“调动”领导支持下属工作的积极性
1
作者
张佩铭
机构
江苏省淮安市楚州区政协
出处
《领导科学》
北大核心
2008年第11期45-45,共1页
文摘
毋庸讳言,在现行领导体制下,领导者的支持是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源,它对下属工作构想的形成、推动及落实,有着至关重要的作用。作为下属,应当善于利用这种特殊资源。因此,在工作中,如何让自己的想法易于被领导采纳、工作易于得到领导的关心和支持,便成为每个下属必须悉心破解的难题。为此,下属应做到以下几点。
关键词
下属工作
领导体制
极性
领导者
资源
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
下属工作不力该怎么办
2
作者
彭伟才
机构
中共湖南益阳市委组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2000年第7期18-18,共1页
关键词
下属工作
不力
领导艺术
成因分析
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
怎样对待工作不力的下属
3
作者
郑友生
机构
中共四川丹巴县委组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2000年第5期18-18,共1页
关键词
领导艺术
下属工作
不力
宽容
竞争机制
分类号
C933.2 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
领导反馈寻求行为对下属绩效的影响机制
被引量:
2
4
作者
黄成
王蕾
高昂
机构
清华大学经济管理学院
北京理工大学管理与经济学院
出处
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2019年第5期57-67,共11页
基金
国家自然科学基金项目“一山容二虎:基于组织双元理论的领导力跨层研究”(71502013)
文摘
基于已有关于主动反馈寻求行为的文献,以内隐领导理论为依据,探讨了领导主动反馈寻求行为的有效性及其对下属工作绩效的影响机制。通过对研究一98份前测问卷的初步分析和研究二204份领导下属配对问卷的进一步分析,研究发现,领导主动反馈寻求行为会缩小下属观察到的领导实际特质与下属心目中内隐领导特质之间的差异,进而增强领导有效性,最终提高下属的工作绩效。
关键词
主动反馈寻求行为
内隐领导理论
下属工作
绩效
Keywords
proactive feedback-seeking behavior
implicit leadership theory
subordinate performance
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
约稿启事——“领导对下属过错的处置艺术”专题研究
5
出处
《领导科学》
北大核心
2016年第7期64-64,共1页
文摘
“金无足赤,人无完人。”“人非圣贤,孰能无过。”人只要在做事,就总免不了犯错误。下属有错不纠、不惩,有可能宽纵不负责、不尽心的行为;但如果不分性质、情节、动机和不可抗拒因素等特殊情况一概严惩,又可能会抑制下属工作的积极性、创造性,剥夺下属成长锻炼的机会,甚至因小错而失大才。
关键词
下属工作
处置艺术
专题
过错
领导
启事
约稿
创造性
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
领导对待下属冒犯“四法”
6
作者
孙文喜
机构
浙江省云和县人民政府
出处
《领导科学》
北大核心
2009年第14期32-32,共1页
文摘
冒犯,一般是指言语或行为没有礼貌,从而冲撞了别人。领导每天要面对各种各样的人和事,难免会碰到性格直率、脾气火暴、说话不注意方式场合甚至公开冲撞、冒犯领导的下属。虽说下属的冒犯大多是非原则性问题的“小事”,但如果处理不好,往往会使得领导心里不平、下属心里不安,不但影响领导形象,而且不利于构建和谐的工作环境,不利于发挥下属工作的积极性和主动性。进而影响单位整体工作的开展。
关键词
领导形象
下属工作
冒犯
工作
环境
性问题
冲撞
礼貌
分类号
C933 [经济管理—管理学]
C912.1 [经济管理]
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职称材料
题名
关心下属是各级主官的必修课
7
作者
李炳来
机构
山东省海阳市安监局
出处
《领导科学》
北大核心
2011年第7期38-38,共1页
文摘
人都是有感情的,不论职位高低、年龄长幼、环境优劣,都需要他人的关心和关爱。特别是在一个单位中,领导者要想最大限度地调动下属工作的积极性,必须从关心下属入手,才能达到事半功倍的效果。否则,单凭高压、惩戒,不但难以凝聚人心,而且会适得其反、事与愿违。因此,懂得关心下属是各级主官的必修课。
关键词
下属工作
必修课
关心
事半功倍
凝聚人心
领导者
感情
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
高工作绩效员工为何也会遭遇领导排斥:影响机制的系统动力学仿真分析
被引量:
14
8
作者
赵梦楚
陈志霞
机构
华中科技大学公共管理学院
出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2019年第2期186-196,共11页
基金
国家社会科学基金重点项目(17AGL014)资助
文摘
本文从系统观点出发,运用系统动力学模型探讨下属高工作绩效情境下领导排斥行为的结构性原因及其影响机制;利用系统动力学模拟实验的优势,仿真模拟不同情境下领导排斥行为的动态发展趋势,直观揭示领导者个体因素、人际互动因素及组织因素对领导排斥的不同影响作用。仿真结果表明,领导低权力感知是促使领导者早期产生排斥行为的重要因素;领导高敌意归因偏差是加剧领导排斥行为持续恶化的关键因素;低质量领导—部属交换关系对领导排斥加速恶化起到催化作用;组织差序氛围的降低有助于缓和低质量领导—部属交换关系对领导排斥的负面影响。研究结果从特定视角揭示了领导排斥行为的形成动因,有助于从源头上遏制领导排斥这种人际偏差行为的发生和恶化。
关键词
领导排斥
下属
高
工作
绩效情境
影响机制
系统动力学模型
仿真分析
Keywords
Leadership Ostracism
Scenario of Subordinates with High Job Performance
Influence Mechanism
System Dynamic Model
Simulation Analysis
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
领导者对激励边际递减效应的应变之策
被引量:
2
9
作者
金阳
机构
中共河北迁西县委办公室
出处
《领导科学》
北大核心
2017年第12期27-28,共2页
文摘
激励是领导者充分调动下属工作积极性、主动性、创造性的有效手段和重要领导者方法,但激励是以下属的需要为前提的,一旦下属政治上无所进步了、物质上无所求了,领导者的激励就会呈边际递减之势,下属工作激情减退了,工作积极性不高了,领导者说的话也不好使了,布置的任务推进也缓慢了。那么,领导者对激励边际递减效应有何应变之策呢?
关键词
领导者
激励
应变
下属工作
工作
激情
主动性
创造性
极性
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
领导者要敢向傲气说“不”
10
作者
王运启
出处
《领导科学》
北大核心
2011年第13期29-29,共1页
文摘
时下,个别单位的领导和一部分职能部门的人员,常常表现出一种逼人的傲气。这些领导凭借权力,傲人、傲事、傲物,其结果只能使组织涣散、下属工作消极,使自己陷入夜郎自大、故步自封、作茧自缚的尴尬境地。
关键词
领导者
“不”
职能部门
下属工作
分类号
D630 [政治法律—中外政治制度]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
“调动”领导支持下属工作的积极性
张佩铭
《领导科学》
北大核心
2008
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职称材料
2
下属工作不力该怎么办
彭伟才
《领导科学》
北大核心
2000
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职称材料
3
怎样对待工作不力的下属
郑友生
《领导科学》
北大核心
2000
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职称材料
4
领导反馈寻求行为对下属绩效的影响机制
黄成
王蕾
高昂
《技术经济》
CSSCI
北大核心
2019
2
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职称材料
5
约稿启事——“领导对下属过错的处置艺术”专题研究
《领导科学》
北大核心
2016
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职称材料
6
领导对待下属冒犯“四法”
孙文喜
《领导科学》
北大核心
2009
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职称材料
7
关心下属是各级主官的必修课
李炳来
《领导科学》
北大核心
2011
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职称材料
8
高工作绩效员工为何也会遭遇领导排斥:影响机制的系统动力学仿真分析
赵梦楚
陈志霞
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2019
14
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职称材料
9
领导者对激励边际递减效应的应变之策
金阳
《领导科学》
北大核心
2017
2
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职称材料
10
领导者要敢向傲气说“不”
王运启
《领导科学》
北大核心
2011
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