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题名项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响
被引量：3
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作者
邓玉林
洪阳训
孙孝亮
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机构
河海大学商学院
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出处
《企业经济》
北大核心
2016年第2期163-168,共6页
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基金
江苏省哲学社会科学基金"上司下属关系视角的授权管理研究"(项目编号:12GLC005)
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文摘
在中国文化情境下,研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司-下属关系和领导-成员交换两个方面。本文采用问卷调查法,筛选出72份领导和252份成员问卷作为样本,探讨了上司-下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通过相关性分析和回归方法分析发现,团队成员的上下级关系均对领导授权行为有正向影响,其中组织正式度在领导-成员交换与领导授权行为之间起调节作用,即组织正式度越高,领导-成员交换对领导授权行为的影响就越强。最后,本研究认为在中国文化情境下可以从发展良好私人关系、改善领导-成员交换质量、加强组织规范建设、营造和谐的组织氛围等方面来提高领导授权行为,进而实现组织绩效。
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关键词
上司-下属关系
领导-成员交换
领导授权行为
组织正式度
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Keywords
superior-subordinate guan-xi
leader-member exchange
leader empowering behavior
organization formalization
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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